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迪士尼海外復(fù)制面臨的難題分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-9-23
- 【搜索關(guān)鍵詞】:主題公園市場(chǎng) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2009-2012年中國(guó)快餐行業(yè)投資策略分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2009年6月,肯德基中國(guó)市場(chǎng)第2600家店在鄭州開業(yè),肯德基方面表示,將保持年開店300家2009-2012年中國(guó)快餐行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 2008年中國(guó)餐飲市場(chǎng)運(yùn)行基本平穩(wěn),餐飲業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)壯大,連續(xù)18年保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。全年2009-2012年主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究 主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一,也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。中國(guó)的主題公園擁有廣闊2009-2012年正餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 近年來,我國(guó)的餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速,餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)高速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)未來將保持1導(dǎo)演、動(dòng)畫師、珍藏版道具、食品、主題樂園、郵輪、語言培訓(xùn)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任……這些看似不太有直接聯(lián)系的元素在日前剛剛落幕的“迪士尼D23博覽會(huì)”上被有機(jī)集合在一起,向公眾展現(xiàn)了一個(gè)迪士尼從電影文化開始打造各個(gè)衍生產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)王國(guó)。這背后,迪士尼的管理制度才是真正保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。
在美國(guó)本土市場(chǎng)不景氣之時(shí),如何向海外,尤其是中國(guó)拓展,成為迪士尼的下一個(gè)重要步伐。但是,這套模式是否就可以在中國(guó)被簡(jiǎn)單復(fù)制呢?
管理如何行之有效
龐大的迪士尼,如何執(zhí)行一套行之有效的管理模式?
在迪士尼公司內(nèi)部,始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)制度,不管是動(dòng)畫制作班底的畫師、配音,還是真人電影的編劇、導(dǎo)演等,直至迪士尼電影、消費(fèi)品、主題公園等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊,在按照功能和職責(zé)來劃分的團(tuán)隊(duì)體系下,沒有任何一個(gè)高層可以過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義,只要是合理的策劃,高管無法簡(jiǎn)單地一票否決。
“有很多人以為美國(guó)可以快速制造電影、電視,其實(shí)前期很漫長(zhǎng)。”華特迪士尼中國(guó)事務(wù)高級(jí)副總裁唐軍透露,第一步可能是100個(gè)人講故事,經(jīng)過高淘汰率,最終被認(rèn)可的本子只有4~5個(gè),然后創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)給這些故事設(shè)計(jì)服裝,做心理規(guī)劃和市場(chǎng)調(diào)研等,再嘗試拍攝多個(gè)樣片,經(jīng)過測(cè)試后決定是否播放,邊拍邊看市場(chǎng)效果,假如情況不佳,立即撤換。而一旦確定后,之后的制作速度就非?。
在背后支持內(nèi)容保障的是一套導(dǎo)演和創(chuàng)作班底中心制。以創(chuàng)作者為中心,財(cái)務(wù)、科學(xué)技術(shù)等都圍繞創(chuàng)意內(nèi)容服務(wù),比如當(dāng)創(chuàng)作者有了“夢(mèng)想”后,科技部門必須配合,研發(fā)尖端技術(shù)達(dá)到影視作品的特殊感觀效果。
“相比之下,中國(guó)大多采取的是制片人中心制,預(yù)算卡得很緊,且有限的資金還被演員拿去了大部分,真正核心價(jià)值的導(dǎo)演、編劇等獲利很小。那么內(nèi)容肯定打折!痹尉巹〉膹埿〗阏f。
