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蘇寧并購Laox的真實(shí)意圖分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-30
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2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)市場調(diào)查與發(fā)展前景 進(jìn)入21世紀(jì)以后,一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)或者食品資源較為豐富、集中的地方,冷鏈物流體系基本上已初步2009-2012年中國家電連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國直銷行業(yè)應(yīng)對變化及 2008年以來,中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了2009-2012年新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國保稅區(qū)應(yīng)對變化及投 2008年以來,中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了國美電器望眼欲穿,終于籌來美國私募基金貝恩資本的“救命錢”。而此時(shí)的蘇寧電器,卻急于將手里的“閑錢”投向海外市場。
6月24日晚,蘇寧電器緊急召開新聞發(fā)布會,宣布以每股12日元的價(jià)格認(rèn)購日本Laox公司6667萬股定向增發(fā)股份,總投資8億日元(約5730萬人民幣)。注資完成后,蘇寧將擁有對方27.36%的股份,成為其第一大股東。蘇寧還將委派2名董事進(jìn)入Laox公司的董事會。
決定確實(shí)來得有些倉促。6月18日,蘇寧電器還發(fā)布澄清公告稱,Laox最近向該公司提出合作意愿,雙方就行業(yè)發(fā)展、合作事項(xiàng)進(jìn)行了溝通交流,但雙方尚未簽署任何具有約束性的法律文件。蘇寧電器總裁孫為民24日坦言,今年以來,Laox謀求進(jìn)行經(jīng)營重組,向蘇寧電器發(fā)出了邀請,雙方進(jìn)行了“并不太長的互動和交流”。
自6月17日,市場傳出蘇寧電器將收購Laox股權(quán)的消息后,日本公司的股價(jià)就一路飆升。6月24日,Laox的股價(jià)收于99日元,在收購傳聞之前,該公司的股價(jià)曾跌至36日元。24日,蘇寧電器的股價(jià)也小幅上揚(yáng),收于16.26元,上漲1.31%。
困境中的Laox
成立于1930年的Laox曾經(jīng)是日本的第二大消費(fèi)電子零售商。在2000財(cái)年,該公司的收入超過2000億日元,并擁有120多家門店。但現(xiàn)在Laox的處境每況愈下,在山田電機(jī)、淀橋相機(jī)等競爭對手的緊逼之下,Laox已經(jīng)失去了大部分領(lǐng)地,所占市場份額也跌落至第十位。
Laox一直試圖通過業(yè)務(wù)重整改變眼前的被動局面。2007年9月,Laox宣布關(guān)閉旗下最大的旗艦店;2008年8月,Laox旗下宮城縣區(qū)域家電連鎖莊子電機(jī)關(guān)閉了旗下所有門店;前不久該公司又宣布計(jì)劃9月底之前將位于東京都、神奈川等地的15家郊外型店鋪全部關(guān)閉。
不過,收縮業(yè)務(wù)并沒有幫助Laox渡過難關(guān)。日本共同社報(bào)道稱,在日本市場激烈的價(jià)格戰(zhàn)中,該公司的業(yè)績繼續(xù)惡化。數(shù)據(jù)顯示,截至今年3月的2008財(cái)年,Laox實(shí)現(xiàn)銷售收入406.48億日元,比上財(cái)年減少31%,Laox預(yù)計(jì)2009財(cái)年?duì)I收僅為132億日元。
更令人頭疼的是,Laox已經(jīng)連續(xù)9年虧損,這讓其資金鏈飽受壓力。截至上財(cái)年,這家日本公司旗下的凈資產(chǎn)只有45.41億日元。消息人士稱,Laox目前正在與幾家公司進(jìn)行談判,希望在今年夏天能以發(fā)行新股的方式獲得幾十億日元的資本,以解燃眉之急。早在2004年,該公司就不得不開始接受海外投資公司的資金援助。相關(guān)分析指出,目前日本電器零售業(yè)競爭慘烈,Laox僅靠自身力量幾乎沒有翻身的機(jī)會。
不過,其競爭對手卻一路高歌猛進(jìn)。近年來,日本最大的電器零售巨頭山田電機(jī)在資本市場的支持下完成了一系列的收購兼并交易,目前正在朝著年銷售額2萬億日元的目標(biāo)邁進(jìn);位居第二的淀橋相機(jī)雖然門店不多,但憑借差異化競爭,其銷售額也逼近1萬億日元。相比之下,年銷售收入僅為400億日元的Laox顯得實(shí)力十分薄弱。此前,業(yè)內(nèi)有傳言稱山田電機(jī)試圖收購Laox。
今年3月,Laox曾與野島電器達(dá)成轉(zhuǎn)讓部分門店的協(xié)議,但協(xié)議很快被前者單方面解除。消息人士稱,由于蘇寧的介入,Laox放棄將門店轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。
