22年前靠55元錢注冊起家的大連萬達集團(下文簡稱“萬達”)董事長王健林，22年后以財富280億元成為“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”新首富。

　　巨變背后隱含著新首富怎樣的價值觀？“很多人聰明，但多謀少斷，做事不堅決，成不了大事�！蓖踅×终f。

　　在最低迷的2008年底和2009年初，萬達逆市擴張，四處拿地，拿地后以最快的速度開工、銷售。隨后，萬達的業(yè)績迎來爆發(fā)式的增長。過去兩年時間里，萬達的銷售額幾乎每年翻一倍，2010年或有望突破700億。

　　在財富道路上狂奔的王健林在萬達內(nèi)部講話中突然宣布，適當放緩步伐。同時決定今后萬達廣場每年開店數(shù)穩(wěn)定在15個至18個之間，酒店10個左右，不再擴大規(guī)模。從求快向求精發(fā)展。

　　萬達式加法

　　過去三年里，萬達一直在做加法，在最低迷的時候拿地，進入新的領域。為了上市引入私募投資者，成立商業(yè)地產(chǎn)股份公司。

　　2009年初，大部分房地產(chǎn)企業(yè)選擇了收縮，萬達逆市擴張。王健林認為，中國沒有出現(xiàn)全面危機，只是進出口暫時遇到困難，堅信中國經(jīng)濟會很快恢復，繼續(xù)較快增長。2008年第四季度和2009年前兩個季度萬達大規(guī)模投資買地。

　　由于萬達敢于逆市拿地，且拿地后馬上動工，才出現(xiàn)了去年業(yè)績翻番的局面。2010年上半年，萬達集團銷售額同比增長超過200%。其中，萬達集團旗下的核心支柱企業(yè)和計劃上市平臺的萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，實現(xiàn)房地產(chǎn)合同銷售面積278.8萬平方米，合同銷售金額334.4億元，成為上半年僅次于萬科、銷售額突破300億元的房企。其銷售額的一半以上來自商鋪、寫字樓等非住宅類物業(yè)。

　　為了應對調(diào)控，萬達今年已經(jīng)做出調(diào)整，改變銷售順序。主推非住宅產(chǎn)品。過去萬達是先推住宅，后推公寓、寫字樓，最后推底商。

　　除了銷售業(yè)績增加外，萬達的持有型物業(yè)面積也在大幅度增加。包括施工在建的持有型物業(yè)和新摘牌的持有型物業(yè)面積，萬達的總持有物業(yè)面積已達1213萬平方米。萬達持有的物業(yè)，除了每年貢獻租金外，物業(yè)本身不斷升值。以上海五角場萬達廣場為例，當年建設成本不到20億元，2007年時銀行對其進行評估，不包含地下面積，項目估值達60億元。

　　2009年9月，萬達進入廣州后，已基本完成萬達廣場在全國范圍的布局�，F(xiàn)在除貴州、青海、西藏、新疆外，其他省市都有萬達廣場。萬達副總裁張誠在近日舉辦的萬達集團招商大會上介紹，“2011年萬達集團計劃開業(yè)的多個廣場項目，目前正在穩(wěn)步推進，今后在全國范圍內(nèi)將有42座萬達廣場呈現(xiàn)，新開業(yè)面積突破300萬平方米”。

　　公開資料顯示，萬達取得的許多土地，成本甚低。2009年的萬達獲得的土地成本甚至低于2008年。為了控制風險，王健林也表示萬達不會進入一些地價過高的區(qū)域，不會參與地王的血拼。許多城市甚至主動邀請萬達去當?shù)刈鲩_發(fā)。令王健林頗感自豪的是，在談判中，萬達擁有議價權。

　　而“萬達式加法”也不僅僅局限于商業(yè)地產(chǎn)。從去年開始，王健林聯(lián)手聯(lián)想集團柳傳志、泛海集團董事長盧志強、億利集團董事長王文彪等人共同進入旅游地產(chǎn)的開發(fā)。10月22日，王健林在內(nèi)部講話上確定旅游度假區(qū)為萬達的新的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　民間資本一直是大家關注的重點問題。尤其在今年5月國務院頒布了《關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》(即“新36條”)后，民間資本何去何從更成行業(yè)內(nèi)的焦點。

　　王健林建議，“民營企業(yè)要給自己準確的定位，不要輕易進入金融服務、保險、石油、化工等壟斷行業(yè)，不要同占壟斷地位的國有企業(yè)競爭�！狈�務業(yè)符合中國民企的發(fā)展方向，“不過不要考慮做什么生產(chǎn)型服務業(yè)，做消費服務業(yè)就行了”。

　　限速發(fā)展

　　過去一年，房地產(chǎn)是“胡潤百富榜”上唯一一個平均財富下降的大行業(yè)，多位地產(chǎn)富豪的財富大幅縮水，但王健林的財富不降反增。

　　事實上，在做加法的同時，王健林也在對自己的財富做減法。一部分做慈善，同時將一部分股份授予100多名總經(jīng)理以上的高管�！拔疫@個人不求財，企業(yè)上市我把自己的股份拿出一部分來，送給200多名高管，并且將個人90%以上的財富捐給社會做慈善基金。”王健林在2010年會上面對數(shù)千名員工說。

　　提及上市，王健林說是否上市并不決定企業(yè)發(fā)展，歐洲有很多優(yōu)秀的私營企業(yè)沒有上市，但照樣成為國內(nèi)行業(yè)的龍頭。而之所以推動上市，出于三方面的考慮。第一，提高企業(yè)的透明度，讓外界知道萬達為什么能夠如此快的發(fā)展，財務報表是怎樣的。第二，建立外部監(jiān)管渠道�！拔壹仁莿�(chuàng)始人又是董事長，現(xiàn)在我還清醒，但有一天我年紀大了怎么辦，萬一決策失誤怎么辦？”王健林說。第三個原因是，讓高管的股票有流動性。萬達高管的原始股份，要到上市才能體現(xiàn)出價值。

　　在高歌猛進擴張了數(shù)年以后，王健林今年首度表示，調(diào)整下半年發(fā)展計劃。而調(diào)減速度也是因為管理問題。商業(yè)管理和百貨兩家營運企業(yè)的發(fā)展速度目前還低于萬達廣場的開發(fā)速度。萬達可以用不到一年時間完成拿地、建設，開始銷售，但商業(yè)管理的團隊需要時間培養(yǎng)。王健林強調(diào)，今后很長一段時間，萬達都要將人力資源的工作重點轉向營運企業(yè)。

　　王健林曾感慨，按現(xiàn)在每年遞增的速度，2012年有可能提前實現(xiàn)萬達的三年戰(zhàn)略，銷售額超過1200億元，進入世界五百強。雄心萬丈的王健林說，“現(xiàn)在萬達的各項業(yè)務，無論商業(yè)地產(chǎn)、酒店建設、電影院線還是萬千百貨，都不能把國內(nèi)行業(yè)第一當作目標�！�

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