歷時兩年的“中國IT企業(yè)境外專利維權(quán)第一案”終于宣告塵埃落定。昨日，朗科宣布已獲得美國第二大移動存儲企業(yè)PNY公司實(shí)質(zhì)性補(bǔ)償，并與之簽訂了專利授權(quán)許可協(xié)議。朗科總裁鄧國順對于此次專利官司的收益三緘其口，但鄧一再強(qiáng)調(diào)，此次赴美維權(quán)大獲全勝。

    從DVD，MP3再到如今的數(shù)字電視，中國的消費(fèi)電子廠商無一不被專利扼緊咽喉，鄧國順的專利模式對于急于出海的中國廠商有了標(biāo)志性的示范效應(yīng)。

    深圳民企狀告美國電子大廠

    2006年2月10日，朗科在美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院提起訴訟，控告PNY公司侵犯其擁有的“閃存”專利權(quán)，要求對方在美國立即停止銷售閃存盤及相關(guān)產(chǎn)品，并賠償損失。

    朗科當(dāng)時只是深圳起家，年收益幾億人民幣的民企，而對手是美國第二大移動存儲廠商，這場官司在美國媒體被認(rèn)為是小魚吃大魚，不被輿論看好。

    經(jīng)過兩年艱難的取證與聽證，朗科獲得對自己有利的專利權(quán)范圍判定。朗科與PNY隨即展開庭外調(diào)解，并很快簽訂了專利授權(quán)許可協(xié)議�！�80%專利案最終會以和解來收場”律師何昕介紹，雙方和解收場是雙贏的結(jié)果。

    對于這次赴美告狀，鄧國順有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)廠商分享，首先要了解對方的法律體系，也就是對方的游戲規(guī)則，據(jù)透露，朗科在美的律師團(tuán)有著美林證券，強(qiáng)生，中美史克的成功案例。其次要有充分材料上的準(zhǔn)備，美國的法律重證據(jù)，最重要的是要敢于維權(quán)。

    出海打?qū)＠�案成本高�?/P>

    赴美打官司的成本是外界最關(guān)心的問題，在美國，一小時幾百美金的律師費(fèi)成本讓很多中國廠商望而卻步。

    朗科美國律師團(tuán)隊(duì)表示，在美國，知識產(chǎn)權(quán)官司很常見，甚至是研發(fā)成本必要的部分，美國的陪審團(tuán)對中國企業(yè)沒有偏見，朗科官司為中企海外維權(quán)樹立了典范。鄧國順說，律師費(fèi)是可控制的，不像大家想的那樣可怕。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要改變觀念，要知道，“專利回報(bào)是很豐厚的”。

    對于急于進(jìn)入歐美市場的朗科，打官司的成本遠(yuǎn)低于打廣告或者在美建渠道的成本，迅速打響了企業(yè)的知名度，鄧介紹，美國的閃存市場比中國更大。

    開創(chuàng)“專利贏利”商業(yè)模式

    “靠專利贏利肯定比炒股賺錢”鄧國順介紹，朗科每年?duì)I業(yè)額10%以上的資金用于研發(fā)，目前已擁有一個布局十分嚴(yán)密的“專利池”，其中的專利涉及閃存應(yīng)用中的多種關(guān)鍵技術(shù)。

    迄今為止，朗科已累計(jì)在全球進(jìn)行專利申請336件，其中發(fā)明專利申請量為245件，覆蓋全球幾十個國家及地區(qū)。憑借這個專利池，朗科在龐大的產(chǎn)業(yè)群中，可以以專利持有者的身份與相關(guān)企業(yè)展開專利合作。

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