T恤衫和西裝一樣，是“舶來(lái)品”。它以舒適、隨意、簡(jiǎn)約并且款式不一而受到消費(fèi)者的喜愛。在國(guó)內(nèi)，T恤產(chǎn)業(yè)的前景是廣闊的，中國(guó)擁有T恤產(chǎn)業(yè)所需的巨大資源。第一是原料資源，我們是世界著名的產(chǎn)棉大國(guó)，而且是T恤坯衣生產(chǎn)大國(guó)，T恤坯衣的價(jià)格在世界上是很具競(jìng)爭(zhēng)力的；第二是人力資源，現(xiàn)階段來(lái)看，中國(guó)仍然生產(chǎn)力廉價(jià)，從勞動(dòng)力成本上說(shuō)占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第三，中國(guó)大陸本身就擁有巨大的潛在T恤消費(fèi)市場(chǎng)，從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，內(nèi)地正常的市場(chǎng)需求，便
　　可以使中國(guó)成為世界上最大的T恤市場(chǎng)。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，人們生活水平廣泛提高，休閑、舒適的衣著觀普遍得到認(rèn)同，對(duì)T恤的喜愛也愈發(fā)明顯，隨著各種新材料的開發(fā)運(yùn)用，各類服裝品牌、公司、設(shè)計(jì)人員的大力推廣，T恤的發(fā)展呈現(xiàn)三大分支，且勢(shì)頭越來(lái)越迅猛：第一個(gè)分支是走精品路線的商務(wù)休閑系列，以優(yōu)雅、高品位的象征成為眾多成熟、商務(wù)人士的最愛；另一個(gè)分支是走大眾路線的親民系列，憑著舒適、隨意、簡(jiǎn)約并且款式不一而受到大眾消費(fèi)者的喜愛；第三個(gè)分支是走個(gè)性路線的個(gè)性展示系列，由于其獨(dú)特的印花圖案，高度DIY的個(gè)性選擇讓年輕人愛不釋手。

大品牌主導(dǎo)市場(chǎng)

　　據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心消費(fèi)品市場(chǎng)年度重點(diǎn)調(diào)查結(jié)果顯示，2006年，T恤衫市場(chǎng)銷量領(lǐng)先的十大品牌依次為：卡帝樂(lè)鱷魚、老爺車、真維斯、班尼路、森馬、夢(mèng)特嬌、花花公子、七匹狼、雄豹狼、圣大保羅。十大品牌合計(jì)市場(chǎng)份額為27.8%

　　在重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的品牌中，共有12個(gè)品牌的市場(chǎng)份額超過(guò)1%。其中4個(gè)超過(guò)4%。

　　具體來(lái)看，卡帝樂(lè)鱷魚以4.63%的市場(chǎng)份額奪得冠軍；老爺車、真維斯緊隨其后列二、三名，份額為4.38%、4.36%；班尼路、森馬的份額依次為4.00%、3.58%；其他品牌的份額均不足2%。

　　分地區(qū)看，東、中、西三大地區(qū)銷售量前六名品牌――

　　東部地區(qū)：卡帝樂(lè)鱷魚、老爺車、真維斯、森馬、班尼路、夢(mèng)特嬌；

　　中部地區(qū)：森馬、真維斯、班尼路、老爺車、卡帝樂(lè)鱷魚、圣大保羅、七匹狼；

　　西部地區(qū)：班尼路、真維斯、老爺車、卡帝樂(lè)鱷魚、圣大保羅、以純。

　　市場(chǎng)銷量快增長(zhǎng)，商務(wù)休閑顯風(fēng)光。據(jù)全國(guó)重點(diǎn)大型百貨商場(chǎng)服裝銷售情況統(tǒng)計(jì)，2006年T恤銷售量達(dá)1501.65萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)22.19%，保持較快增長(zhǎng)速度。商務(wù)休閑針對(duì)的消費(fèi)群體更加注重的是品牌的知名度和信譽(yù)，以及產(chǎn)品的面料、做工、科技含量等等，商務(wù)休閑T恤受到成熟男士青睞。

　　女裝T恤有潛力，成為發(fā)展新空間。雖然目前的女裝T恤，在市場(chǎng)上還處于比較低迷的狀態(tài)，但女裝T恤與男裝相比，具有變化快、可塑性強(qiáng)、需求量大的特點(diǎn)。如果在發(fā)展速度能夠跟得上變化，那么女裝T恤可能比男裝T恤市場(chǎng)還要大。目前已有服裝企業(yè)進(jìn)軍女裝T恤。

　　國(guó)內(nèi)T恤品牌在奮起。專門為法國(guó)鱷魚做貼牌生產(chǎn)的蓋奇公司近幾年一直出資贊助每年的“蓋奇杯”亞太地區(qū)T恤設(shè)計(jì)大賽，很快就要推出自有中高端品牌。并把自創(chuàng)T恤品牌、推出T恤新品面料、給國(guó)際大牌T恤貼牌加工，作為公司發(fā)展規(guī)劃。國(guó)內(nèi)許多有實(shí)力的品牌企業(yè)也在奮起直追。

　　新技術(shù)應(yīng)用于T恤產(chǎn)品。韓國(guó)開發(fā)出電子運(yùn)動(dòng)T恤，可用于監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)身體指標(biāo)。開發(fā)者稱，電子T恤將為T恤這種普通服裝帶來(lái)巨大附加價(jià)值，由于佩戴方便，該產(chǎn)品也將在日常生活中得到廣泛使用�？紤]到韓國(guó)有幾百萬(wàn)名馬拉松愛好者，而且這些人非常關(guān)心運(yùn)動(dòng)和健康問(wèn)題，因此有望取得很大的市場(chǎng)效益。

市場(chǎng)洗牌不斷

　　國(guó)內(nèi)眾多品牌進(jìn)行了一場(chǎng)又―一場(chǎng)的市場(chǎng)占有競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)，而所剩的品牌在今天都有了很大的變化，原有的秩序與規(guī)則在2007年將遭遇顛覆性的破襲，原有的格局也將有可能因此而發(fā)生根本的變化。

　　十年的洗牌，休閑服裝由當(dāng)初只重視價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有量競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變成為比服務(wù)，比形象，比質(zhì)量，比市場(chǎng)影響力的專賣管理模式。特別是近兩年，國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)行了很明顯的洗牌過(guò)程，沒(méi)有特色的，實(shí)力不強(qiáng)的，經(jīng)營(yíng)模式呆板的品牌都已經(jīng)不適合市場(chǎng)的發(fā)展，無(wú)一例外慘遭市場(chǎng)淘汰。建立良好品牌、開發(fā)符合市場(chǎng)需要的特色產(chǎn)品、進(jìn)行渠道營(yíng)銷，仍是企業(yè)今后的努力方向。

　　2007年的春夏，帶有浪漫氣息的簡(jiǎn)潔主義將會(huì)流行，并主宰整個(gè)潮流。強(qiáng)調(diào)輪廓的剪裁以及修身簡(jiǎn)約的服飾將回到時(shí)尚舞臺(tái)。

　　就男裝來(lái)看，參照Dior Homme、J.Lindeberg、Duckie Brown、Dries Van

　　Noten等時(shí)裝品牌可以看到，夸張的上衣比例、更為柔和的外形輪廓正在逐漸發(fā)展成為前衛(wèi)男裝的新特點(diǎn)，偏長(zhǎng)的裝飾將會(huì)主導(dǎo)2007春夏休閑裝。上衣長(zhǎng)度基本觸及到大腿中部，舒適的內(nèi)衣以及小款針織T恤衫，將絕對(duì)主導(dǎo)流行方向。