在中國玩具業(yè)遭遇“寒冬”的今天,廣東一家玩具企業(yè)卻由于提前轉(zhuǎn)型而幸免于難,而且即將登陸A股,成為“中國動漫玩具第一股”。

　　這家名叫奧飛動漫的企業(yè),前身是廣東汕頭的一家玩具生產(chǎn)企業(yè),從2006年開始,這家企業(yè)進入動漫行業(yè),通過創(chuàng)造動漫卡通形象,并生產(chǎn)相應(yīng)的動漫玩具,從而大獲成功。

　　奧飛動漫的招股說明書顯示,該公司2008年第一季度便實現(xiàn)凈利潤3000余萬元,2007年的銷售利潤9000余萬元,同比增長251%。從玩具到動漫2006年,奧飛動漫開始了動漫玩具之路的征途。

　　這一年,一個輪子通過一條繩子把全國各地的青少年連在了一起,他們紛紛通過各種舞臺展示自己高超的“手指功夫”,這就是風靡全國的“悠悠球”運動。伴隨著《火力少年王I》和《火力少年王Ⅱ》的熱播,這項運動很快被推向高潮,大街小巷無不見青少年手持“悠悠球”相互拼技巧,拼花式�！拔业男『㈦m然不知道買什么牌子的悠悠球,但是都知道要買就得買兩顆鉆石(‘雙鉆圖形’是奧飛動漫的自主品牌)的�！币晃恍贞惖哪赣H這樣告訴記者,她的兒子今年小學3年級,經(jīng)他手上玩過的悠悠球不下10個。

　　這種悠悠球和系列卡通片《火力少年王》背后的推動者就是奧飛動漫。

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹,起初,奧飛動漫拍了一部“悠悠球”的廣告片,后來廣告一出,社會影響很大,深受青少年喜愛,于是便嘗試制作動漫影視片,很快公司便與上海先影廣告設(shè)計制作有限公司合作,投資560萬拍攝了《火力少年王I》。“火力少年王”動漫形象的推出,配合公司成功的市場營銷策略,極大地帶動了火力少年王悠悠球產(chǎn)品的銷售并提高了該產(chǎn)品的毛利率水平,使奧飛動漫的動漫玩具銷售比重由2005年的8.4%一下子提升到2006年的41.63%,這也讓作為公司董事長的蔡東青確立了玩具與動漫形象結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。2007年,是蔡東青忙得透不過氣來的一年,8月份,該公司不但制作完成了《火力少年王Ⅱ》,還把悠悠球推廣到香港和東南亞地區(qū)。9月份,在與迪士尼合作生產(chǎn)和銷售小熊維尼、米奇等形象的動漫玩具系列產(chǎn)品后,又與虹貓藍兔卡通文化傳播有限公司合作,對《虹貓藍兔七俠傳》系列中動漫卡通形象進行產(chǎn)業(yè)化。10月份,公司與中影動畫產(chǎn)業(yè)有限公司合作成立中奧影迪,共同投資拍攝《淘氣包馬小跳》系列動畫片,同時又與日本萬代公司再次合作,開發(fā)、生產(chǎn)和銷售鋼鐵拯救隊系列的動漫玩具產(chǎn)品。

　　雖然這是蔡東青最忙的一年,但漂亮的業(yè)績讓他對自己的付出倍感欣慰。2007年,奧飛動漫創(chuàng)下了近5億元營業(yè)收入的歷史新高,同比增長85%。

　　蔡東青及其團隊很早就意識到,不能單靠單一潮流贏得市場,創(chuàng)新和多元化才能維持玩具企業(yè)的生命力。2008年2月份,奧飛動漫又開發(fā)了一款新產(chǎn)品———陀螺,并結(jié)合奧飛文化制作的《戰(zhàn)斗王EX》在全國各地的播出,掀起了小孩玩陀螺的熱潮�，F(xiàn)在他們正與國內(nèi)悠悠球高手合作,開發(fā)悠悠球新的玩法,然后根據(jù)新玩法設(shè)計出獨一無二的球,再通過攝制新的《火力少年王III》,在兩年后把這種潮流再次帶動起來。

