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王老吉多元化經(jīng)營能否突破瓶頸探討分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-4-19
- 【搜索關(guān)鍵詞】:飲料研究報(bào)告 投資策略 飲料市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011-2015年中國乳酸鉀市場(chǎng)供需分析及產(chǎn)業(yè)投資建 本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家2011-2015年中國肉桂醇市場(chǎng)供需分析及產(chǎn)業(yè)投資建 本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家2011-2015年中國牛奶保鮮劑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及投 本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家2011-2015年中國鹽漬食用菌行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及投 本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家2011年春季廣藥集團(tuán)已授權(quán)廣糧集團(tuán)生產(chǎn)“王老吉固元粥”與“王老吉蓮子綠豆爽”,這是廣藥集團(tuán)在1997年將紅罐王老吉商標(biāo)授權(quán)給加多寶集團(tuán)后,對(duì)第三方展開的首次授權(quán),廣藥集團(tuán)對(duì)王老吉品牌正在展開的多元化經(jīng)營。
“怕上火,就喝王老吉”這一廣告詞已深入人心,“王老吉”已成為了涼茶飲料的代名詞,“王老吉”在涼茶飲料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位是毋庸置疑的,當(dāng)前廣藥集團(tuán)決定用“王老吉”品牌進(jìn)行跨領(lǐng)域經(jīng)營,如何使王老吉品牌重新定位,使其品牌效應(yīng)不僅僅局限于涼茶領(lǐng)域,是其需要考慮的關(guān)鍵性問題。
多加寶對(duì)于構(gòu)建“王老吉”在涼茶領(lǐng)域“龍頭老大”式的品牌地位功不可沒,其制勝的關(guān)鍵在于正確的品牌定位和良好營銷渠道。向建軍認(rèn)為,要“王老吉”成功轉(zhuǎn)變其品牌效應(yīng),進(jìn)行多元化經(jīng)營還需要一定時(shí)間,原因在于,品牌定位是在滿足消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上,了解消費(fèi)者認(rèn)識(shí)并提出與競(jìng)爭者不同的主張,當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)“王老吉”品牌的認(rèn)識(shí)仍局限在涼茶領(lǐng)域,而粥類產(chǎn)品中以銀鷺、娃哈哈、康師傅為代表的八寶粥系列品牌影響力較大。
品牌跨領(lǐng)域經(jīng)營需要明確定位,凸顯優(yōu)勢(shì),否則將遭遇瓶頸。任何一個(gè)品牌定位的成立都必須是該品牌最有能力占據(jù)的,王老吉在涼茶領(lǐng)域成功開辟天地就是一個(gè)典型,借助其悠久的歷史文化背景,及不同與其他飲料的保健功效,樹立了行業(yè)品牌,當(dāng)前王老吉多元化發(fā)展也應(yīng)當(dāng)考慮消費(fèi)者認(rèn)可度,通過差異化品牌營銷,突破多元化經(jīng)營瓶頸。
近幾年全球環(huán)境質(zhì)量下降,人們生活壓力加大,功能性飲料具有較大發(fā)展?jié)摿,但是目前行業(yè)內(nèi)除少數(shù)大品牌占據(jù)市場(chǎng)外,還有許多功能飲料缺少競(jìng)爭力,這是由于其品牌定位、營銷渠道、終端銷售等不夠成熟所致。
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