二、人民幣升值、配額政策，行業(yè)發(fā)展負重前行。

    2006年，受到人民幣升值、配額政策波動、土地資源成本飆升、人力資源持續(xù)匱乏、勞動力和原材料成本持續(xù)上漲等因素影響，服裝行業(yè)可謂負擔(dān)累累。

    由于企業(yè)對人民幣升值都有較為正確的預(yù)期，議價能力較強的企業(yè)已經(jīng)在簽訂外貿(mào)合同過程中能夠與海外客戶共同分擔(dān)升值的時間差損失。人民幣升值6%，將擠占到普通的外貿(mào)加工型企業(yè)30%~50%的利潤，對于議價能力較差的企業(yè)，幾乎無利潤可言。2007年，人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)通過客戶分擔(dān)升值損失的可能性也隨之降低。人民幣升值對行業(yè)發(fā)展也有一定正面作用，企業(yè)正在適應(yīng)開放的匯率制度，盡管行業(yè)總體國際價格競爭力下降，但升值也無情地淘汰了一些不規(guī)范和抗風(fēng)險能力低下的小企業(yè)，使國內(nèi)競爭相對趨于公平。同時，人民幣升值刺激了我國服裝行業(yè)外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。

    2006年上半年的配額政策不健全，導(dǎo)致大量配額的浪費，政策無法控制的投機行為致使配額市場混亂、配額價格大起大落，影響了配額的使用效率和企業(yè)利益。下半年，政府調(diào)整政策，協(xié)議招標(biāo)替代公開招標(biāo)等措施較為有效地避免了浪費和投機，配額市場正常規(guī)范，配額使用情況好轉(zhuǎn)。但一年多的動蕩導(dǎo)致了一部份訂單的流失。

    能源、原材料成本、土地資源成本、人力資源成本不斷攀升等因素一定程度上制約2006年服裝行業(yè)的發(fā)展步伐。

    三、服裝價格指數(shù)上升，服裝市場升級。

    1998年開始衣著類居民消費價格指數(shù)和服裝鞋帽類商品零售價格指數(shù)都均跌至100以下并在100以內(nèi)徘徊了8年之久。2006年10月，月度統(tǒng)計兩項指數(shù)均重回100以上。這正是我國服裝市場全面升級的直接體現(xiàn)。

    根據(jù)對代表高檔、中高檔服裝消費的大型零售商業(yè)統(tǒng)計顯示，近兩年的服裝銷售單價一直呈上升趨勢。城市消費都在向高一層次消費模式挺進，以產(chǎn)品現(xiàn)貨交易為核心的批發(fā)市場已現(xiàn)頹勢。目前各級服裝市場均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營銷模式分化、注重渠道建設(shè)終端管理等態(tài)勢。新一輪"洗牌"已開始，服裝市場已經(jīng)進入新的品牌循環(huán)期。

    四、外貿(mào)增長方式正在轉(zhuǎn)變

    2005~2006年，我國服裝出口面臨貿(mào)易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等多方面外部環(huán)境的壓力，加上近年來經(jīng)濟發(fā)展，我國服裝加工的勞動力成本優(yōu)勢逐漸削弱，普通產(chǎn)品出口價格透明等內(nèi)部因素，出口貼牌的大路產(chǎn)品已經(jīng)不可能獲得理想的利潤空間。多年外貿(mào)貼牌經(jīng)驗的積累，為轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式奠定了良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

    （一）出口附加值，OEM向ODM轉(zhuǎn)變。

     目前，世界各服裝出口競爭國的外貿(mào)加工價格都已經(jīng)相當(dāng)透明，加上我國服裝生產(chǎn)受到人力、土地、能源等因素影響，加工成本一再升高，繼續(xù)走單純貼牌加工路線的利潤空間越來越小。

    多年來外貿(mào)加工經(jīng)驗的積累和設(shè)計力量的不斷發(fā)展壯大，使得我國一部分服裝企業(yè)具備了由OEM向ODM轉(zhuǎn)變的實力。越來越多的出口企業(yè)加入到ODM隊伍中來。2006年CHIC展中ODM參展商明顯增多就可見一斑。ODM與OEM最根本的區(qū)別是ODM是加入了"自主研發(fā)"過程的產(chǎn)品加工，這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，科技創(chuàng)新不僅僅創(chuàng)造了利潤還牢牢掌握住資源，為客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有核心技術(shù)和超值服務(wù)，有效避免了客戶流失。從"E"到"D"改變了我國服裝行業(yè)的競爭力構(gòu)成，"技術(shù)"實實在在地成為了競爭核心。目前，廣東、浙江、江蘇、福建等服裝產(chǎn)業(yè)大省中ODM已經(jīng)十分普遍，大大提高了這些地區(qū)的國際競爭力，進而改變了我國乃至國際服裝貿(mào)易競爭格局。

    （二）"品牌走出去"步伐加快。

    2005~2006年，我國服裝"品牌走出去"步伐正在加速，越來越多的品牌在海外尋求市場。在中東、東南亞、俄羅斯、澳新開設(shè)專賣店的品牌個數(shù)不斷增多。一些品牌已經(jīng)初步打開了通往歐、美、日等服裝發(fā)達地區(qū)市場的通路。

    2006年10月，中國服裝協(xié)會帶領(lǐng)設(shè)計師謝鋒和其品牌"吉芬"走上了國際頂尖設(shè)計舞臺---巴黎時裝周進行品牌發(fā)布，成為中國第一個真正走向國際的服裝設(shè)計師品牌。2007年1月，商務(wù)休閑男裝品牌"利郎"在米蘭時裝周發(fā)布新品。幾個具有一定實力的設(shè)計師品牌也將在巴黎時裝周等國際頂級服裝盛會陸續(xù)亮相。海外做秀已不再是炒作，而是品牌、設(shè)計師國際推廣和商業(yè)運作的一部分。海外業(yè)界對中國服裝的印象也由此發(fā)生轉(zhuǎn)變，對中國服裝品牌和設(shè)計的認可及關(guān)注程度正在提升。