然而，廣告做得多，不一定可以帶來更多的顧客。有數(shù)據(jù)顯示，金融危機(jī)已經(jīng)給全球旅游市場(chǎng)帶來了很大的沖擊：航空業(yè)巨虧、坐飛機(jī)出行和住酒店人數(shù)銳減、商務(wù)活動(dòng)縮減……而這些都是攜程賴以生存的土壤。土壤貧瘠，枝葉還能燦爛多久？

    從攜程公布的三季報(bào)顯示，凈利潤為1500萬美元，同比下滑5%，這是近年來攜程第一次業(yè)績下滑，是“偶遇風(fēng)寒”還是“疲態(tài)初現(xiàn)”？據(jù)攜程的解釋，業(yè)績下滑是由于受到目前波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所致。然而有業(yè)內(nèi)人士指出，這只是部分原因，更深層次的原因在于：攜程正在遭遇新商業(yè)模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，即“去哪兒”和“酷訊”等旅游垂直搜索網(wǎng)站的迅速崛起。

    “讓游客迅速找到最便宜的機(jī)票和酒店”，這是這些旅游垂直搜索網(wǎng)站的共同理想，它們的模式基本上也就是“谷歌+攜程”。與攜程靠收取傭金不同，而旅游搜索引擎，通過技術(shù)手段將數(shù)百家機(jī)票提供商網(wǎng)站（包括國航等航空公司官方網(wǎng)站及攜程等代理商網(wǎng)站）的機(jī)票價(jià)格信息呈現(xiàn)給用戶，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)，讓他們自己做出選擇。

    “去哪兒”就是其中的代表，憑借最近幾年的迅速發(fā)展，已經(jīng)在酒店機(jī)票預(yù)訂市場(chǎng)占有一席之地。據(jù)最新資料顯示，“去哪兒”網(wǎng)站的月獨(dú)立用戶數(shù)接近3000萬，在旅游行業(yè)中僅次于攜程，位居第二。

    盡管攜程暴發(fā)之后，也建立了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)壁壘，以為“打著燈籠也找不到對(duì)手”時(shí)，沒想到半路殺出了個(gè)“程咬金”。雖然攜程還不承認(rèn)“去哪兒”是其競(jìng)爭對(duì)手，但是雙方的暗戰(zhàn)早就開始。11月初，攜程就控告“去哪兒”網(wǎng)站侵犯其酒店點(diǎn)評(píng)著作權(quán)，在業(yè)界也是爭議很大。有人就指出，侵犯著作權(quán)頂多是幌子，更重要的恐怕是攜程對(duì)“去哪兒”新商業(yè)模式的一種打壓？

    不妨參照下上世紀(jì)90年代的家電市場(chǎng)，那真是“戰(zhàn)火紛飛”，各大家電廠家，不管是國內(nèi)的還是國外的，不管是生產(chǎn)彩電的還是生產(chǎn)冰箱的，各出奇招，就是想在中國的家電市場(chǎng)占有一席之地。然而，誰也沒有想到國美橫空出世，將這些家電廠家一個(gè)個(gè)給收拾了，有什么事情，國美說了算。

    諸如“去哪兒”等旅游垂直搜索網(wǎng)站就如同網(wǎng)上預(yù)訂業(yè)的國美，提供一個(gè)平臺(tái)，將大家集合在一起，讓消費(fèi)者自己來對(duì)比、選擇，“貨比三家”的簡單道理，攜程也應(yīng)該明白。

    或者可以將“去哪兒”和攜程看成是超市和品牌，今天“去哪兒”可能只是小賣部，沒有議價(jià)能力，等明天它成為“沃爾瑪”時(shí)，攜程不得不驚恐吧。

    金融危機(jī)來了，居民收入的減少，消費(fèi)起來更加權(quán)衡。對(duì)于攜程來說，最重要的不是廣告，而是能否提供最低的價(jià)格？給消費(fèi)者最大的實(shí)惠？

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