在與九鼎投資合伙人蔡蕾的多次交流中，他一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)九鼎投資是在“做企業(yè)”而不僅僅是“做投資”，即按照實(shí)體企業(yè)的模式來運(yùn)作投資，九鼎投資的愿景是建立一家長(zhǎng)期成功的投資企業(yè)。

　　正是基于這一愿景，九鼎投資作為一個(gè)后起的本土GP，卻率先實(shí)踐了在國外更為成熟的合伙人體制。九鼎投資的所有合伙人都是股東，共同承擔(dān)責(zé)任，也共同分享收益。而這正是PE行業(yè)所必需的文化基因。

　　這種文化基因讓九鼎投資的很多做法在業(yè)內(nèi)都略顯另類。舉個(gè)例子，很多內(nèi)外資PE機(jī)構(gòu)所看重的基金管理費(fèi)，就不是九鼎投資特別關(guān)注的內(nèi)容。九鼎投資更看重投資成功之后獲得的業(yè)績(jī)報(bào)酬。

　　這就為其運(yùn)作思路的長(zhǎng)期性定了調(diào)。

　　同時(shí)，主要靠業(yè)績(jī)說話的九鼎投資，注定需要勤奮快跑。如果像其他很多基金一樣踩著方步，慢條斯理地做項(xiàng)目，九鼎投資所收取的基金管理費(fèi)不可能養(yǎng)活其龐大團(tuán)隊(duì)。

　　正如我們所看到的，九鼎投資一起步，就給人留下了“兇猛”的印象。2009年創(chuàng)業(yè)板開板，首批28家上市公司中，九鼎投資獨(dú)中兩元。其中之一的吉峰農(nóng)機(jī)，一度成為創(chuàng)業(yè)板價(jià)格最高的明星股。

　　創(chuàng)業(yè)板之后，九鼎投資并未稍作停留，投資步伐依舊。近一年來，九鼎投資已經(jīng)下單數(shù)家公司，投資團(tuán)隊(duì)更是從一年前的數(shù)十人增長(zhǎng)到如今的近200人。

　　從投資規(guī)模和投資速度看，九鼎投資無疑是這個(gè)行業(yè)跑得最快的投資機(jī)構(gòu)之一。

　　不僅僅是九鼎投資。創(chuàng)業(yè)板推出之后，達(dá)晨創(chuàng)投、松禾資本、同創(chuàng)偉業(yè)等內(nèi)資PE后來居上。一家全球著名的美國風(fēng)險(xiǎn)投資基金中國區(qū)執(zhí)行董事跟本報(bào)記者談及達(dá)晨時(shí)這樣揶揄：投資論壇上，以前只見達(dá)晨的劉晝坐在角落里聽講，現(xiàn)在連跟他講話的機(jī)會(huì)都比較少了。

　　老牌的中國本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)——深圳創(chuàng)新投采取了創(chuàng)新模式，在全國范圍內(nèi)與各地方政府合作設(shè)立創(chuàng)投基金，合理利用國家政策擴(kuò)大基金規(guī)模，同時(shí)也通過各地政府最直接而迅速地尋找項(xiàng)目。

　　創(chuàng)業(yè)板大幕拉開，深創(chuàng)投這種政府資源帶動(dòng)項(xiàng)目投資的模式取得了明顯的效果。很多PE同行選擇步其后塵。

　　但是深創(chuàng)投的背景和資源是學(xué)不到的。學(xué)習(xí)借鑒要產(chǎn)生效果，必須創(chuàng)新。

　　九鼎投資在某種程度上借鑒了深創(chuàng)投的運(yùn)營模式，但他們最重要的創(chuàng)新還是在于企業(yè)化的運(yùn)營架構(gòu)本身。

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