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06家紡行業(yè)發(fā)展前景
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-2-24
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 家紡行業(yè) 發(fā)展
- 中研網(wǎng)訊：
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一、 今年的家紡，特別是做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的床上用品企業(yè)，經(jīng)過近幾年的亂局競(jìng)爭(zhēng)，在品牌營(yíng)銷策略上應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，在前期市場(chǎng)開發(fā)、目標(biāo)消費(fèi)群的選擇、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的把握、細(xì)分產(chǎn)品的特色開發(fā)等幾個(gè)方面要從新規(guī)劃，否則很可能的結(jié)局是競(jìng)爭(zhēng)力下降導(dǎo)致市場(chǎng)銷售的停滯、單店的成功率下降。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，家紡的眾多企業(yè)都在找自己的特色和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的結(jié)合，但沒有幾家品牌能看到或真正實(shí)行和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)開發(fā)，要知道接下來的幾年，體育概念在中國(guó)會(huì)越來越盛行，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)會(huì)，敢于冒頭擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)做第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，那到2008等全民被體育概念培養(yǎng)成熟的時(shí)候，就只有看國(guó)外家紡長(zhǎng)袖獨(dú)舞了。
當(dāng)然在這個(gè)行業(yè)自身埋頭于規(guī)模、產(chǎn)量、價(jià)格的拼、斗中，真正懂得去把握機(jī)會(huì)，給自己創(chuàng)造鶴立雞群的品牌還真不多，關(guān)鍵的原因我個(gè)人觀察，沒有成熟和專業(yè)的企劃傳播是重點(diǎn)，現(xiàn)在的家紡企業(yè)都在宣傳品牌化之路，但品牌營(yíng)銷組合的四大戰(zhàn)略：產(chǎn)品 、定價(jià)、通路和傳播，很多企業(yè)只會(huì)個(gè)模糊的制定策略，根本就不專業(yè)，有專業(yè)的傳媒公司他們有不相信，認(rèn)為自己才懂家紡，在這里，我想提醒各位，在家紡產(chǎn)品方面，大家可能都是專家，但在媒體傳播、營(yíng)銷企劃等方面，只有真正的傳媒公司才是內(nèi)行，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇蠹矣挟a(chǎn)品、有定價(jià)、甚至已經(jīng)有龐大的通路，但沒有傳播資源，整個(gè)品牌營(yíng)銷的發(fā)展速度和市場(chǎng)影響力就大打折扣，因此稱得上品牌的企業(yè)在整合營(yíng)銷背后都有傳媒公司的運(yùn)作。
但愿在2006年想把自己的家紡企業(yè)在品牌化之路上發(fā)揚(yáng)光大的公司都能看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在品牌營(yíng)銷上越來越專業(yè)和成功。
2003年：“家紡盛宴”——只要參與，即可分羹，連鎖專賣興起。
2004年：“中國(guó)家紡年”——紅紅火火，專賣店遍地開花，并成就了諸多地方諸侯。
2005年：“家紡冷思考”——市場(chǎng)疲軟，銷售后勁不足。
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