首先我們看一下是否壟斷，這里就看我們?cè)鯓佣�義這市場的范圍了，對(duì)于飲料市場，匯源是很小的一個(gè)飲料商，我們?cè)侔扬嬃献兂晒�汁，匯源也不大，最后我們把這個(gè)市場定義為純果汁，這才能體現(xiàn)出匯源的大來，而對(duì)于可口可樂，即使是在整個(gè)飲料市場，由于有百事可樂、達(dá)能等國際品牌，還有各種礦泉水、冰茶、涼茶等等的中國式的飲料，可口可樂也不能定位為壟斷，而我們把市場細(xì)分，所有的有特色產(chǎn)品的企業(yè)在其特色產(chǎn)品上都是壟斷企業(yè)，這樣的操作的分寸把握在哪里，是非常關(guān)鍵的。

    再看一下這次交易的盈虧，這次交易我們的匯源是賤賣了還是貴賣了，我們可以看到當(dāng)時(shí)可口可樂收購匯源是按照股市的股價(jià)的近3倍收購的，而股價(jià)本身對(duì)于公司的資產(chǎn)還有溢價(jià)，因此這樣的收購價(jià)格是很高的，而對(duì)于匯源，在其細(xì)分市場上已經(jīng)飽和，在往其他的市場發(fā)展缺乏資源，而已經(jīng)在更大的市場范圍內(nèi)成為巨無霸的企業(yè)進(jìn)入其占優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場卻是很容易的事情除非有專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，所以這樣的公司被收購是很合理的事情。

    而我們?cè)賹?shí)際看一下這個(gè)收購的動(dòng)機(jī)和價(jià)值，對(duì)于匯源的固定資產(chǎn)，只是收購價(jià)格的很小的一部分，而且可口可樂自己的生產(chǎn)線也不是飽和的，這部分對(duì)于可口可樂是沒有太多價(jià)值的，另外就是匯源的銷售渠道，這樣的渠道肯定也比不上可口可樂自己的龐大渠道，與可口可樂自己的渠道還是重復(fù)的，比固定資產(chǎn)的價(jià)值還不足。再有就是匯源的品牌價(jià)值了，且不說與可口可樂的品牌無法比，就是可口可樂想要再建立一個(gè)這樣的品牌，雖然要花費(fèi)巨大，但是絕對(duì)不是上百億的概念，我們央視的一個(gè)標(biāo)王才多少錢呢？所以可口可樂這樣的收購，更主要的是在其他方面，這就是要借收購進(jìn)行本公司的股票炒作和借匯源的概念將匯源發(fā)展到國際市場。對(duì)于可口可樂這樣的公司把公司股價(jià)炒高，公司高管們的股票期權(quán)就會(huì)給管理經(jīng)營層帶來巨大的財(cái)富，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生為了短期炒作公司股價(jià)而做出的收購。

    收購的成功對(duì)于我們有什么好處吶？如果可口可樂將匯源的品牌國際化，那么就是一個(gè)中國的品牌成為世界的知名品牌，雖然其所有權(quán)屬于可口可樂，但是公司注冊(cè)在中國的事實(shí)不可改變，我國的外匯管制政策是不讓企業(yè)遷出外海的，這里與我們當(dāng)年的美加凈等品牌的情況是不同的，美加凈是太廉價(jià)的給對(duì)方幾年，人家當(dāng)然要做死它，而這次是超高價(jià)的徹底歸屬，誰把品牌價(jià)值荒廢誰傻。同時(shí)可口可樂進(jìn)行國際化會(huì)給我們創(chuàng)造出大量的就業(yè)，還可能有大量的出口，出售公司的所得稅也有幾十億元。所以我們需要的不是否決這個(gè)收購，而是給這個(gè)收購附加條件。

    而可口可樂這樣的收購后，誰在希望這次收購不成功呢？我們可以說是我們的網(wǎng)民，我們愛國的憤青，但是這些低層次的愿望能夠多少主宰我們的政策？不說大家心里也有數(shù)，真正能夠主宰的還是利益集團(tuán)的力量。

    對(duì)于匯源老板，當(dāng)然是愿意賣了，但是對(duì)于可口可樂，問題就應(yīng)當(dāng)不是這樣了，因?yàn)樵陔p方剛剛達(dá)成協(xié)議，雷曼兄弟公司就申請(qǐng)了破產(chǎn)，這次歷史最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始了，所有的股票的股價(jià)都大幅度下跌，這樣當(dāng)初達(dá)成的交易價(jià)格就顯得非常的高昂，股市上完全可以收購到更加便宜的東西，可口可樂想要借收購炒作股市的愿望肯定落空，而且在危機(jī)中這近30億美金的資金是多么的寶貴，美國的三大車企為了從美國政府那里拿幾十億美金是如何的困難，可口可樂想要?dú)Ъs是顯而易見的。

