上海家化誕生于1898年，到現(xiàn)在已經(jīng)有100多年的歷史了。

　　我是1985年到上海家化工作的，那時(shí)固定資產(chǎn)只有400萬元，規(guī)模很小。改革開放為上海家化帶來了機(jī)會(huì)，我們有了巨大的發(fā)展。24年后的今天，上海家化股份公司已名副其實(shí)地成為中國化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　事實(shí)上，上海家化曾兩次大難不死。1990年的合資，讓家化失去了兩大品牌，并耽誤了幾年發(fā)展時(shí)間，業(yè)績萎縮得很厲害。1998年兼并上海日化后，直到2003年才恢復(fù)元?dú)�。但也正因�(yàn)槠髽I(yè)歷經(jīng)這兩次危機(jī)，讓我們有了應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備，因此，面對(duì)這次金融危機(jī)，面對(duì)2009年中國化妝品業(yè)甚至可能出現(xiàn)零增長的困難，我認(rèn)為，金融危機(jī)的影響只是暫時(shí)的，只要我們的產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的需求，我們就能夠保持較快增長。

　　說到底，化妝品行業(yè)實(shí)質(zhì)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，不帶時(shí)尚特質(zhì)的化妝品無法抓住消費(fèi)者的心，也就無法帶來高附加值。但時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)人的素質(zhì)的要求更高，只有將科技創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、精密制造、市場營銷、文化傳播和現(xiàn)代零售服務(wù)業(yè)等六大環(huán)節(jié)的資源充分整合，才能真正創(chuàng)立一個(gè)被市場認(rèn)可的品牌。

　　盡管本土化妝品企業(yè)占據(jù)近一半的市場空間，但我國化妝品市場80%的利潤被國際品牌賺走。只有建立高附加值的品牌，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，提高國內(nèi)企業(yè)競爭力。

　　早在1998年，我們就打算推出中國元素和漢文化相結(jié)合的中高端品牌佰草集。如今，佰草集已成為本土中高端化妝品的第一品牌。也正是佰草集，讓我們嘗到了走高端品牌的甜頭。

　　波士頓咨詢公司一份調(diào)查報(bào)告預(yù)測，中國將在2015年成為全球第二大消費(fèi)市場。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，和許多人的習(xí)慣思維不同的是，“80后”和“70后”、“60后”相比，有著完全不同的消費(fèi)理念，對(duì)民族的品牌更有信心。也就是說，國產(chǎn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。

　　我們期待國產(chǎn)品牌能夠抓住未來的市場機(jī)遇，在危機(jī)過后，實(shí)現(xiàn)民族品牌的復(fù)蘇夢想！ 

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