眾所周知,迪士尼的內(nèi)容被創(chuàng)造出來之后,隨之而來的服裝、文化用品、紀(jì)念品、主題公園、郵輪等衍生產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。迪士尼將影視文化授權(quán)出產(chǎn)各類消費(fèi)品,并在其專門的“夢(mèng)想商店”內(nèi)出售,聚集了迪士尼各類影視人物的主題公園和豪華郵輪則是更高層次的衍生品。有時(shí),一部電影的票房?jī)H占整體收入的三分之一,另三分之二可能來自于消費(fèi)品、出版物、音樂劇、旅游消費(fèi)等。
支撐衍生品成功運(yùn)作同樣是體制——迪士尼發(fā)行體系。迪士尼可占據(jù)各大院線強(qiáng)檔期,在電影上映前的數(shù)年就有所安排。比如此次華特迪士尼CEOBobIger、皮克斯動(dòng)畫創(chuàng)始人之一的JohnLasseter等向公眾演示了從今年開始將排至2012年的《公主與青蛙》、《波斯王子》、《加勒比海盜4》、《海洋》、《圣誕頌歌》等電影。
預(yù)先知曉放映時(shí)間,能使迪士尼有足夠時(shí)間開發(fā)衍生產(chǎn)品,如打造相關(guān)服飾、玩具,在樂園內(nèi)增加新項(xiàng)目等。記者在加州的迪士尼“夢(mèng)想商店”內(nèi)看到不少以還未上映的電影作為主題的零售商品。
海外復(fù)制難題
嫻熟地運(yùn)用上述“技能”多年,迪士尼卻不得不面對(duì)新的難題。
迪士尼在美國(guó)本土的強(qiáng)勢(shì)持續(xù)已久,但受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的影響,其電影、DVD等衍生品的業(yè)績(jī)依舊出現(xiàn)了明顯下滑,迪士尼正覬覦著其他國(guó)家市場(chǎng)。而這一步就不那么容易了。
迪士尼海外擴(kuò)張的難點(diǎn),首先是文化,迪士尼所有的產(chǎn)業(yè)鏈都基于其強(qiáng)大的文化認(rèn)同。由此次的博覽會(huì)就可見一斑,幾乎絕大部分觀眾都是自發(fā)前來,且從老到幼,大家都以穿戴成迪士尼系列角色為榮?梢,迪士尼文化確實(shí)在美國(guó)深入人心。但走出美國(guó)后,其他國(guó)家和地區(qū)能完全接受嗎?
比如在印度,那些對(duì)于寶萊塢歌舞文化高度認(rèn)可的市場(chǎng)能騰出空間接受大量外國(guó)文化?比如在中國(guó),傳統(tǒng)東方思維方式與英語國(guó)家思維方式能達(dá)到本質(zhì)上的認(rèn)同嗎?
“對(duì)迪士尼樂園那些米老鼠們的故事,我并不熟悉也不是很感興趣!币晃32歲的上海的王小姐對(duì)CBN記者表示,“但我不知道我兩歲的兒子長(zhǎng)大以后會(huì)對(duì)迪士尼的明星們有怎樣的感情,他現(xiàn)在已經(jīng)很熟悉米老鼠和維尼小熊了。我們的周圍充斥著這些形象,要讓他離迪士尼的世界遠(yuǎn)些太難了!
這或許是中國(guó)消費(fèi)者典型的復(fù)雜心態(tài)。
當(dāng)然在中國(guó),迪士尼海外擴(kuò)張的另一項(xiàng)關(guān)鍵因素是政策。
很多海外影片未必能同步引入中國(guó)市場(chǎng),經(jīng)過相關(guān)部門的審核后,還有不少片子會(huì)被拒之門外,即迪士尼在美國(guó)市場(chǎng)上強(qiáng)大的發(fā)行體系在中國(guó)無法“拷貝不走樣”。沒有了內(nèi)容的依托,那么對(duì)于受眾來說就不存在購(gòu)買相關(guān)衍生品的欲望。
“我們也意識(shí)到這個(gè)問題,但很難逾越。我們?cè)诿绹?guó)可以預(yù)先知道電影的檔期,同步啟動(dòng)消費(fèi)品設(shè)計(jì)和制作流程,但在中國(guó)就不行,你根本不知道這個(gè)電影會(huì)不會(huì)被引入,或者何時(shí)放映,那么所有的零售消費(fèi)衍生品都很難進(jìn)行!钡鲜磕醿(nèi)部人士透露。
此外,資金投入巨大的迪士尼主題樂園在海外市場(chǎng)也并非一帆風(fēng)順。迪士尼主題公園曾經(jīng)有過在法國(guó)遭遇滑鐵盧的狀況,香港迪士尼建設(shè)初期備受追捧,但面積小、服務(wù)一般以及初期市場(chǎng)營(yíng)銷方面等問題使得香港迪士尼樂園多年都未達(dá)客源量預(yù)期值。
“政策面的限制是企業(yè)暫時(shí)無法逾越的,但一旦今后政策有所放寬或其目前通過迪士尼英語等進(jìn)行培訓(xùn)的潛在消費(fèi)者成長(zhǎng)起來之后,迪士尼在中國(guó)或許會(huì)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都會(huì)有收獲!比A美首席知識(shí)專家、資深旅游產(chǎn)業(yè)分析師趙煥焱坦言,“國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)者必須要盡早建立適合中國(guó)的有效運(yùn)行體制,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和后臺(tái)制度上來應(yīng)對(duì)外來強(qiáng)者的挑戰(zhàn)!
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