這個(gè)一手締造了蘋果神話的男人還能回來(lái)么？喬布斯如果離開(kāi)了，蘋果還能號(hào)令江湖多久？

    誰(shuí)來(lái)接過(guò)喬布斯的槍？

    喬布斯管理蘋果的模式使公司部門架構(gòu)相比其他大公司更像一家初創(chuàng)型企業(yè)，幾乎所有重大決策均由喬布斯一人拍板，也由他用異想天開(kāi)的主意“逼迫”工程師們進(jìn)行設(shè)計(jì)。2004年和2009年他兩次告病休假，iPhone、iPad兩大重頭產(chǎn)品都至他重返后才進(jìn)行發(fā)布。這一次，喬布斯還能回來(lái)嗎？假如卸任，他還能對(duì)蘋果施加多大的影響？至于接班人方面，目前負(fù)責(zé)日常事務(wù)的首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆·庫(kù)克是正確的人選嗎？

    謝文：?jiǎn)滩妓骨皟纱握?qǐng)病假的時(shí)候，蘋果內(nèi)部還算穩(wěn)定，因?yàn)閱滩妓苟颊f(shuō)明了回歸的時(shí)間，如2009年，盡管返回的期限是半年后，但公司仍然循規(guī)蹈矩運(yùn)作。這次連喬布斯自己都無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)期限，形勢(shì)不容樂(lè)觀。主要原因是其年齡增大，病情更為嚴(yán)重。業(yè)界很多消息顯示，有極大可能，他真的回不來(lái)了！

    蘋果和Facebook的創(chuàng)業(yè)模式相像，但蘋果的產(chǎn)品更具個(gè)人魅力，深深打上了創(chuàng)始人的個(gè)人烙印，不敢說(shuō)有什么接班人能起到同樣的作用。喬布斯如果離開(kāi)了CEO的位置，將來(lái)也不大可能再對(duì)公司決策起什么影響，畢竟他的股權(quán)并不多。

    從庫(kù)克以往在IBM、康柏的工作經(jīng)歷來(lái)看，他一直在做副手，從來(lái)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)過(guò)一把手。他的風(fēng)格沉著、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)然最近庫(kù)克炮轟Windows和Android的產(chǎn)品，還是令不少以為他個(gè)性內(nèi)斂的人刮目相看。但是和喬布斯相比，他缺乏在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的那種魔力。

    當(dāng)然，蘋果要穩(wěn)住一段時(shí)間是可以做到的。之后的iPhone5、iPad2等系列產(chǎn)品已由喬布斯規(guī)劃好了路線，大勢(shì)已定。但隨之而來(lái)，恐怕總會(huì)到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)。

    劉興亮：?jiǎn)滩妓箤?duì)蘋果的影響已經(jīng)超越一般CEO的范疇，所以他的在與不在，才會(huì)產(chǎn)生如此重大的影響。到了現(xiàn)在可以說(shuō)，喬布斯對(duì)蘋果已形成了宗教式的管理，他就是精神領(lǐng)袖，事無(wú)巨細(xì)都在他的規(guī)劃之下。不少消費(fèi)者因?yàn)樗�的個(gè)人魅力，成為蘋果粉絲。

    這種宗教式的管理會(huì)在傳奇人物在位的時(shí)候?qū)⒐�司帶入快速發(fā)展軌道，比如華為的任正非、阿里巴巴的馬云都具備絕對(duì)的統(tǒng)治力。但如果他們離開(kāi)了，該模式的弊端馬上顯現(xiàn)，放眼任何候選人，無(wú)論多么優(yōu)秀，恐怕都會(huì)吃力不討好。庫(kù)克在我看來(lái)也更像是一個(gè)緩解危機(jī)、守江山的人選，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有第二個(gè)喬布斯，這座大山任何人都難以逾越。

    日前，喬布斯對(duì)于訂閱服務(wù)條款等向開(kāi)發(fā)者回復(fù)了郵件，被外界認(rèn)為他還在參與公司事務(wù)。但其實(shí)這樣微小的暗示沒(méi)有什么意義，因?yàn)閱滩妓乖谔O果擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ�，需要掏心掏肺，用自己的�?zhàn)斗力對(duì)部下形成沖擊。

    以他目前的年齡，現(xiàn)在的身體狀態(tài)，如果無(wú)法奇跡般地恢復(fù)，連回來(lái)做個(gè)顧問(wèn)都很困難。

    這次如果不能回來(lái)，帶來(lái)的影響很明確：我對(duì)蘋果未來(lái)的創(chuàng)新力無(wú)法看好。

    未來(lái)蘋果還能統(tǒng)領(lǐng)江湖多久？

    2010年Android系統(tǒng)手機(jī)整體銷量一年翻九倍，超越iPhone；同時(shí)，諾基亞也在積極布局與微軟的合作；而今年又將迎來(lái)各路廠商的平板電腦大爆發(fā)，iPhone與iPad面臨巨大沖擊。如果失去喬布斯的戰(zhàn)斗力，以現(xiàn)有的蘋果產(chǎn)品線，能夠繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)江湖多久？

