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巴黎迪士尼主題公園經(jīng)營情況點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-8-28
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2009年中國餐飲市場研究報告 07年11月份，全國住宿與餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)1100.7億元，比06年同期增長21.6%，增幅2009-2013年中國餐飲市場全景調(diào)研及資本投資分析 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2013年餐具包行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力分析 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2013年餐盒行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力分析報 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印正是東京迪士尼的成功，讓歐洲迪士尼樂園提上日程。此時，東京迪士尼的合作方式已不能讓迪士尼公司滿意了，艾斯納寫道：“我們的首要目標(biāo)是嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)操作失誤(就像東京項目)以及實現(xiàn)高額利潤并控制管理過程�！�
1985年，時任法國總理洛朗·法比尤斯與沃爾特·迪士尼主席簽約，選址定在巴黎以東25公里的馬恩拉瓦萊小鎮(zhèn)，法國政府以農(nóng)用地價格出售1700萬平方米的土地給迪士尼公司，撥出3000萬美元現(xiàn)金補助金及提供7.7億美元貸款，并資助多項基建設(shè)施，政府的參與以此為限，樂園經(jīng)營與政府無關(guān)。
艾斯納對歐洲迪士尼的成功充滿自信，迪士尼公司保留該樂園49％的股份，其余的51％則分別在倫敦、巴黎和布魯塞爾的股票交易所上市交易。
1992年4月12日歐洲迪士尼開幕，第一年游客低于預(yù)期的1000萬人。而另一方面，由于在設(shè)計及建造方面做出許多改動，導(dǎo)致成本從預(yù)計的10億美元飆升至50億美元，在1992年至1994年間，由于負(fù)債40億美元的沉重負(fù)擔(dān)，償還貸款額較估計的高出一倍，同時歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，游客消費意愿下降，加之法國物業(yè)市場崩潰、法郎堅挺、外國游客消費成本升高等種種原因，導(dǎo)致歐洲迪士尼連年虧損。
1994年，歐洲迪士尼改稱為巴黎迪士尼，因為“歐洲”一詞帶有“商業(yè)與貿(mào)易”的意味，而“巴黎”則帶有浪漫神秘色彩，被認(rèn)為更加接近迪士尼希望建立的形象。
更關(guān)鍵的則是龐大的財務(wù)重組，以期將債務(wù)減少10億美元。迪士尼公司將股權(quán)出售：一位沙特阿拉伯王子購入其49％股權(quán)中的10％，并從市場購入另外14％，成為第二大股東。迪士尼公司也由1992年至1998年放棄征收管理費，并將管理費由巴黎迪士尼收益的6％削減至1％，直到2018年再逐步調(diào)高。
1995年，由于利息成本已從2.65億美元降至0.93億美元，巴黎迪士尼首次盈利2300萬美元。不過好景不長，之后依然多年虧損，2005年再次財務(wù)重組，目前迪士尼公司占39.8％股份，沙特王子占10％，其余50.2％由公眾持有。
2007－2008財年，巴黎迪士尼共有1530萬游客，總收入超過140億港元，純利潤為1900萬港元(以2008年匯率，約合166萬歐元)。
2006－2007財年，這三個數(shù)字分別為1450萬、130億港元和虧損4.76億港元，再往前，巴黎迪士尼已連續(xù)多年虧損。
巴黎迪士尼一位高層接受采訪時稱，在經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，樂園取得的成績“令人滿意”；如果處理得當(dāng)，當(dāng)前的金融危機(jī)反而帶來商機(jī)，因為金融危機(jī)或許讓人們?nèi)∠h(yuǎn)行的計劃，而巴黎迪士尼恰恰成為“替代選擇”。
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