近幾年，國內(nèi)服裝市場競爭日益激烈，形勢嚴峻，但金絲狐的穩(wěn)步發(fā)展卻是引人矚目。

    從2002年導(dǎo)入金絲狐男裝起，公司即確立了金絲狐走品牌化發(fā)展路線的宗旨。2005年金絲狐品牌發(fā)展戰(zhàn)略正式啟動，聘請香港著名影視明星鐘鎮(zhèn)濤先生出任品牌代言人。企業(yè)大力引進各類專業(yè)人才，整合營銷及產(chǎn)品開發(fā)等各方面的資源，研究行業(yè)走向，研發(fā)自有風格產(chǎn)品，實施品牌經(jīng)營，規(guī)范運作。2007年起，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢和市場發(fā)展趨勢，金絲狐提出了“自然仿生休閑男裝”這一差異化定位概念；2008年，是金絲狐的“蛻變“之年�！澳腥擞小�形’動”的產(chǎn)品文化理念和“信息無界‘形’動不止”的品牌文化理念同期推出，反映出金絲狐在提升品牌文化方面的追求；2009年，金絲狐以“衣典不‘繁’”作為這一年品牌價值觀的外在體現(xiàn)，推出“‘英’尚男裝”的產(chǎn)品文化理念，關(guān)注男性生活、思維狀態(tài)，反映其穿著需求、體驗，突出了金絲狐開始向精神層面的探究。

    啟動品牌戰(zhàn)略幾年來，金絲狐休閑男裝以其準確的市場定位和鮮明的產(chǎn)品風格迅速切入國內(nèi)男裝市場。不斷求新求變，使金絲狐從2007-2009年度實現(xiàn)了驚人的跨越，每年增長速度都在刷新著原有的數(shù)據(jù)，成為男裝市場一匹的的確確的“黑馬”。

    對中小服裝企業(yè)來說，市場環(huán)境復(fù)雜，瞬息萬變，而自身資源有限，運營成本相對較高，所以必須找準明確定位，特別是產(chǎn)品組合上的差異化定位。為此，金絲狐堅持與國內(nèi)一線策劃公司合作，在產(chǎn)品風格定位、產(chǎn)品細節(jié)處理、產(chǎn)品包裝上一步步整合提高。為開闊眼界，組織開發(fā)人員到日本、韓國及香港等地進行考查，直接感受當前的流行趨勢。2009年，金絲狐新建的開發(fā)部大樓投入使用，公司堅持培養(yǎng)擴充自主研發(fā)團隊，保證了金絲狐男裝始終個性鮮明、與時俱進的強勢。

    為在全國構(gòu)建起金絲狐穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)，公司投入財力和物力進行代理商金絲狐形象店改造工程。一系列的舉措，既充分展示了金絲狐的品牌形象，使銷售額得到大幅提高，又提升了代理商的系列產(chǎn)品組貨能力，聚集了一批想把金絲狐當作自有事業(yè)經(jīng)營的加盟商，為金絲狐進一步做精做強埋下伏筆。

    2010年金絲狐在新的形勢和市場環(huán)境面前，經(jīng)過積極籌劃踏實準備，正式宣布啟動其品牌戰(zhàn)略升級工程，從2010年起利用五年的時間，將通過一系列行之有效的措施，逐步實現(xiàn)并完成金絲狐由批發(fā)品牌升級為零售品牌的重大轉(zhuǎn)變。

    品牌升級，文化建設(shè)需先行。金絲狐花重金聘請了專業(yè)策劃公司負責與品牌提升相關(guān)的一整套系統(tǒng)工程，擬定了金絲狐品牌的五年發(fā)展計劃，用3-5年的時間達到“新一代金絲狐專屬商業(yè)模式”，實現(xiàn)年銷售總額翻兩番的目標。在原有批發(fā)渠道的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“拓展專業(yè)化有實力的省代市場”和“原有批發(fā)渠道優(yōu)化整合升級”，用“時尚商務(wù)男裝模式”開店，5年后確保較高贏利店鋪數(shù)量不少于1500家。

    轉(zhuǎn)型之后，金絲狐品牌的風格定位為“商務(wù)男裝，時尚風格”，呈現(xiàn)品牌、產(chǎn)品的年輕化、時尚化、風格化，同時實現(xiàn)品牌高知名度與高美譽度的結(jié)合。而從市場營銷角度，則將其市場定位為“中檔價位男裝”，主攻二三線市場。同時，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化，按主題設(shè)計，按波段上貨，按組合銷售。

    “品牌最怕止步不前，它需要一個全方位的、長久的戰(zhàn)略規(guī)劃和專業(yè)的、深入的策劃謀略。躺在過去的成績上安枕無憂，永遠見不到更高、更廣、更美的藍天�！苯鸾z狐的老總陳金祥說。在他看來，中國的時尚商務(wù)男裝市場，擁有廣闊的發(fā)展空間。

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