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健力寶貿(mào)易公司換帥
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-3-27
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- 中研網(wǎng)訊:
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3月24日,記者從有關(guān)渠道獲悉,原統(tǒng)一(中國)企業(yè)有限公司華南區(qū)副總經(jīng)理、后被派往東北執(zhí)掌完達山的李文杰已經(jīng)全面接管健力寶貿(mào)易公司,而隨著李文杰的上任,健力寶今年也調(diào)高了企業(yè)的增長預(yù)期。
“雖然近兩年健力寶的增長速度一直超過了20%,但是仍未達到原定的增長目標(biāo),因此統(tǒng)一的高層一直對這個數(shù)字不是特別滿意。”3月25日下午,一位接近統(tǒng)一的知情人士對記者透露。
2005年10月,統(tǒng)一收購并全面入主健力寶貿(mào)易公司,取得健力寶的銷售權(quán)與銷售渠道,并派出了原華東區(qū)總經(jīng)理吳福章出任該貿(mào)易公司總經(jīng)理,健力寶正式走向復(fù)蘇之路。
在2006年實現(xiàn)40%的增長后,健力寶在2007年定下了30億元的銷售目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個銷售目標(biāo),健力寶將花大力度鋪設(shè)健全而覆蓋市場范圍廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),在全國各地新增12個分公司,32個業(yè)務(wù)代表處和15個塊區(qū),希望憑借渠道下沉把產(chǎn)品送到重點縣鎮(zhèn)市場。
“但是就目前的情況來看,健力寶即使沒有完成30億的銷售目標(biāo),但是也應(yīng)該超過了20個億,其實是一個相當(dāng)不錯的數(shù)字了!鄙鲜鲋槿耸勘硎尽(jù)三水區(qū)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,2007年上半年,健力寶銷售額比去年同期增長26%。
但統(tǒng)一的高層對這個數(shù)字并不滿意,因此對貿(mào)易公司的負責(zé)人進行了調(diào)整,改由此前熟悉華南市場的李文杰執(zhí)掌健力寶。
此外,對于此前媒體預(yù)測渠道整合的工作,雙方并沒有實質(zhì)性開展。該知情人士對記者表示,健力寶和統(tǒng)一在渠道上整合是非常困難的,健力寶在國內(nèi)一直有著自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),并且統(tǒng)一與健力寶的產(chǎn)品之間也具有一定的差異化。健力寶和統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)一直都沒有共享,健力寶完全是自己在搭建網(wǎng)絡(luò)。
早在2005年初,業(yè)內(nèi)就紛紛傳聞統(tǒng)一將會全面控股健力寶集團,但是最終只是買下了健力寶貿(mào)易公司。2007年12月17日,統(tǒng)一將大陸的飲料與方便面兩項業(yè)務(wù)在香港上市,集資凈額達到21.21億元。但是,統(tǒng)一持股90%的健力寶貿(mào)易公司此次被排除在上市資產(chǎn)之外。對此,統(tǒng)一解釋稱其飲料主要領(lǐng)域在非碳酸飲料,運動飲料與碳酸飲料并非其核心業(yè)務(wù)。
“在李文杰上任后,2008年,統(tǒng)一對健力寶有著更大的期待,而不僅僅只是作為一個資產(chǎn)打包在某個上市公司的行列!痹撊耸空J為,健力寶對于統(tǒng)一填補碳酸飲料的這塊空白領(lǐng)域來說具有不可或缺的意義,因此通過貿(mào)易公司將健力寶與統(tǒng)一逐漸融合,最終實現(xiàn)掌控健力寶集團的目的。
雖然發(fā)展速度并未達到統(tǒng)一的要求,但是健力寶快速復(fù)蘇已經(jīng)初見成效。近兩年來,健力寶部分區(qū)域特別是北方市場,飲料銷售轉(zhuǎn)旺。其中,2005年12月到次年1月,西南地區(qū)銷售額比上一年度增加499%,華北地區(qū)銷售額比上一年度增加178%,華南地區(qū)的銷售額增長也超過50%。
與此同時,健力寶的跨國合作也取得了實質(zhì)性的進展。今年年初,全球第三大飲料業(yè)巨頭加拿大COTT公司和中國健力寶簽訂加工合作協(xié)議書,健力寶成為COTT在中國的飲料生產(chǎn)基地。
“這項合作主要是為閑置產(chǎn)能尋求出路,增強建力寶的生產(chǎn)效率”,健力寶一位內(nèi)部人士對記者透露。
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