收購(gòu)將破在華開店慣例

　　“家樂福在中國(guó)每年堅(jiān)持開20-25家門店，目前家樂福以自身發(fā)展為主，對(duì)于可能出現(xiàn)的并購(gòu)機(jī)會(huì)也會(huì)考慮�！奔覙犯Ｖ袊�(guó)區(qū)發(fā)言人陳波昨日對(duì)家樂福計(jì)劃收購(gòu)保龍倉(cāng)的消息不予置評(píng)。

　　資料顯示，家樂福門店目前主要集中于一線城市，尚未進(jìn)入河北市場(chǎng)，而保龍倉(cāng)是河北大型綜合超市運(yùn)營(yíng)商，也是河北重點(diǎn)扶持的龍頭企業(yè)及重點(diǎn)推薦境外上市企業(yè)，在河北、山東擁有14家門店。

　　據(jù)知情人士透露，家樂福在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期也曾計(jì)劃通過并購(gòu)開店，但終因整合效果不佳而選擇放棄并購(gòu)模式。不過，這一消息未獲得家樂福方面的證實(shí)。公開資料顯示，家樂福目前在華尚無并購(gòu)項(xiàng)目，如果此次收購(gòu)保龍倉(cāng)的消息屬實(shí)，將是家樂福在華的首例并購(gòu)案。

　　發(fā)展策略在競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整

　　“如果說沃爾瑪是在生產(chǎn)線上開店，那么家樂福就類似于手工開店�！睂�(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，沃爾瑪是先建配送中心再開店，這種系統(tǒng)開店的好處在于更易并購(gòu);而家樂福“手工開店”方式下，各門店自主權(quán)較大，不便于企業(yè)的并購(gòu)整合。回顧家樂福近幾年在華發(fā)展歷程，其經(jīng)營(yíng)策略一直在漸進(jìn)式調(diào)整，如將店鋪分權(quán)制向集權(quán)制靠攏等，而并購(gòu)可能是其在華戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)延續(xù)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，一向堅(jiān)持自主開店的家樂福嘗試并購(gòu)業(yè)務(wù)，從某種程度上也反映出家樂福在沃爾瑪?shù)雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速擴(kuò)張背景下的一種焦慮。

　　去年，家樂福在海外市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，而其在華長(zhǎng)期占據(jù)的連鎖超市霸主地位也面臨挑戰(zhàn)。其2009年單店銷售和年銷售額被大潤(rùn)發(fā)趕超，門店數(shù)則被沃爾瑪超越。在家樂福全球市場(chǎng)業(yè)績(jī)相對(duì)萎縮的境況下，家樂福中國(guó)市場(chǎng)的銷售額同比增長(zhǎng)了16％。有海外消息稱，家樂福計(jì)劃收縮國(guó)際戰(zhàn)線，加大在中國(guó)、巴西的擴(kuò)張。

　　區(qū)域市場(chǎng)迎來外資“借道者”

　　目前，收購(gòu)已成為外資零售企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的“捷徑”，比如，韓國(guó)樂天集團(tuán)去年以6.35億美元收購(gòu)時(shí)代零售進(jìn)入江蘇市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士指出，表面上收購(gòu)比自己開店成本更低，但收購(gòu)后的文化、管理、人員等一系列整合所花費(fèi)的成本無法考量。其中也有整合不暢的例子，如沃爾瑪與好又多三年來一直未能完成整合。

　　京城某零售企業(yè)高管認(rèn)為，目前零售業(yè)拼的是區(qū)域商圈的競(jìng)爭(zhēng)，河北與北京是兩個(gè)不同商圈，所在的區(qū)域零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不一，即使家樂福成功收購(gòu)保龍倉(cāng)，也不會(huì)影響到北京零售市場(chǎng)格局。不過，如果并購(gòu)真的成為家樂福門店擴(kuò)張的新策略，一些區(qū)域市場(chǎng)又將面臨一輪新的洗牌。

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