　　目前,本報記者了解到奧飛動漫正在制作的還有《電擊小子》、《梁家婦女》、《戰(zhàn)龍四驅(qū)》和《鎧甲戰(zhàn)士》等多部動漫影視片。配合動漫影視片的各種衍生玩具產(chǎn)品也相繼進入設(shè)計階段。維權(quán)之難在開發(fā)出大量的卡通形象之后,令蔡東青最頭痛的是,保護公司的知識產(chǎn)權(quán)。截至2008年3月31日,公司自主知識產(chǎn)權(quán)申請量達2,636件,已授權(quán)達1,207件,知識產(chǎn)權(quán)擁有量在國內(nèi)玩具行業(yè)排名第一。“再多的專利,如果缺少維權(quán)的保障,專利也就失去了意義”,奧飛動漫法務(wù)經(jīng)理兼法律顧問王龍豐對記者說,他自認為奧飛動漫在維權(quán)的力度、打擊仿冒商品方面在玩具行業(yè)排名第一。

　　這是王龍豐來到公司的第六個年頭,由于公司創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)成果越來越多,仿冒奧飛動漫的產(chǎn)品也層出不窮,為了維護自身權(quán)益,打擊仿冒、假冒產(chǎn)品,于是便成立了法務(wù)部。團隊成員的分工很明確,有負責專利(專利申請和維護)、商標、版權(quán)、打假(負責信息收集和打擊假冒仿冒產(chǎn)品)、綜合法律事務(wù)(合同管理和實施),大概平均一項業(yè)務(wù)有2個人負責。

　　萬事開頭難,這是法務(wù)部開始運營時的真實寫照。困難與阻力既來自公司內(nèi)部也來自外部法律環(huán)境。很多人包括管理層都認為法律只是一種輔助,認為法律就是當出現(xiàn)法律糾紛時請個律師去幫忙打官司而已�！耙婚_始,我做的事情人家都不理解也不支持,我工作的開展也得不到大家的配合,”王龍豐介紹說,“不過現(xiàn)在蔡東青對維權(quán)的重視在業(yè)內(nèi)可以說是不多見的,單每年在維權(quán)上的投入就有100萬元左右�！�

　　專利的申請更是速度驚人,“對于產(chǎn)品專利,現(xiàn)在是一旦產(chǎn)生概念在圖紙上一畫,我們就馬上申請專利”,奧飛動漫設(shè)計總監(jiān)陸少龍說。每個員工進入奧飛動漫首先要簽的就是“保密合同”,保證不能泄漏公司的任何產(chǎn)品設(shè)計方案。在技術(shù)上也限制等級較低的員工使用U盤這類的外來儲存設(shè)備以防止設(shè)計方案被盜,而且只能瀏覽約300個網(wǎng)站。

　　對于外部法律環(huán)境而言,王龍豐能感受到的最大困難是執(zhí)法不嚴,法律的制定和法律的實施這兩者的差距非常地大。他舉了個例子,現(xiàn)在市面上很多玩具都沒有3C認證,其產(chǎn)品仍然能夠在社會上正常銷售,雖然不能進入商場,但在批發(fā)市場上依然隨處可見。

　　盡管依照現(xiàn)行法律的規(guī)定,一般可以按照每件專利5000到50萬元這個范圍來定罰金,且廣東執(zhí)行得尤為嚴格,一件專利(外觀專利)可以獲賠10萬元左右,以通常一件玩具使用50到60件專利計算,侵權(quán)的企業(yè)如果被宣判的話,可能會被判處罰金500萬元。但很多企業(yè)還是冒著巨大的風險仿制奧飛動漫的產(chǎn)品。

　　陸少龍對此也深有同感,他開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品“巴啦啦”,市面上盜版的比正版的還多。“所以這方面也給我們打假維權(quán)帶來了一個大難題,我們要像你們記者一樣明查暗訪,追查仿冒產(chǎn)品的來源。”王龍豐說。