Laox社長山下嚴(yán)稱,蘇寧作為中國家電零售市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),在經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、信息系統(tǒng)、物流平臺等方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢,與蘇寧電器展開合作,將有助于Laox公司在日本的經(jīng)營發(fā)展,全面推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展,徹底改善目前的經(jīng)營狀況。
通過這項(xiàng)交易,Laox將成為第一家被并入中國企業(yè)的日本消費(fèi)電子零售商。這也是近一個(gè)月以來,中國企業(yè)為拓展全球業(yè)務(wù),與陷入困境的海外企業(yè)間的第二次股權(quán)結(jié)盟。5月27日,海爾與新西蘭家電制造商斐雪派克電器達(dá)成股權(quán)融資計(jì)劃(詳情見本刊第178期《海爾閃電入股新西蘭巨頭張瑞敏海外啟動“去制造”戰(zhàn)略》文)。
蘇寧之意
對于“東進(jìn)”日本市場,孫為民澄清這“并不是蘇寧預(yù)期中的國際化戰(zhàn)略的第一步”。依據(jù)其解釋,蘇寧的規(guī)劃是從香港開始其國際化之路。不過,他也承認(rèn)入主Laox將加快蘇寧國際化步伐。
與競爭對手相比,蘇寧電器在國際化道路上顯得比較保守。國美電器早在2003年就在香港開設(shè)了第一家門店,目前已在香港開店13家。而張近東卻遲至去年才有到香港開店的想法。值得注意的是,蘇寧原計(jì)劃2010年進(jìn)入香港市場,現(xiàn)在卻選擇在今年下半年實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃。顯然,張近東的國際化戰(zhàn)略布局在老對手黃光裕被拘后開始提速。
不過,想通過收購長期虧損的Laox進(jìn)軍日本市場實(shí)屬不易。分析人士告訴本刊記者,日本零售業(yè)本身十分封閉,雖然市場容量大,但跨國零售企業(yè)很難進(jìn)入。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示,除了交換部分商品外,蘇寧在日本另外開店的可能性微乎其微。他認(rèn)為從這個(gè)角度來說,這次交易沒有實(shí)質(zhì)性的意義。
孫為民此前接受媒體采訪時(shí)也承認(rèn),蘇寧還未做好國際化的充分準(zhǔn)備!霸谫Y本和資源整合層面上,蘇寧國際化問題不大。但在其他方面,比如跨文化融合,蘇寧目前的準(zhǔn)備還不足!彼f,蘇寧對國際化并不是非常熱衷,“全球消費(fèi)零售市場的投資空間還是在中國。”
在孫為民眼里,蘇寧這次收購只是其國際化的最初階段——投資國際化。他把企業(yè)國際化發(fā)展分為三個(gè)層面,資本投資、產(chǎn)品輸出,最后才是企業(yè)經(jīng)營管理人員的全面國際化,“這次只是為蘇寧國際化戰(zhàn)略打下一個(gè)伏筆,但最基本意義還是提升蘇寧電器在國內(nèi)的經(jīng)營”。
有觀察人士指出,最近一段時(shí)間,蘇寧的經(jīng)營變革和模式創(chuàng)新正圍繞著“3C消費(fèi)品融合”的主題展開。而Laox除了經(jīng)營家電外,還有樂器、動漫、數(shù)碼等3個(gè)品類,所以Laox的經(jīng)營模式對蘇寧在國內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)鏈具有非常重要的借鑒意義。
日本《日經(jīng)新聞》在之前的報(bào)道中也表示,蘇寧電器希望向Laox學(xué)習(xí)定價(jià)策略及客戶服務(wù)等經(jīng)營竅門,從競爭極度激烈的日本消費(fèi)電子零售市場汲取經(jīng)驗(yàn)。
對蘇寧來說,好消息是這次的學(xué)費(fèi)并不算高。孫為民特別強(qiáng)調(diào),入股Laox只是一次規(guī)模適度的境外投資,總投資人民幣5700萬元,僅為蘇寧凈資產(chǎn)的不到1%,占該公司市值的約0.08%!案鶕(jù)我們對公司后續(xù)經(jīng)營的分析,這也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控的投資!睂O為民說。
事實(shí)上,蘇寧電器近期的業(yè)績確實(shí)可圈可點(diǎn),去年該公司實(shí)現(xiàn)凈利21.7億元,同比增長48%。而老對手國美電器卻不得不引入美國私募基金巨頭貝恩投資,以便讓市場相信這位中國家電連鎖業(yè)曾經(jīng)的霸主已度過最艱難的時(shí)刻。
有分析認(rèn)為,從獲得的股權(quán)比例來看,蘇寧對這項(xiàng)國際收購計(jì)劃還是比較謹(jǐn)慎,如果雙方合作進(jìn)展不順利,蘇寧可以有選擇地逐步撤資,對蘇寧的國際化戰(zhàn)略也不會構(gòu)成嚴(yán)重影響。這和海爾此前參與斐雪派克電器股權(quán)融資計(jì)劃如出一轍。
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