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連鎖餐飲小肥羊集團在香港公開招股
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-6-3
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- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài),分別是:手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或專賣店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應對金融危機影響及 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經營行業(yè)應對金融危機影響及 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機資本市場帶來的巨大財富效應,終于讓一直游離在資本市場之外的中餐企業(yè)“覺醒”。
昨日起至6月5日,連鎖餐飲營運商小肥羊集團有限公司在港公開招股,并預期于6月12日登陸香港聯(lián)交所主板。這也是繼去年味千拉面赴港上市之后,第二家在香港上市的內地餐飲企業(yè)。
隨著內蒙古小肥羊、北京全聚德、上海味千等餐飲企業(yè)的上市,杭州本土餐飲業(yè)的資本神經也正被敏感觸動。外婆家、劉家香辣館、兩岸咖啡等餐飲企業(yè)對上市表現(xiàn)出濃厚的興趣,他們正在加快上市步伐。
小肥羊敗走杭城
小肥羊公布,公司計劃發(fā)行2.45億股,招股價介乎2.68港元至3.68港元,募資4.62億至5.184億港元,該股將于6月12日在香港主板掛牌。
資料顯示,截至今年3月31日,小肥羊在全球共有350家餐廳,包括103家自營餐廳及247家特許經營餐廳。
小肥羊方面表示,大約60%的所得款項將用于今年下半年至2010年內開設150間新自營餐廳及50間餐廳的翻新……小肥羊正在利用上市融資的契機,加快擴張的步伐。
事實上,這家來自內蒙古的小肥羊在杭州卻“肥”不起來。
“小肥羊大約是在2003年進軍杭城。最早有兩家,分別位于體育場路和莫干山路,屬加盟店,后來又在鳳起路環(huán)北小商品附近開出一家直營店。2005年下半年,不知什么原因那兩家加盟店同時換下‘小肥羊’的店牌。有同行在傳,說是小肥羊在杭州市場受挫,舉步維艱,所以才收縮陣線,留下一家直營店,以靜觀事變。不過,就是這家直營的小肥羊,最后也難逃關門命運——在去年年底停業(yè)了!焙贾菀晃徊惋嫎I(yè)人士告訴記者。
昨日記者聯(lián)系上原小肥羊杭州鳳起店執(zhí)行經理楊琨,已經回到內蒙古的他表示,雖然目前杭州沒有門店,但是待公司上市之后肯定將“卷土重來”,預計會在下半年重新在杭州開出門店。
“在杭州‘混得不好’的小肥羊能上市,那我們努力一把,把餐廳規(guī)模做上去,把標準化做出來,要上市也不是沒有可能的事兒!毙》恃蜃蛉展_詢價,觸動了杭州本土餐飲企業(yè)的神經。
從“不考慮上市”到“開始準備”
“如果是去年問我外婆家是否對上市有想法,我肯定搖頭;但是現(xiàn)在情況不同了!蓖馄偶邑撠熑藚菄秸f,形勢在變化,他的觀念也必須得跟著變化,“企業(yè)最終還是得走向社會化,通過上市融資,加快企業(yè)的發(fā)展速度。”
外婆家餐飲連鎖旗下包括經營中式酒店的外婆家和指福門,以及經營中式快餐的速堡餐廳。自2000年在杭州馬塍路開出第一家門店后,近年來加快發(fā)展步伐,如今已經擁有18家外婆家、兩家指福門、3家速堡。
“2006年,北京外婆家開張,是我們第一家省外的門店;去年嘉興外婆家營業(yè),是我們省內出杭州市的第一家門店,紹興店這個月18日也馬上試營業(yè)了;下半年,我們準備在上海、南京、無錫等地布點。今后的發(fā)展目標主要集中在是江浙滬,長三角是全中國經濟最活躍的區(qū)塊之一。”吳國平細細道來心中的這本賬,“目前我們的開店計劃是一年開5家!
