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7天連鎖酒店分店突破300家
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-4-2
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 酒店 7天
- 中研網(wǎng)訊：
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7天連鎖酒店日前宣稱已取得“300家分店、500萬會員、吸引逾2億美元資本投入”的成績，成立四年的“7天”已成為業(yè)內(nèi)規(guī)模增長速度最快的連鎖酒店。
2009-2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展分析與投資前 【出版日期】 2009年3月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2012年中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展分析與投資前 【出版日期】 2009年3月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009年中國餐飲業(yè)研究咨詢報(bào)告 餐飲業(yè)已經(jīng)成為我國服務(wù)業(yè)的支柱性行業(yè)，在擴(kuò)大內(nèi)需、繁榮市場、吸納就業(yè)和改善群眾生活質(zhì)量等方面2009年中國賓館酒店業(yè)研究咨詢報(bào)告 席卷全球的金融海嘯給國內(nèi)的酒店業(yè)帶來了雙重壓力。一是市場供應(yīng)量的大量存在，二是客流需求量的收在此基礎(chǔ)上，7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁給2009年定下的發(fā)展目標(biāo)是：再開180家分店。而7天將“小酒店、大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致，的管理模式，正是7天開創(chuàng)的“酒店管理新流派”。
與先布局全國、再深耕細(xì)作的傳統(tǒng)做法不同，7天采用的是“多區(qū)域核心城市第一”的深入模式。具體做法就是集中各種資源，每選準(zhǔn)一個(gè)地區(qū)，就以10家以上店面的規(guī)模進(jìn)入，迅速搶占市場，成為該區(qū)域第一。集中資源，有利于將成本減到最低，而在一個(gè)區(qū)域密集發(fā)展，則有利于快速提升品牌影響力。事實(shí)證明，7天利用這種創(chuàng)新的發(fā)展模式，迅速占領(lǐng)了其他品牌相對薄弱的華南、華中、西南市場，在這基礎(chǔ)上迅速北上、東擴(kuò)。正是這種全新的發(fā)展模式，使“7天”連續(xù)三年以令人瞠目結(jié)舌的超過300%的速度增長，迅雷不及掩耳躋身經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)第一陣營。在快速擴(kuò)張的同時(shí)，7天也保證了門店的盈利能力。
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