11月15日、16日，新世界(600628)推出年末大促銷第一浪，兩天總銷售達(dá)到3700萬元；12月6日、7日，新世界推出年末大促銷第二浪，兩天總銷售額達(dá)到1.215億元；12月27日、28日，年末大促銷第三浪，兩天總銷售額再破億元。三浪促銷，消費(fèi)者的消費(fèi)熱情也逐浪升高，三次大促銷活動中，共有近200萬人次光顧新世界城。餐飲、娛樂、新世界麗笙酒店的客房入住率都全線飄紅；供應(yīng)商的“口袋”也漲起來了，服裝、玩具、家電等飽受出口下降困擾的商品大類，銷售指標(biāo)創(chuàng)出新高，預(yù)計(jì)今年12月份銷售額同比上升40％。上海整個(gè)零售業(yè)也被激活。同行們稱，新世界帶了個(gè)好頭，拉動內(nèi)需，不能觀望、不能等待，能不能點(diǎn)燃“冬天里的一把火”，商家的精神狀態(tài)最重要。

　　都說流動性緊縮，零售業(yè)遭遇不景氣，生意越來越難做，可新世界能夠大膽逆勢而上，底氣究竟在哪里？新世界城總經(jīng)理徐家平介紹說，新世界能從93年前一家游樂場、20年前一家名不見經(jīng)傳的區(qū)屬小企業(yè)發(fā)展到今天躋身全國百貨十強(qiáng)，靠的就是抓住機(jī)遇，迎難而上，永不言敗的精神。1993年，新世界抓住南京路大調(diào)整、大改造契機(jī)，自籌資金、自主建設(shè)、自己管理，共投資10多億元，于1995年底建成了一座總建筑面積近75000平方米的新世界城，同時(shí)收購、兼并多家百貨商店，初步形成了百貨業(yè)較強(qiáng)、多業(yè)發(fā)展的經(jīng)營格局；2003年，新世界人只爭朝夕，用600多天時(shí)間改建擴(kuò)容了一座集購物、娛樂、休閑、餐飲、展示、文化、賓館、商務(wù)等多功能于一體的新世界綜合消費(fèi)圈，成為中心城區(qū)最大“銷品茂”。如今的新世界股份公司，已連續(xù)20年利潤保持兩位數(shù)增長，連續(xù)12年位居全國商業(yè)企業(yè)單體銷售十強(qiáng)之列，預(yù)計(jì)今年銷售能突破30億元，較去年約遞增兩成多。

　　對于明年復(fù)雜形勢，新世界城領(lǐng)導(dǎo)滿懷信心地說，新世界人將以創(chuàng)業(yè)之初敢于碰硬，敢于嘗試的精神狀態(tài)，保持企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　核心戰(zhàn)略是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，實(shí)施商品品位、檔次新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由商品驅(qū)動型到品牌驅(qū)動型的發(fā)展轉(zhuǎn)型。新世界改制以后，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，2006年起，新世界又提出分3年“打造精品時(shí)尚新世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓新世界城成為十里南京路的一個(gè)品牌高地。3年里，新世界共引進(jìn)勞力士手表、蘭蔻化妝品、周生生珠寶、雅格斯丹服飾等國際核心品牌300余個(gè)，國內(nèi)外知名品牌總數(shù)達(dá)到766只。新世界將抓住上海世博會機(jī)遇，繼續(xù)完成企業(yè)的發(fā)展從商品驅(qū)動型向品牌驅(qū)動型的轉(zhuǎn)型大業(yè)。品牌調(diào)整走穩(wěn)步，不停步，力爭3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“2.2.3.3”的戰(zhàn)略規(guī)劃（即國際著名品牌占20％，國際三線及一般品牌占20％，港澳臺品牌占30％，國內(nèi)知名品牌占30％）。

　　通過國際品牌的集聚效應(yīng)使新世界的品位檔次再上一個(gè)新臺階，并以此促進(jìn)企業(yè)銷售、稅利上一個(gè)新臺階，力爭新世界城早日實(shí)現(xiàn)上海單體商廈銷售第一、全國排名前移的目標(biāo)。

　　發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，實(shí)施業(yè)態(tài)連鎖新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營的發(fā)展轉(zhuǎn)型也尤為關(guān)鍵。新世界具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，徐家平表示，要抓住“抄底”時(shí)機(jī)，再造、克隆和復(fù)制新世界的優(yōu)勢項(xiàng)目，主要設(shè)想有：一是實(shí)施百貨業(yè)的連鎖，選擇好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和合作伙伴，通過管理輸出擴(kuò)大新世界的經(jīng)營規(guī)模；二是實(shí)施中藥業(yè)的擴(kuò)張連鎖，新世界股份旗下的“蔡同德藥業(yè)”今年利潤同比增長可超70％，最近新世界城正在與市有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取突破政策瓶頸，實(shí)現(xiàn)規(guī)模拓展；三是實(shí)施酒店管理連鎖，與國際著名酒店管理公司聯(lián)合聯(lián)營，實(shí)現(xiàn)新世界酒店的連鎖發(fā)展；四是實(shí)施娛樂項(xiàng)目連鎖，通過與戰(zhàn)略合作伙伴的集群聯(lián)動，共同開拓市內(nèi)外市場，在拓展中創(chuàng)造新的利潤帶。

　　再次是發(fā)揮平臺優(yōu)勢，實(shí)施資本運(yùn)作新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營的發(fā)展轉(zhuǎn)型。上市公司最顯著的優(yōu)勢就是資本運(yùn)作，如果說品牌經(jīng)營是做加法，那么資本經(jīng)營是做乘法。新世界將充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢，積極通過收購、兼并、擴(kuò)資、投資等市場化手段，加速“造血”,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的新跨越。一是拓寬融資渠道，努力創(chuàng)造條件，做到定向增發(fā)有對象，債券融資有項(xiàng)目；二是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)營者增持有設(shè)想，大股東增持有目標(biāo)；三是靈活擴(kuò)張途徑，做到同業(yè)合作有品牌，兼并業(yè)態(tài)有規(guī)模，收購商業(yè)地塊有品位；四是激發(fā)投資活力，做到恢復(fù)投資功能有準(zhǔn)備，股票基金投資有計(jì)劃，產(chǎn)權(quán)股權(quán)投資有效益。

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