除了擴張門店占領市場份額,外婆家還在經營品牌——以110萬元高價從北方的一個商標公司購買“外婆家”商標所有權;花了18萬元購買企業(yè)一級域名。
但是,即使在去年底,吳國平在接受媒體采訪時,仍是態(tài)度堅決:不會考慮上市。昨日和記者對話時口氣開始松動了。
今年以來,杭州餐飲界開始刮起一股風投熱潮:包括兩岸咖啡受到國際投資銀行高盛集團及華生資本兩家投資人的大舉資金挹注;卜家野魚館得到賽伯樂中國投資有限公司董事長朱敏的投資資金……吳國平也在和一些風投企業(yè)接觸中,開始接受“觀念的洗禮”。
最讓他觸動的是如家快捷酒店的資本運作之路。原攜程創(chuàng)始人季琦,通過成功運作攜程后,又創(chuàng)辦如家,通過把如家運作在納斯達克上市之后又再度抽身,創(chuàng)辦如今的漢庭商務酒店……在資本運作之路上,季琦的資本雪球也越滾越大。“我現(xiàn)在開始增加與風投公司的接觸頻率!眳菄秸f。
“標準化”困局
為什么在信奉“民以食為天”的華夏大地,生意紅火的餐飲企業(yè)發(fā)展至今才走上上市之路?
業(yè)內人士分析,中餐難以標準化是所有中餐企業(yè)快速擴張的瓶頸,也造成了如今國內中餐上市企業(yè)特別冷清的現(xiàn)狀。
在認識到上市的必要性之后,吳國平還必須從根本上突破多年來一直困擾中餐發(fā)展的“難以標準化”、“可復制性不夠”兩大瓶頸。也因此,吳國平向記者強調:盡管外婆家已經在朝著上市的方向往前走,但是具體什么時間上市、包括在哪里上等具體細節(jié),他還沒有做仔細規(guī)劃。
“事實上,在中餐企業(yè)規(guī)范化問題沒有得到有效解決的前提下,外婆家也不會急著上市!眳菄椒治,如家酒店靠的是模式,但是中餐不同,說到底還是依靠勞動力,即使有足夠資金,也不可能一年之內連開50家分店。“比起普通的中餐,小肥羊的‘涮涮’方式也相對容易復制,所以能率先走上上市路!
“就像全聚德這家上市企業(yè),也經常能聽到消費者反映,上海的口味與北京的口味相差甚遠。這就是中餐企業(yè)的最大困境!敝胁偷臉藴驶瘑栴}同樣困惑著眾多餐飲業(yè)人士。
相對而言,西餐的標準化更容易做到。據(jù)了解,兩岸咖啡的上市計劃目前已經進入到實質性階段,公司總裁金梅央透露,唯一決定口味的醬料由公司統(tǒng)一釀制,比起外婆家等中餐館,兩岸咖啡輕松解決了“標準化”的問題。“兩岸咖啡預計會在2010年在國內上海主板上市。預計到2010年底要做到1000家門店,10年內做到5000家門店!
破局
面對“標準化”的困惑,杭州的中式餐飲掌門人都在絞盡腦汁、各顯神通。
吳國平告訴記者,他們正開始著手做這方面的事:“比如說調料,我們已經研制出來,基本到年底就能實現(xiàn)統(tǒng)一配送,不會因為廚師個人口味差異,而導致同一道菜咸淡不一!
比外婆家先行一步,劉家香辣館早在去年底就已經由一家杭州房產公司注資、眼下又在和風投密切接觸,他們準備打造“標準版劉家香辣館”,為下一步的上市做基礎準備。
“我們現(xiàn)在正致力于對產品結構進行有序地改進和調整,提高產品的標準化和可復制性,而不是原來大多中餐店所執(zhí)行的‘以人為標準’。對于各門店,爭取不管調料、冷菜、熱菜原料實現(xiàn)統(tǒng)一配送,熱菜的烹飪方法也要有統(tǒng)一的操作標準!眲⒓蚁憷别^有關負責人透露,“目前我們離真正的上市標準還有差距,最快也得兩年后了!
賽伯樂董事長朱敏因為看好卜家野魚館,為其注入風投資金時,這樣評價杭州的中餐業(yè)的前景:“現(xiàn)在中國菜在世界上是很受歡迎的。杭州這邊有許多中餐連鎖,菜譜更新速度非?,而且也使用了很多現(xiàn)代化管理方式,如手機點菜、中央廚房等。”他覺得這是他們在持續(xù)創(chuàng)新,如果把這樣新式的中餐開成世界連鎖,就是一片森林了。
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