不可否認(rèn)，中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了脫胎換骨的關(guān)鍵時刻，中國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過了20多年的高速發(fā)展，每年以15%以上的速度增長，大大高于國家GDP的增速，取得的成就有目共睹。當(dāng)很多人為中國醫(yī)藥發(fā)展之勢高唱贊歌之時，我們國家的醫(yī)藥管理部門和很多醫(yī)藥企業(yè)卻依然頭腦清醒：在這樣的關(guān)鍵時刻，雖然我們的發(fā)展方向和態(tài)勢是好的，但不可否認(rèn)，我們面臨的困境依然存在，某些現(xiàn)象讓人“痛在心頭”。

    對于行業(yè)發(fā)展，企業(yè)自然是最有發(fā)言權(quán)的。一位醫(yī)藥企業(yè)的銷售經(jīng)理曾對媒體無奈的說過這樣一些現(xiàn)象：曾經(jīng)一度一些組方、功效并不怎樣的合資、外資藥被捧上了天，長期雄霸市場，左右輿論；價格貴賤成了區(qū)別藥好藥差的標(biāo)準(zhǔn)；某些媒體的報(bào)道熱點(diǎn)熱衷于市場銷量排行榜的評比，不知這樣的評比能評出什么功效來呢？高質(zhì)量的品牌藥成了一些藥店砸價、吸引人氣的招牌，一些質(zhì)次價高的貼牌藥成了盈利的主導(dǎo)產(chǎn)品；一些保健品可以在媒體上，肆意妄為地?cái)U(kuò)大功效，忽悠百姓；面對洶涌而來的外國同行，民族產(chǎn)業(yè)中該大該強(qiáng)的，大不起，強(qiáng)不起，劣次產(chǎn)品該死的死不掉……這些說法雖稍有牢騷之嫌，但是也確實(shí)反映出了醫(yī)藥行業(yè)面臨的一些最實(shí)際的問題。

    如果以上只是市場自然競爭層面的話，那么政府招標(biāo)采購等對企業(yè)的一些剛性政策又使一些企業(yè)陷入了一種尷尬的境地。自1998年以來，為整治藥價虛高，中國官方共出臺19次“藥品降價令”，涉及藥品上千種，取得了一定的效果。然而事無完美，在一些具體條規(guī)頒布時由于一刀切，頗讓某些企業(yè)感到無奈。比如某些城市的醫(yī)保藥品在政府集中采購招標(biāo)時，要求在原招標(biāo)價的基礎(chǔ)上再下降20%，這就使一些原本就質(zhì)優(yōu)價廉的名牌藥陷入了與其他虛高藥價同樣的境地。以快克為例，快克藥業(yè)在“供給好藥、服務(wù)社會”的企業(yè)理念影響下近年來一直堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價中的定位，作為迄今為止感冒藥類惟一的中國馳名商標(biāo)產(chǎn)品，作為中國感冒藥類惟一的馳名商標(biāo)，最高零售價從沒超過10元／盒過，2005年2006年為響應(yīng)北京市政府醫(yī)保品種的招標(biāo)，又把投標(biāo)價降到了7.27元／盒，如此價位已充分考慮了政府負(fù)擔(dān)，百姓經(jīng)濟(jì)承受能力，但是如果在此基礎(chǔ)上再降價20%的話，相信很多類似快克這樣的質(zhì)優(yōu)價廉的品牌藥將很難再為感冒用藥者服務(wù)。

    找到“痛”的根源

    在前一階段舉辦的醫(yī)藥商業(yè)自律與發(fā)展的高層論壇上，滇虹藥業(yè)、快克藥業(yè)以及部分業(yè)內(nèi)專家代表等紛紛發(fā)言，提出了對當(dāng)前面臨“混亂”困境的一些看法�！搬t(yī)藥一旦全面市場化，以藥養(yǎng)醫(yī)，勢必逃脫不了‘逐利’的天性，醫(yī)院成了市場，醫(yī)生成了商人，救死扶傷讓位于追逐利潤。”快克藥業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人略顯激動的表示。誠信缺失和自律缺失；低水平重復(fù)建設(shè)，藥品企業(yè)缺乏對醫(yī)藥科研的投入；低水平價格競爭，缺乏品牌建設(shè)。

    有什么樣的價值取向就有什么樣的社會現(xiàn)象。其中以經(jīng)濟(jì)利益為

    主導(dǎo)的價值取向更占上風(fēng)。也許這對一般性的社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)問題不大，然而對于一種直接關(guān)系到人民的健康和生命安全的的特殊商品———藥品的生產(chǎn)企業(yè)來說卻是必然要出問題的，“齊二藥”的亮菌甲素就是在這種價值取向引導(dǎo)的必然結(jié)果。

    同時，由于低水平重復(fù)，致使市場供過于求，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)把更多的精力和資金花在了營銷上，通過營銷手段拼得你死我活，把大部分醫(yī)藥企業(yè)搞得精疲力竭，疲于拼殺，負(fù)債累累，在這樣的狀態(tài)下如何搞技術(shù)創(chuàng)新？惟一的出路自然是模仿，模仿再模仿。以快克為例，“快克”自上世紀(jì)九十年代推向市場后，因其突出的療效及價廉物美的性價比深得廣大醫(yī)、患的歡迎，所以十五年來“一直被模仿”，從九十年代的幾家、十幾家，發(fā)展到二十一世紀(jì)初的幾十家，直至目前的300多家，可見模仿的厲害程度。

    痛并前進(jìn)著

    中國醫(yī)藥行業(yè)也許面臨著這樣或那樣的問題，對于一個正處于發(fā)展的初步階段的行業(yè)來說很正常，這些“陣痛”也能讓人清醒，以便更好地前進(jìn)。比如北京同仁堂的“同修仁濟(jì)濟(jì)世養(yǎng)生”，杭州胡慶余堂的“是乃仁術(shù)濟(jì)世廣濟(jì)于人”，輔仁藥業(yè)的“百姓藥輔仁造”，快克藥業(yè)的“供給好藥，服務(wù)社會”等企業(yè)理念都是在大時代環(huán)境下作為醫(yī)藥企業(yè)神圣社會責(zé)任感的最佳體現(xiàn)。

    在今年11月10日“第四屆中國自我藥療年會”上，世界自我藥療產(chǎn)業(yè)協(xié)會總干事大衛(wèi)·韋伯(Dr.DavidWebber)將“OTC(非處方藥)的品牌經(jīng)營”與“消費(fèi)者保護(hù)”之間的畫上等號，可見其關(guān)系是何等密切，快克藥業(yè)有關(guān)人員認(rèn)為，對于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)來說，堅(jiān)持走“質(zhì)量、品牌”之路是品牌經(jīng)營的最好詮釋。不僅如此，“海南快克藥業(yè)在堅(jiān)持走‘質(zhì)量、品牌’之路的同時，還一直堅(jiān)持面向消費(fèi)者進(jìn)行健康教育，不僅提高了消費(fèi)者正確的健康生活常識，拉近了與消費(fèi)者的距離。真正實(shí)現(xiàn)一家藥企對社會和消費(fèi)者的責(zé)任，體現(xiàn)了一種和諧的關(guān)系�！笨炜怂帢I(yè)總經(jīng)理何天立如是說。

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