    而對(duì)于剛剛成立的反壟斷局，需要的是顯示一下自己的權(quán)力，從而形成這個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則，以后大家再有這樣的事情，就要事先與之打招呼，對(duì)方可以先行購買股票漁利，就如大家從證監(jiān)會(huì)那里審批的潛規(guī)則一樣的。有關(guān)管理當(dāng)局的急切我們從他們?cè)跊]有反壟斷法的細(xì)則的情況下就進(jìn)行執(zhí)法就可以明顯地看出來了，沒有細(xì)則實(shí)際上就是這個(gè)法律還沒有操作的標(biāo)準(zhǔn)和具體依據(jù)，這樣的執(zhí)法總讓人有利益驅(qū)使的影子。

    考慮到被國際巨頭影響的買辦和尋求權(quán)力彰顯的新設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān)，再考慮到可口可樂強(qiáng)烈的毀約動(dòng)機(jī)，這樣的結(jié)果就不難理解了，而對(duì)于生產(chǎn)純果汁的其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，并不是那樣的擔(dān)心，因?yàn)閰R源本來已經(jīng)足夠強(qiáng)大，而匯源被可口可樂收購，會(huì)吸引其他的飲料巨頭進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場收購國內(nèi)企業(yè)，而且企業(yè)的估值是參照匯源被提高了的。

    在匯源收購案被否決后，可口可樂上百億投資這個(gè)細(xì)分的市場是可以想見的，匯源的市值才多少，這樣的競爭能夠抵御嗎？如果我們的市場上出現(xiàn)的商標(biāo)是可口可樂或者雪碧、芬達(dá)等等商標(biāo)的純果汁，我們當(dāng)初叫嚷著捍衛(wèi)民族品牌的憤青們會(huì)抵制嗎？他們這些人現(xiàn)在大多數(shù)還成天在喝可口可樂呢！所以匯源已經(jīng)明確說又在尋求收購了。

    我們得憤青們?cè)诤爸鴲蹏�，阻止可口可樂的收購，但是這是愛國情緒嗎？如果現(xiàn)在匯源收購被否決是愛國所致，那么我們還要扶植匯源，應(yīng)當(dāng)再喊抵制可口可樂才對(duì)，你以什么實(shí)際行動(dòng)支持了匯源呢？這里的反對(duì)，更多的是中國人的紅眼病，你海外上市就溢價(jià)賺大了，現(xiàn)在又比市值高出那么多的賣了大價(jià)錢，怎么不讓人眼紅？對(duì)于他人的發(fā)財(cái)中國人有天生的嫉妒，尤其是我們的身處高位又尸位素餐的領(lǐng)導(dǎo)們，更是有這樣的情緒，這個(gè)情緒也是全民反對(duì)這個(gè)收購的心理基礎(chǔ)。

    我們保護(hù)我們的民族品牌，我們可給與了他超過外國企業(yè)的國民待遇？而我們現(xiàn)在給外資企業(yè)的待遇是超國民待遇，匯源雖然海外上市，但是按照我們的規(guī)定其控股人在國內(nèi)還屬于中國內(nèi)資企業(yè)，政策上就吃虧于外資，我們這樣的反壟斷不讓它被收購，但是最后我們看到他被外資打敗，這個(gè)品牌無存的時(shí)候我們又能夠說什么？我們反對(duì)收購的官僚們又承擔(dān)什么責(zé)任了？我們國家和憤青得到了什么？被收購起碼還有巨額的付款，因此我們否決時(shí)，是否給了這個(gè)企業(yè)應(yīng)得的東西？

    最后我要說的就是這樣的否決，是否聽證過，是否公開了決策的過程和依據(jù)，是否有什么客觀的標(biāo)準(zhǔn)？我們還注意到這樣的決策出臺(tái)時(shí)我們得反壟斷法還沒有實(shí)施得細(xì)則，沒有細(xì)則具體的規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣的操作本身就是有重重問題的，等到有一天指責(zé)這個(gè)決策是為了配合可口可樂毀約時(shí)，決策者又有什么反駁的依據(jù)呢？我們得愛國是否是在幫助外國巨頭的毀約？所以這個(gè)在愛國外衣下的決策，里面的腌臜的東西實(shí)在無法示人的。

