位于上海浦東新區(qū)的一百杉杉大廈，在周圍那些更新更高、玻璃鏡面反光強(qiáng)烈的大廈映襯下，顯得有些老舊。而2009年底，總建筑面積43392平方米、26層高的杉杉國(guó)際大廈在寧波正式落成�！渡忌缄P(guān)鍵詞》一書(shū)中介紹，在鄭永剛看來(lái)，這個(gè)即將投入使用的方方正正的大廈，象征杉杉內(nèi)斂、自信、正直的文化底蘊(yùn)，并且在大廈分4段、每段6層的設(shè)計(jì)上，暗喻杉杉集團(tuán)發(fā)展"節(jié)節(jié)高"的態(tài)勢(shì)。

    事實(shí)上，"杉杉西服，不要太瀟灑"這句上世紀(jì)90年代近乎人盡皆知的廣告語(yǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽(tīng)到，杉杉已經(jīng)從大手筆的品牌創(chuàng)造、充滿豪情的營(yíng)銷渠道建設(shè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向需要沉穩(wěn)與向外突破的企業(yè)重塑。完美的前傳并不能說(shuō)明杉杉的明暗變化，續(xù)集的上演卻是最精彩的未知編排……

    對(duì)于企業(yè)是否會(huì)因?yàn)檫^(guò)于龐大而失去控制，鄭永剛顯得很平靜。他表示自己更喜歡思考，不愿意控制，"合作需要有胸懷，你也是股東，我也是股東，你去干，我去看，幫你做宏觀上、戰(zhàn)略上、方向上的指點(diǎn)，中國(guó)大部分企業(yè)老總都愿意自己干，但我不是這樣。"鄭永剛說(shuō)。

    事實(shí)上，杉杉集團(tuán)近年來(lái)在多元化投資業(yè)務(wù)的布局上十分接近日本商社的經(jīng)營(yíng)模式。鄭永剛也曾在一次商業(yè)論壇中建議在場(chǎng)的企業(yè)家去看一本名為《三井帝國(guó)在行動(dòng)》的書(shū)。他自己看完書(shū)中講述的三井財(cái)團(tuán)的模式，向很多企業(yè)家提出這樣的建議："像索尼、NEC、豐田都是他的子公司，他的子公司都是世界500強(qiáng)，但是三井的社長(zhǎng)，兩屆就到期。跟美國(guó)不一樣，日本模式追求團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力，精細(xì)化管理。"

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