從2008年至今，一直主營商業(yè)地產(chǎn)的萬達已斥資近1700億，迅速占領(lǐng)了中國旅游地產(chǎn)的半壁江山。

　　投資規(guī)模達200億元、占地面積18.34平方公里(約2.7萬畝)、位于長白山的旅游地產(chǎn)巨無霸項目，已經(jīng)開始預(yù)售。該項目的股東由萬達集團、泛海集團、大連一方集團、內(nèi)蒙古億利資源集團、用友集團和聯(lián)想集團組成。

　　談及萬達為何近年來頻頻在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)力，10月22日，萬達集團新聞發(fā)言人石雪清在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，萬達牽頭組織聯(lián)想、泛海、一方等幾家企業(yè)進軍旅游地產(chǎn)的原因正是因為看到了其中巨大的商機。

　　長白山項目并不是萬達進軍旅游地產(chǎn)的唯一項目，從今年6月至今，萬達等企業(yè)組成的“聯(lián)合艦隊”已經(jīng)數(shù)次現(xiàn)身。從2008年至今，一直主營商業(yè)地產(chǎn)的萬達已斥資近1700億，迅速占領(lǐng)了中國旅游地產(chǎn)的半壁江山。而這些旅游地產(chǎn)項目的共同特點就是：都由至少4家企業(yè)聯(lián)合投資，而萬達則扮演著主導(dǎo)者的角色。以長白山項目為例，萬達集團為第一大股東且主導(dǎo)具體操作。

　　“王健林先生包括柳傳志先生這幾位老板，他們作為企業(yè)家經(jīng)常聚在一起，發(fā)現(xiàn)或預(yù)感到了旅游地產(chǎn)作為商業(yè)地產(chǎn)的一個新的增長點或一個新的模式，存在巨大的商機，才投入旅游地產(chǎn)�！笔�雪清對本報記者說。

　　旅游地產(chǎn)通常需要占用大規(guī)模的資金，且收益速度相比住宅和商業(yè)地產(chǎn)周期要長，因此，這對旅游地產(chǎn)投資者的資金實力考驗較大。另外，以萬達此次投入的長白山項目為例，按照規(guī)劃，長白山項目將引進6家五星級酒店，而整個長春市目前五星級酒店只有3家。當?shù)厥欠裼凶銐虻目芍С志蜆I(yè)的人口以及消費人群等都是問題。

　　“我想這幾個老板都是著名的企業(yè)家，在風(fēng)險控制上都已經(jīng)預(yù)判到這個問題，可能早就做了研討或有所準備吧。從我這個層面上來說，不太好回答你的問題�！笔�雪清對本報記者表示。

　　以在國內(nèi)做旅游地產(chǎn)比較成熟有經(jīng)驗的華僑城為例，其主營的主題公園+酒店+地產(chǎn)的模式，其鮮明特點是一次性投入數(shù)額很大，營運成本較高，收益比較平穩(wěn)，但成長性不高。華僑城的盈利依然主要靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)，每年貢獻大約80%的利潤，旅游業(yè)務(wù)僅貢獻不到20%。

　　“旅游地產(chǎn)投入大，收益相對較小，且周期長，這很容易對投資方的資金造成很大的壓力。”業(yè)內(nèi)人士對本報記者表示。以北京華僑城為例，2001年開始與當?shù)卣�府接觸，2002年簽訂合同，2006年北京歡樂谷試營業(yè)，這是不短的培養(yǎng)期。

　　“我想這幾個企業(yè)家早就找到了好的盈利模式，這些老板不會盲目做投資。”石雪清對本報記者說，對于萬達投資旅游地產(chǎn)的資金壓力問題，他表示回答不了。

　　而據(jù)本報記者了解，萬達之所以聯(lián)合數(shù)家企業(yè)一起進軍旅游地產(chǎn)，其目的也是為了分擔風(fēng)險，減輕自身資金壓力。

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