　　從家族企業(yè)到上市公司

　　除了知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境惡劣之外,奧飛動漫還面臨家族企業(yè)管理的問題。

　　目前,蔡東青不僅是企業(yè)的董事長還兼任總經(jīng)理一職,其二弟蔡曉東掌管制造事業(yè)部,其三弟掌管海外事業(yè)部,其母親李麗卿掌管財政大權(quán)。

　　蔡東青出生于廣東汕頭市澄海區(qū)一個農(nóng)民家庭。初中畢業(yè)后便在五金廠打了兩年工。1986年,蔡東青萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭,很快便得到他母親的同意,從親戚朋友那湊齊了800元買了一臺手壓機做小喇叭�？上в捎诋a(chǎn)品銷售不對路造成產(chǎn)品滯銷,第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終,只得重新回到工廠打工。

　　又有一天,工廠的老板找來了蔡東青問他能否仿制一只義烏產(chǎn)的大喇叭。他經(jīng)過多方努力和嘗試,最終把大喇叭仿制了出來而且銷售異常旺盛。在成功仿制大喇叭的經(jīng)驗上,蔡東青又自己開了5套模具,買了5臺注塑機,辦起了自己的小加工廠,在此基礎(chǔ)上,蔡東青完成了他第一筆原始積累。

　　1992年7月,在香港考察期間,蔡東青偶然間發(fā)現(xiàn)了日本產(chǎn)的玩具四驅(qū)車,并判斷這種玩具四驅(qū)車將來在中國會很有市場�；氐缴穷^之后,蔡東青便開始研究如何仿制四驅(qū)車上。

　　1993年末,蔡東青出資80萬元注冊了澄�？h奧迪玩具實業(yè)有限公司,這也是奧飛動漫的前身。

　　1994年,四驅(qū)車正式投入市場,蔡東青覺得應(yīng)該與媒體合作,于是又與廣東電視臺合作舉辦了一個四驅(qū)車大賽,果然不出蔡東青所料,此舉使得四驅(qū)車的銷量異�；鸨�。1996年,蔡東青又與國家體育總局合作,將四驅(qū)車比賽納入了國家比賽項目,并舉辦了全國“奧迪杯”比賽。同時蔡東青又花110萬美金從日本引進了《四驅(qū)小子》動畫片在國內(nèi)的熱播,這也使得四驅(qū)車風靡全國各地,到現(xiàn)在記者還時不時看到有小孩在玩四驅(qū)車。這些舉措使得當年的收入超過了1億元,也讓蔡東青初步建立了全國銷售網(wǎng)絡(luò)、樹立了自己的品牌。

　　雖然四驅(qū)車的銷售旺盛,但是由于沒有自主研發(fā)的產(chǎn)品,漸漸地蔡東青開始發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。2004年,蔡東青嘗到了苦頭,公司業(yè)績陷入了低谷。這時的蔡東青并不是坐以待斃,他和他的團隊開始思索如何自主創(chuàng)新,打通動漫玩具的產(chǎn)業(yè)鏈,于是蔡東青便在2004年10月份注冊了“廣州奧飛文化傳播有限公司”作為奧飛動漫的子公司主營動漫影視制作。不過直到2006年,奧飛動漫才與動漫真正結(jié)下了姻緣。2008年,奧飛動漫開始向中國資本市場進軍,力圖打造“世界一流的動漫文化產(chǎn)業(yè)集團”。

　　奧飛動漫的經(jīng)歷與全球最大的玩具制造商之一“孩之寶”頗有幾分相似,“孩之寶”是由HenryHassenfeld和HelalHassenfeld兄弟于1923年在羅得島首府普洛威頓斯的一間小辦公室里創(chuàng)立的,并在1968年在美國證券交易所公開上市,憑借著資本的力量創(chuàng)造了多種卡通動漫形象,至今Hassenfeld家族仍控制著企業(yè)。

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