為推動(dòng)制造水平提升，七匹狼股份公司（以下簡(jiǎn)稱七匹狼股份）計(jì)劃在3－4年時(shí)間內(nèi)，推行一個(gè)旨在讓全國(guó)200多家貼牌企業(yè)共同參與的新ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）。這是記者昨日從晉江七匹狼服裝制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱七匹狼制造）獲知的最新消息。該新系統(tǒng)首個(gè)試點(diǎn)將選在七匹狼制造。

　　試點(diǎn)七匹狼茄克制造

　　“這個(gè)系統(tǒng)一旦運(yùn)行成功，即使是千里之外的外包廠商，他們的原料何時(shí)進(jìn)倉(cāng)，何時(shí)上流水線，半成品進(jìn)行到什么程度，我們都能隨時(shí)了解。”對(duì)于新ERP系統(tǒng)，七匹狼制造生產(chǎn)廠長(zhǎng)徐曉忠如此描述。

　　據(jù)他介紹，新系統(tǒng)設(shè)想源于去年引進(jìn)的智能吊掛系統(tǒng)啟發(fā)。在智能吊掛系統(tǒng)中，每件衣服都有一個(gè)衣架和獨(dú)立的讀碼器，運(yùn)行到那個(gè)工序都可以很快知道�！肮煞莨�司決定由制造公司在茄克生產(chǎn)中先行試點(diǎn)，時(shí)機(jī)成熟后再向全國(guó)推廣。”徐曉忠說(shuō)，目前七匹狼制造與七匹狼股份屬于兩家獨(dú)立核算的公司。從地位上說(shuō)，七匹狼制造和其他“貼牌”企業(yè)一樣。

　　為更好輔助新系統(tǒng)研發(fā)，去年七匹狼制造公司專門前往廣東一家企業(yè)考察。“這家服裝企業(yè)專門為國(guó)際品牌貼牌生產(chǎn)，他們的ERP系統(tǒng)已滲透到整個(gè)生產(chǎn)流程，并與國(guó)外的客戶聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)我們啟發(fā)很大�！毙鞎灾艺f(shuō)，去年七匹狼制造也開(kāi)始為歐洲部分知名品牌代工。

　　據(jù)了解，七匹狼股份今年準(zhǔn)備聯(lián)合一家國(guó)外軟件開(kāi)發(fā)商，用1－2年開(kāi)發(fā)該管理系統(tǒng)�！叭绻�七匹狼分布在全國(guó)各地的貼牌企業(yè)都能同步推行，這對(duì)于七匹狼的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、物流規(guī)劃及營(yíng)銷模式升級(jí)都將有十分深遠(yuǎn)的影響。”七匹狼一位高管認(rèn)為。

　　一場(chǎng)制造系統(tǒng)的革命

　　對(duì)七匹狼股份而言，要在200多家貼牌企業(yè)中推行ERP系統(tǒng)將是一場(chǎng)制造系統(tǒng)的“革命”。

　　“200多家規(guī)模實(shí)力不一的貼牌企業(yè)，要共同推行一個(gè)新的制造管理系統(tǒng)，難度可想而知。”晉江一家服裝企業(yè)高管認(rèn)為。

　　有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，七匹狼股份和貼牌企業(yè)是生產(chǎn)與貿(mào)易的關(guān)系，這種看似牢固卻并不存在契約的合作關(guān)系，有可能成為新系統(tǒng)推廣的最大阻力，“畢竟七匹狼所追求的未必會(huì)被其他企業(yè)所接受”。

　　但七匹狼制造管理人員并不這樣認(rèn)為：“新ERP系統(tǒng)一旦實(shí)施，對(duì)許多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)飛躍。生產(chǎn)管理將由‘結(jié)果管理’過(guò)渡到‘過(guò)程管理’。企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)訂單輕重緩急，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的任何重大問(wèn)題，可以很快傳遞到管理者手中，這是制造企業(yè)夢(mèng)寐以求的事�！�

　　記者還了解到，這幾年七匹狼股份因旗下貼牌企業(yè)眾多，產(chǎn)品供應(yīng)監(jiān)管難度大等問(wèn)題頗受業(yè)界爭(zhēng)議。一些業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，七匹狼與晉江其他知名茄克制造企業(yè)相比，這幾年增長(zhǎng)勢(shì)頭有所減緩。

　　“這顯然是一個(gè)聲勢(shì)浩大的工程，如果七匹狼完成了這個(gè)‘變革’，其貼牌企業(yè)的制造水平、產(chǎn)品品質(zhì)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新改變，這也許正是七匹狼夢(mèng)寐以求的�！睒I(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。

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