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2010年1-5月中華聯(lián)合保費收入點評
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-6-23

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中研網(wǎng)訊：
2010-2015年中國RD-002收銀臺行業(yè)深度調研
【出版日期】 2010年6月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國RZ-400半自動捆鈔機行業(yè)深
【出版日期】 2010年6月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國TX-290支票打印機行業(yè)深度
【出版日期】 2010年6月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國WJD-RZ1050A外幣點鈔
【出版日期】 2010年6月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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　　日前記者從中華聯(lián)合財險獲悉，今年前5個月，中華聯(lián)合財險累計保費收入79.41億元，綜合賠付率65.27%；綜合成本率96.36%，實現(xiàn)利潤為3.47億元。經(jīng)過一年多的調整和發(fā)展轉型，轉變經(jīng)營理念和發(fā)展方式，公司業(yè)務質量有所改善，經(jīng)營業(yè)績明顯好轉，綜合賠付率逐月下降，盈利能力有所提升，效益下滑局面得到遏制。公司方面稱，將力爭實現(xiàn)今年全面盈利的目標。

　　今年以來，中華聯(lián)合財險積極轉變發(fā)展方式，扭轉過去粗放發(fā)展的經(jīng)營思路，公司大力宣導效益為先的經(jīng)營理念，樹立以效益為中心的經(jīng)營指導思想，改變以往“以保費論英雄”的做法，切實把發(fā)展方式轉變到抓業(yè)務質量、抓成本控制、抓經(jīng)營效益上來。公司實施了六大措施抓管理、降成本、增效益，執(zhí)行力和管理能力逐步提升。

　　首先，公司加強績效考核，突出效益為先。通過對分公司“一把手”的考核，做到績效考核與薪酬發(fā)放、內控管理密切掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則；二是全面推進業(yè)務、財務、人力資源的省級集中統(tǒng)一管理，把其作為加強管理、降低成本、提高效益、防范和化解經(jīng)營風險的重要手段，促進公司發(fā)展與管理轉型；三是強化內部管理，完善監(jiān)督檢查工作機制。公司出臺了一系列提高業(yè)務質量、嚴格核保核賠等方面的規(guī)章制度；推行費用預算從事前的申請，到事中、事后的使用與監(jiān)督的全流程管控，控制經(jīng)營成本；四是加強稽核審計工作力度，對分、支機構內部控制的有效性、業(yè)務財務信息的真實性和完整性、經(jīng)營活動的合規(guī)和效率等事項，組織開展了較全面的檢查、評價工作；五是加強中介業(yè)務及手續(xù)費管理，通過構建新的中介管理流程，制定中介業(yè)務及手續(xù)費規(guī)范管理暫行辦法，為公司費用管理的規(guī)范化提供條件；六是狠抓兩核管理，提升盈利能力。公司實施了總、分兩級公司集中核保管理體制，全面開展理賠集中管理，對理賠各環(huán)節(jié)實行過程監(jiān)控，進行了專項理賠流程與IT系統(tǒng)改造，加快推行車險新理賠流程上線和培訓工作。

　　中華聯(lián)合在總、分公司分別成立了風險合規(guī)管理部，以強化合規(guī)管理工作，并制定了一系列加強合規(guī)經(jīng)營的相關制度，將非保險合同審批權限上收到分公司，有效防范非保險合同風險。與此同時，公司還不斷強化各級領導班子建設，為公司發(fā)展轉型提供組織保證。
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