2006年．公司的生產(chǎn)將做較大幅度的調(diào)整，在品管方面。為了適應(yīng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需求，要點(diǎn)要做好品質(zhì)管理，而品質(zhì)管理要從原材料采購就開始了，因此公司將進(jìn)一步篩選信譽(yù)和資質(zhì)相對(duì)更好的合格供方，為品質(zhì)打好基礎(chǔ)；在制品和產(chǎn)成品檢測(cè)控制關(guān)上，公司把品管的培訓(xùn)和崗位責(zé)任制的完善作為工作重點(diǎn)。

    在產(chǎn)品開發(fā)上，公司將繼續(xù)建立人才引進(jìn)機(jī)制、新品開發(fā)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才選派外培，真正貫徹“設(shè)計(jì)是靈魂”的指導(dǎo)西鄉(xiāng)。公司開發(fā)的產(chǎn)品特點(diǎn)重點(diǎn)傾向于時(shí)尚、科技、表達(dá)兒童天真活潑、浪漫的童年。

    營銷工作是公司整個(gè)工作的龍頭，公司要求深層次開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，同時(shí)淘汰一批信譽(yù)差、無進(jìn)取意識(shí)的代理商，在市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，做大做強(qiáng)。市場(chǎng)的變化是瞬息萬變，公司將通過各渠道收集信息綜合分析后及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)改進(jìn)，重要的是，要根據(jù)可戶的要求開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，這一點(diǎn)至關(guān)重要。