    匯源反壟斷更深層的思考

    我們的匯源反壟斷算是有了結(jié)果，在這個(gè)結(jié)果中前面本人已經(jīng)分析了其中的腌臜的問題，這里我們還要繼續(xù)的對(duì)于這個(gè)操作進(jìn)行更深人的思考，中國的反壟斷應(yīng)當(dāng)更主要的是面對(duì)國際壟斷巨頭，保護(hù)我們的民族利益和國家利益，一個(gè)決定做出來，一定要有前瞻性，走一步應(yīng)當(dāng)看三步以上才合理。

    我們的反對(duì)匯源與可口可樂的合并，這樣的決策的決策過程和依據(jù)是什么？應(yīng)當(dāng)有具體的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的程序，是否構(gòu)成壟斷總不能由幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的拍腦門吧，但是這個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)是什么？即使是標(biāo)準(zhǔn)不好制定，起碼要有一個(gè)專家的論證和投票的過程，就如我們飽受詬病的股票發(fā)行，還要一個(gè)發(fā)審委的投票，發(fā)審委的成員公開同時(shí)要對(duì)于自己的投票負(fù)責(zé)。我們的反壟斷法規(guī)定對(duì)于行政裁決不服的還可以進(jìn)行行政訴訟，那么我們進(jìn)行的訴訟法院怎么判定？總不能再讓法官一起拍腦門吧！而且如果行政裁決錯(cuò)誤對(duì)于裁決人如何進(jìn)行問責(zé)？不受監(jiān)督的行政和權(quán)力不會(huì)有好的結(jié)果。

    第二個(gè)問題就是如何保護(hù)我們的企業(yè)匯源了，如果你不讓可口可樂收購，但是可口可樂通過市場競爭打敗匯源占有了原來合并收購時(shí)的市場份額，這樣的情況既然你當(dāng)初可以認(rèn)定收購是壟斷，那么他占有這樣的份額也應(yīng)當(dāng)是壟斷，這種情況你怎么處罰他，你能夠強(qiáng)制拆分可口可樂的這部分業(yè)務(wù)嗎？對(duì)于可口可樂這樣的公司這樣拆分，不是中國能夠干的事情，肯定有國際政治的問題，而且即使是你拆分了可口可樂，那么這個(gè)公司的所有權(quán)還是外國人，匯源的損失怎么算？這個(gè)損失難道不是你反壟斷造成的嗎？而禁止可口可樂進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場幾乎不可能，雖然我們對(duì)于外資是審批的，但是可口可樂在中國已經(jīng)有太多的下屬企業(yè)，下屬企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)是合法的，而且外資利用在中國取得的利潤再投資是鼓勵(lì)的。國外這樣的反壟斷，基本都是限制外資進(jìn)入的領(lǐng)域，不準(zhǔn)許你購并，同時(shí)你在他國進(jìn)行這樣的業(yè)務(wù)也是不成的，比如：金融、電信、礦業(yè)、石油等等，這些都是關(guān)乎他們國家經(jīng)濟(jì)命脈的東西，對(duì)于個(gè)人消費(fèi)品市場，尤其是有很強(qiáng)替代性的個(gè)人消費(fèi)品市場，一般都為開放的。因此你決策不讓可口可樂并購匯源的同時(shí)，一定要有配套的限制可口可樂通過市場競爭的方式進(jìn)入的政策，而這樣的政策似乎又不是商務(wù)部反壟斷局的職責(zé)了。

    再深一步我們要看到這個(gè)決定對(duì)于我們的國際市場并購的影響，在國與國之間是按照外交對(duì)等原則進(jìn)行的，這樣的無厘頭的反壟斷，會(huì)被外國利用作為案例，以后對(duì)于我們的海外并購再施加給我們，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中國獨(dú)有大量外匯儲(chǔ)備，形勢(shì)是外資在撤退中國要海外并購，尤其是趁著危機(jī)低成本的并購，所以現(xiàn)在這個(gè)時(shí)宜是中國需要并購海外的情況，這樣的反壟斷是海外國家更多的對(duì)待我們的方式，我們現(xiàn)在給他們這樣外交對(duì)等的案例和口實(shí)，實(shí)在是不明智的事情，剛剛聽說中國在澳洲的收購就被否決，理由也是冠冕堂皇，所不同的是那是中國熱切希望進(jìn)行的購并，而我們否決的卻是外資希望毀約的購并。

    以上的總總問題，均應(yīng)當(dāng)在我們否決可口可樂并購匯源的時(shí)候想到的，并且準(zhǔn)備好了對(duì)策，這樣的決策應(yīng)當(dāng)有專家的論證會(huì)，同時(shí)很多對(duì)策也應(yīng)當(dāng)明確的讓中國企業(yè)知道，這才是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)睹的決策。

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