雖然沒有廣本廣豐的品牌響亮，雖然沒有悠久的企業(yè)歷史積淀，但憑借優(yōu)異的性能可靠的質(zhì)量精美時尚的外觀設計和越來越好的口碑，東風日產(chǎn)上半年銷量火爆增長，大有異軍突起之勢，成為2009車市的非正常現(xiàn)象之一。

　　緊湊型車驪威4-6月銷量分別為8318、7540、8274輛，三個月銷量為46866輛，獨占單品牌緊湊型車鰲頭；中高級車天籟4-6月銷量分別為9003、8882、8850輛，三個月銷量達44171輛，穩(wěn)居中高級車前列；中級車的旗艦車型軒逸6月銷量為7748輛，總銷量達31276輛；被譽為明星中級車的頤達騏達6月銷量為12864輛，總銷量為80593，創(chuàng)下了24.2%的同比增幅。因此，新浪汽車評論員滾滾車輪分析說，東風日產(chǎn)成了9家中日合資乘用車企中，上半年銷量最高的企業(yè)，并位列國內(nèi)所有乘用車企的第5位，以23.02萬臺的銷量超越了一汽豐田的17.73萬臺，兩者差距為5.29萬臺。東風日產(chǎn)銷量最高的單一車型為驪威，作為一款廂式轎車，在10萬元級別的家用車市場，驪威顯示出了強大的競爭力，突出的空間優(yōu)勢是其最大的賣點；頤達與騏達也是基于了相同的車型特點在各自的細分市場中獲得了較高的銷量，合計8萬臺的半年銷量也超越了朗逸、新寶來等大眾車型；軒逸則是東風日產(chǎn)在12—16萬A級車市場的另一枚重要棋子，高中低三重格局的形成，讓東風日產(chǎn)在整個A級車市場中獲得了成功，多而廣的覆蓋面使其市場地位日趨走高。在B級車市場，天籟也在不斷威脅著領馭的地位，并多次與其爭奪三甲位置；而逍客與奇駿的投產(chǎn)，又借助了日系品牌車型在SUV方面的優(yōu)勢，取得了一定的成績，但若營銷力再度提高，兩款SUV車型還能有所發(fā)揮。

　　從2003年成立之初的產(chǎn)銷不足6萬輛，到2008年實現(xiàn)新車銷售35萬輛，再到今年將超越38.8萬輛的銷售目標。短短的6年，東風日產(chǎn)經(jīng)歷了爆炸式的發(fā)展。

　　原因何在？

　　僅僅是產(chǎn)品性能和外觀使東風日產(chǎn)火爆熱銷么？非也。

　　滾滾車輪認為有四個關鍵因素，一是車型特點符合市場需求，競爭力較強；二是產(chǎn)品覆蓋面廣，抓住了1.6L、2.0L的關鍵性需求市場和政策刺激機遇；三是渠道建設的不斷加強和擴張，提高了控制力和增加了銷售覆蓋面；四是口碑效應，依靠口碑傳遞提升了品牌聲望與銷量。

　　而曉程認為，東風日產(chǎn)脫穎而出，銷量火爆異常，產(chǎn)品因素固然很重要。但除了產(chǎn)品因素，與東風日產(chǎn)的良好的社會表現(xiàn)有關。恰恰是去年以來，東風日產(chǎn)開始注重全面發(fā)展。

　　功夫在車外。

　　如此輝煌的成績，在東風日產(chǎn)副總經(jīng)理任勇看來，都離不開社會的信任，也意味著東風日產(chǎn)要承擔更多的責任，對社會和各利益相關方作出更多的承諾。

　　隨著企業(yè)公民戰(zhàn)略的發(fā)布，東風日產(chǎn)也將在社會的監(jiān)督下，更加明確社會公益的目標。這一舉措也開創(chuàng)了汽車企業(yè)的先河�！稏|風日產(chǎn)企業(yè)公民戰(zhàn)略報告》中提到，未來3年，會撥出1億元專款投入到社會公益慈善活動中。

　　東風日產(chǎn)自覺承擔社會責任，是企業(yè)的傳統(tǒng)。

　　剛剛成立6年的年輕車企，讓人們看到的不僅僅是活力迸發(fā)，而是更多的責任感。6年來，東風日產(chǎn)以“人•車•生活;的企業(yè)發(fā)展愿景，在為社會創(chuàng)造價值的同時，也積極承擔企業(yè)社會責任，履行一個企業(yè)公民應盡的義務，長期在環(huán)境保護、汽車安全、社會公益、助學興教等領域做出自己的貢獻。

　　2003年，當非典肆虐各大城市時，剛剛成立的東風日產(chǎn)，便通過陽光轎車義賣，向中華慈善總會捐贈人民幣180萬元。

    2008年12月，國家海洋局與東風日產(chǎn)乘用車公司結(jié)成合作伙伴關系，東風日產(chǎn)為“中國南北極科考獨家專用乘用車;及第25次南極科考建站活動的后勤保障用車。在考察期間，奇駿到達了所有輪式車能夠到達的極限地帶，穿梭往返，為科考隊員提供后勤保障。

　　東風日產(chǎn)斥資千萬成立“陽光關愛基金;。今年2月12日，東風日產(chǎn)“陽光關愛•教育援川;計劃在廣州正式啟動，該項計劃由東風日產(chǎn)和廣東教育活動中心聯(lián)合主辦，東風日產(chǎn)將派出5批專家志愿者、共50人次趕赴汶川開展援教工作，幫助重建汶川震區(qū)精神家園。目前，該項活動已經(jīng)開展兩期。

　　2008年，東風日產(chǎn)公益投入4000萬元，未來三年內(nèi)還將投入1億元。企業(yè)領導說這“并不算很大的數(shù)字;，“作為企業(yè)來說，企業(yè)快速的成長得益于利益相關方的支持。所以作為社會公民，車企有責任回饋社會。;

　　東風日產(chǎn)投入公益活動的資金，主要來源于陽光關愛基金、部分資助活動、公關費用的節(jié)約等方面，還將會從產(chǎn)品銷售中抽出一定的比例加入其中等。

　　東風日產(chǎn)在履行義務和責任的時候，擁有完善的體制和科學的機制。首先在公司有企業(yè)公民指導委員會，下面還有執(zhí)行機構(gòu)，對預算有具體的安排，執(zhí)行效果也有KPI的考核。這是一個常設機構(gòu)。

　　情感支持很重要。資金投入產(chǎn)生的巨大的情感力量將會形成巨大的社會號召力，讓企業(yè)獲得明顯的情感支持和認同感以及思想意識的包容性和傾向性。

　　可以作為佐證的是，四川強震后王老吉慷慨捐款，額度遙遙領先，結(jié)果很快，產(chǎn)品聲名鵲起，鶴立雞群。東風日產(chǎn)去年以來尤其是今年上半年銷售火爆，與王老吉的火爆是否有異曲同工之妙？

　　東風日產(chǎn)高層認識到，企業(yè)的發(fā)展和成長必須要跟利益相關方保持友好。從東風日產(chǎn)這幾年的表現(xiàn)來看，因為有這樣的態(tài)度對待所有的利益相關方，主動承擔社會的責任，盡企業(yè)公民的義務，才促成了東風日產(chǎn)的快速成長。

　　水往低處流。人情似水。感恩與回報，功夫在車外。

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