對于商業(yè)而言，唯有變革才是持久的。從上海四川路到南京路，再到淮海路，這些響當當?shù)纳虡I(yè)街在過去的幾年中都在啟動一系列升級改造以及商業(yè)結構的調整。而這些調整的最終結果，都是由企業(yè)沖向前臺，擔當起商業(yè)運營主體，代替過去傳統(tǒng)百貨式的商業(yè)流通渠道。

    當淮海路將路易威登、杰尼亞、愛瑪仕等大牌以旗艦店的形式攬入懷中之際，在南京西路上，博士蛙的一站式購物中心以及優(yōu)衣庫全球旗艦店也將在本周開業(yè)。

    一位經(jīng)營商業(yè)類企業(yè)多年的業(yè)內人士表示，博士蛙和優(yōu)衣庫選擇在南京西路的東段開店，這一段既沒有“梅泰恒”高端百貨的壓力，也沒有步行街的繁華，是商業(yè)高地中的洼地�！霸�先南京西路大多是高級百貨店，但現(xiàn)在更多出現(xiàn)著名企業(yè)的超級旗艦店，譬如ZARA、MASHA、NIKE，現(xiàn)博士蛙和優(yōu)衣庫的出現(xiàn)，進一步補齊了品牌旗艦店的品類鏈條�！彼�說。

    與其有著同樣感受的上海市黃浦區(qū)商委內部人士指出，在對黃浦區(qū)商業(yè)結構調整的調查過程中，大部分知名品牌越來越青睞體驗式購物場所的打造。

    “它們更多地希望能將自己的大品牌分拆成若干個子品牌，以體驗、展示的方式達成最終售賣的目的，同時顯示品牌的綜合實力�！鄙鲜鋈耸空f，“旗艦店成為了承載這種展示方式的最佳平臺，但前提是商業(yè)街必須要有足夠大的商業(yè)體量供應。”

    而企業(yè)對于上述商業(yè)形態(tài)的渴求不在少數(shù)。據(jù)博士蛙集團董事長鐘政用介紹，目前博士蛙不直接參與制造，而是專注于兒童消費品產(chǎn)業(yè)鏈中利潤較高的環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設計開發(fā)、品牌營銷管理、銷售渠道開發(fā)等，以此來規(guī)避傳統(tǒng)制造帶來的成本壓力。

    在鐘政用看來，雖然不同業(yè)態(tài)的銷售渠道可以幫助企業(yè)很好地覆蓋城市，但需要借助一個載體將不同的渠道整合在一起，一站式購物中心能夠達成購物體驗式消費的訴求。

    目前通過自有品牌、授權品牌以及代理經(jīng)銷日本、澳大利亞等國家的進口嬰幼童日用品，博士蛙的產(chǎn)品品類超過3萬種，同時以每年服裝開發(fā)1萬多個產(chǎn)品，實際投產(chǎn)3000~4000個品類的速度增長。

    一位業(yè)內人員向記者坦言，諸如旗艦店、一站式購物中心等類型的業(yè)態(tài)，由于體量大，其面臨較高的租金成本，如果只是單純面積大，但商品品類無法與其匹配，消費者不見得會為此埋單。

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