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2009年下半年醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)預(yù)測
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-9-4
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2009-2012年中國禽用疫苗行業(yè)調(diào)查研究報(bào)告 【出版日期】 2009年8月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國伽瑪?shù)缎袠I(yè)投資策略分析及競爭戰(zhàn) 伽瑪射線立體定向放射治療系統(tǒng),是一種融立體定向技術(shù)和放射外科技術(shù)于一體,以治療顱腦疾病為主的中國診斷試劑行業(yè)項(xiàng)目投資可行性分析研究報(bào)告 【出版日期】 2009年8月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2013年磁醫(yī)療器具行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力 【出版日期】 2009年8月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長的基本面,社會經(jīng)濟(jì)生活的不斷發(fā)展、提高,為推動和促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。隨著體制改革和擴(kuò)大開放的進(jìn)一步深化,醫(yī)藥行業(yè)通過大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,已步入產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高的上升階段,發(fā)展的內(nèi)在動力進(jìn)一步增強(qiáng)。預(yù)計(jì)2009年平穩(wěn)增長仍是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。下半年,醫(yī)藥行業(yè)將呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和機(jī)遇:
一是抓住機(jī)遇,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。2009年是我國醫(yī)藥流通體制改革繼續(xù)縱深發(fā)展的一年。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,政策面對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
首先,隨著新醫(yī)改方案的出臺,政府保障體系的完善,醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大,國家財(cái)政投入增加,原有的基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施,中低端市場資源配置將得到改善;多層次醫(yī)療保障體系的建立、國家基本藥物制度的推行、以及規(guī)范的公立醫(yī)療管理制度的實(shí)施,醫(yī)改新政使醫(yī)藥市場迎來了新的發(fā)展契機(jī),市場需求將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的擴(kuò)大。
其次,國家將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善藥品價(jià)格管理體制,在完善定價(jià)規(guī)則,定價(jià)組織體系的基礎(chǔ)上建立政府定價(jià)及市場價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。
第三,充分利用現(xiàn)有資源,建立完善基本藥物招標(biāo)采購與其他藥品共用的非營利性藥品集中采購平臺,開展基本藥物公開招標(biāo)采購,藥品招標(biāo)采購將在不斷規(guī)范與完善中進(jìn)行下去;第四,醫(yī)藥政策的變化,市場規(guī)則的重建,誠信體系建設(shè)的呼喚,將醫(yī)藥行業(yè)推入了新的調(diào)整期。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境中,企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵是把握未來趨勢積極應(yīng)對挑戰(zhàn),全面分析宏觀環(huán)境及各種醫(yī)藥改革政策對企業(yè)的影響,必須在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和經(jīng)營模式上作出正確的抉擇,只有求新、求變,才能在變局中贏得生存與發(fā)展。
二是并購重組仍是未來醫(yī)藥行業(yè)變革與發(fā)展的亮點(diǎn)。近年來,醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模與市場集中度均有所提高,這既是政府政策導(dǎo)向的結(jié)果,也是市場競爭的必然。受宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響,企業(yè)借助資本的力量進(jìn)行并購,使整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在新的力量下整合,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組將被進(jìn)一步拉動,并購重組仍將是未來醫(yī)藥行業(yè)變革與發(fā)展的亮點(diǎn)。一批以上市公司為核心的大企業(yè)集團(tuán)將成為引領(lǐng)中國醫(yī)藥發(fā)展的主力軍,伴隨著這一高端戰(zhàn)略群體的形成,行業(yè)競爭的范圍和形式已發(fā)生了根本的變化。其范圍已不僅僅局限在渠道網(wǎng)點(diǎn)的多少,價(jià)格的高低和關(guān)系資源的強(qiáng)弱,而是在發(fā)展戰(zhàn)略、購銷調(diào)存等核心環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)的組織與創(chuàng)新、增值服務(wù)的延伸、品牌管理等所有環(huán)節(jié)全面展開。競爭的形式則轉(zhuǎn)向企業(yè)的資本運(yùn)作、市場覆蓋力、控制力、物流配送、信息處理能力、品種保障能力、客戶服務(wù)和品牌經(jīng)營能力等綜合實(shí)力的較量。目前,醫(yī)藥行業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)間的兼并、重組遠(yuǎn)未結(jié)束,行業(yè)洗牌還會加速。