    劉興亮：Android手機(jī)的影響力的確呈非常大的上升趨勢(shì)，但其憑借的是群體的力量；諾基亞的新策略也只能緩解自身面臨的壓力，在今后一段時(shí)間內(nèi)，將任何單一的廠商拿出來(lái)，還是無(wú)法與蘋果比擬。

    平板電腦方面，iPad的缺陷是商務(wù)能力不足，不過(guò)我仍然認(rèn)為，短期內(nèi)其他產(chǎn)品還無(wú)法撼動(dòng)蘋果的統(tǒng)領(lǐng)地位。蘋果目前的產(chǎn)品體系、產(chǎn)業(yè)鏈都已成熟，就算吃老本，在幾年內(nèi)也還夠吃。

    謝文：Android系統(tǒng)的手機(jī)占領(lǐng)了大量的低端市場(chǎng)，有人說(shuō)蘋果將開(kāi)發(fā)低端iPhone手機(jī)，這不大可信。只能說(shuō)在高端市場(chǎng)對(duì)iPhone的影響目前還看不出來(lái)，它們還未決勝負(fù)，當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用集團(tuán)化對(duì)蘋果形成沖擊是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。

    不過(guò)，目前來(lái)說(shuō)問(wèn)題不大，之前許多人質(zhì)疑的iPhone4天線門問(wèn)題，認(rèn)為其他產(chǎn)品質(zhì)量比蘋果更過(guò)關(guān)，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這根本是一件小事。事實(shí)證明，春節(jié)前iPhone4還在供不應(yīng)求，iPhone5又遙遙在望了。蘋果依據(jù)目前喬布斯規(guī)劃好的iPhone5、iPad2等產(chǎn)品路線，統(tǒng)領(lǐng)江湖一到兩年應(yīng)該還不成問(wèn)題。

    寄語(yǔ)“后喬布斯時(shí)代”

    在完美的工業(yè)設(shè)計(jì)之下，蘋果唯一能被業(yè)內(nèi)人士拿來(lái)詬病的，恐怕就只有封閉的系統(tǒng)模式了。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)放性相比，蘋果備受質(zhì)疑。無(wú)論在業(yè)內(nèi)專家，還是蘋果粉絲的眼里，蘋果的未來(lái)在哪里？

    謝文：過(guò)去蘋果AppStore(應(yīng)用商店)主要采用單個(gè)應(yīng)用付費(fèi)模式，如今蘋果推出了新的訂閱政策，引發(fā)業(yè)界軒然大波。蘋果的強(qiáng)勢(shì)分成比例和相關(guān)限制讓合作方難以接受，而谷歌立即推出了更開(kāi)放、靈活的訂閱服務(wù)體系。之前喬布斯曾請(qǐng)F(tuán)acebook創(chuàng)始人扎克伯格吃飯，商討合作事宜，主要是希望利用Facebook平臺(tái)推動(dòng)蘋果的音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，后來(lái)也未果。

    這說(shuō)明短期內(nèi)蘋果的實(shí)體產(chǎn)品應(yīng)該還是第一位的，但業(yè)內(nèi)人士最看重的其實(shí)還是它的“開(kāi)放”與否。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，蘋果應(yīng)用軟件商店的體系不能走回PC機(jī)過(guò)于封閉的老路，將來(lái)主要期許的是，希望它的系統(tǒng)能走上開(kāi)放之路。

    劉興亮：從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，比較期待蘋果的iTV、iCar。iTV主要基于互聯(lián)網(wǎng)，可以用iPhone和iPad作為它的遙控器，并無(wú)線傳輸視頻等，不過(guò)蘋果的宣傳力度不大，目前來(lái)說(shuō)還不夠成熟。iCar也說(shuō)了多年，據(jù)說(shuō)反映了喬布斯本人的“小汽車情結(jié)”，外界期待蘋果給車載系統(tǒng)帶來(lái)顛覆性的娛樂(lè)感受。這兩者都有不錯(cuò)的發(fā)展價(jià)值。蘋果總能用基于用戶體驗(yàn)的卓越產(chǎn)品對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的霸主進(jìn)行挑戰(zhàn)，iTV、iCar是檢驗(yàn)這種能力的代表產(chǎn)品。

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