三是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全國的總體布局將進(jìn)一步優(yōu)化。近年來,受政策因素及市場理性、非理性競爭的影響,醫(yī)藥商業(yè)已步入微利時(shí)代。隨著市場的放開,競爭日趨激烈,未來醫(yī)藥商業(yè)的毛利只會下降不會上升,預(yù)計(jì)由目前的7.07%逐步降到6%左右或更低,但流通費(fèi)用率也會由目前6.45%的水平逐步下降。企業(yè)必須順應(yīng)市場趨勢的變化,從降費(fèi)增效切入尋求經(jīng)營模式的突破。按照“突出特點(diǎn),特色發(fā)展”的方針,優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全國的總體布局,構(gòu)建長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域市場。突破行政區(qū)劃界限,形成若干帶動力強(qiáng)、聯(lián)系緊密的經(jīng)濟(jì)圈和經(jīng)濟(jì)帶,加快培育具有獨(dú)特優(yōu)勢和競爭力的新經(jīng)濟(jì)增長級。區(qū)域市場聯(lián)動優(yōu)勢互補(bǔ)將成為未來醫(yī)藥流通發(fā)展的格局。企業(yè)應(yīng)各自發(fā)揮在本地的優(yōu)勢,在品種上相互調(diào)劑,發(fā)展聯(lián)合代理配送服務(wù)相互支持,既競爭又合作以期獲得更高的效率和較低的流通成本,形成區(qū)域相互促進(jìn),優(yōu)勢互補(bǔ)的互動機(jī)制,促進(jìn)各地區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是醫(yī)改新政將進(jìn)一步拓展醫(yī)藥市場未來的發(fā)展空間。新醫(yī)改方案中的擴(kuò)大基本醫(yī)療保障制度的覆蓋面是作為新醫(yī)改方案的第一項(xiàng)重要任務(wù),今年的總體目標(biāo)是城鎮(zhèn)職工和居民參加醫(yī)保人數(shù)要達(dá)到3.9億人,新農(nóng)合8億多人,整體將有超過12億公民享有基本醫(yī)療保障。社會保障制度的逐步完善;養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌積極推進(jìn),全國25個(gè)省份建立了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌制度。新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)即將在全國10%的縣(市、區(qū))啟動試點(diǎn)。公共衛(wèi)生體系建設(shè)提速,疾病預(yù)防控制體系的完善;醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)的加強(qiáng),特別是城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的延伸以及農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的建立,城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善,消費(fèi)質(zhì)量的繼續(xù)提升,將進(jìn)一步拓展醫(yī)藥市場未來的發(fā)展空間。此外,人口的自然增長、人口老齡化進(jìn)程的加快,都將增加對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求,從而拉動醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的適度增長。
五是增強(qiáng)開拓市場的能力,提高市場競爭力。新醫(yī)改方案將使市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次的變化,高端產(chǎn)品進(jìn)醫(yī)院,低端產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)下農(nóng)村,而作為普藥的主要消費(fèi)區(qū)域,農(nóng)村OTC市場將快速增長。企業(yè)應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生資源的重新配置,加大市場開拓力度,加快開發(fā)新的市場領(lǐng)域,擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大市場可供范圍;加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整,制定品種供應(yīng)和營銷策略;要通過完善優(yōu)化供應(yīng)鏈,抓好品種、網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與廠家的戰(zhàn)略聯(lián)盟;抓好重點(diǎn)品牌品種的資源,保證其可持續(xù)發(fā)展;抓好創(chuàng)新服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)向服務(wù)性企業(yè)邁進(jìn);抓好物流運(yùn)行管理,憑借配送優(yōu)勢,提升服務(wù)水平,從而強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力,拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的空間。
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