品牌是一種無形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是企業(yè)預(yù)設(shè)給消費者的情感體驗。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，品牌毫無疑問成了企業(yè)營銷的核心。一般的服裝品牌經(jīng)營有四種可選擇模式，一是以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式，二是以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式，三是雙主體的品牌經(jīng)營模式，四是以貿(mào)易為中心的一體化的品牌經(jīng)營模式。服裝品牌經(jīng)營在服裝市場競爭中具有獨特的競爭優(yōu)勢，在具體的經(jīng)營模式上，通過對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的組合，可以形成多種不同形式的品牌經(jīng)營模式，但無論以何種方式進行品牌經(jīng)營，都必須將品牌的開發(fā)、維護與管理放在首要的位置，以品牌優(yōu)勢為切入點，將品牌經(jīng)營真正做好。在品牌經(jīng)營過程中，要注意以下幾方面，第一，要追求產(chǎn)品與企業(yè)商標的統(tǒng)一；第二，要注意品牌的質(zhì)量控制，鞏固品牌的市場地位：第三，要不斷融入科技、文化含量，加大品牌產(chǎn)品創(chuàng)新力度；第四，要重視人力資本在品牌經(jīng)營過程中的主體地位和重要作用；第五，要選擇品牌市場推廣的有效途徑，加強品牌的銷售管理；第六，要充分發(fā)揮品牌資本優(yōu)勢，增強名牌產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)。服裝行業(yè)專業(yè)化分工的結(jié)果是品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)逐漸遠離終端，其在行業(yè)的核心角色將被品牌渠道商所替代。未來服裝商業(yè)的一種可能是，服裝市場不但是目前的代理加盟商的集聚地，而且有機會發(fā)展成為真正意義上的品牌通路控制者。

　　產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢條件更加成熟

　　21世紀的競爭將是供應(yīng)鏈之間的競爭，加強供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)鏈管理利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動加以協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)能以最快的速度將產(chǎn)品由概念變成產(chǎn)品，及時、高質(zhì)量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業(yè)的供應(yīng)能力和供應(yīng)鏈整體競爭力。當前，在經(jīng)濟全球化的推動下，世界范圍內(nèi)的國際貿(mào)易和投資的政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應(yīng)鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來源，增強企業(yè)和供應(yīng)鏈競爭力，占據(jù)了國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設(shè)，營造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導(dǎo)業(yè)務(wù)，整合、延伸供應(yīng)鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

　　當前，服裝行業(yè)在供應(yīng)鏈管理中要特別注意以下三個關(guān)鍵問題，一是要從最大程度滿足客戶需求的角度提升供應(yīng)鏈管理水平。二是要建立合作伙伴關(guān)系集成供應(yīng)鏈，減少物流過程中的浪費，縮短物流時間，并使合作的雙方取得"雙贏"、合作的各方取得"多贏"。三是要真正實現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈管理過程中的重要作用。

　　專業(yè)化、標準化、科技創(chuàng)新和新營運模式發(fā)展趨勢 大而全不如小而精

　　中國乃至世界服裝發(fā)展到今天，市場格局已經(jīng)分化得非常明顯，任何一個服裝企業(yè)都不可能在所有的領(lǐng)域都占據(jù)優(yōu)勢，專業(yè)化是今后服裝企業(yè)生存發(fā)展的一個重要選擇，尤其是對中小服裝企業(yè)來說，大而全不如小而精。

　　在當代的服裝產(chǎn)品設(shè)計中，單純地在服裝造型(款式、色彩、工藝等)角度進行創(chuàng)新己越來越顯得力不從心了。服裝材料的再造和重組逐漸成為服裝設(shè)計又一次新的突破，材料的再造一般包括兩層含義：一是材料本身、材料與材料之間，以及多種材料之間的組合，體現(xiàn)材料的多樣性表達，強化服裝在視覺上的創(chuàng)新，在高級時裝和高級成衣的設(shè)計中常常運用這種重組及其相互關(guān)系，表達其豐富復(fù)雜的藝術(shù)審美效果。二是借助于高科技手段對材料的再塑造，顯示其材料的高科技含量，賦予服裝實用功能上的創(chuàng)新，更多地運用在各種成衣的設(shè)計中。在近期的對于服裝材料的研究中，納米技術(shù)的應(yīng)用有了新的進展，隨著高技術(shù)的發(fā)展，納米技術(shù)的強勢會不斷地被開發(fā)出來。另有其他高科技材料(如環(huán)保材料、防輻射材料等)和電子技術(shù)材料(如電子噴繪、電子繡花等)也不斷地產(chǎn)生新的成果，為服裝產(chǎn)品的創(chuàng)新帶來新的突破。

　　創(chuàng)新發(fā)展就是要樹立服裝產(chǎn)業(yè)的科學發(fā)展觀，科學的發(fā)展觀首先是價值觀，追求的是GNP的增長。中國服裝產(chǎn)業(yè)新的價值觀標準，應(yīng)將重點放在考核企業(yè)市場競爭的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�，考察產(chǎn)品開發(fā)是否具有更高的市場價值，考證品牌附加值是否具有更好的上升空間上。新型的企業(yè)規(guī)模不一定最大，但其生存能力將非常強。新型的品牌銷售量不一定最大，但其附加值和利潤將是高額的。新型的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)數(shù)量不一定最多，但與國際同行中的優(yōu)秀者相比，其生產(chǎn)水平將是最高的、生產(chǎn)能力將是最強的。創(chuàng)新發(fā)展觀念的樹立同時需要有設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新理念。其中，設(shè)計創(chuàng)新是靈魂，是"做什么"；技術(shù)創(chuàng)新是"怎么做"，是方法問題；管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的制度保證；經(jīng)營創(chuàng)新是關(guān)鍵。掌握了這些，企業(yè)才能做好做大。企業(yè)講求的是分布式管理，更重視組織存在的價值，沒有價值的單位將面臨淘汰的命運。企業(yè)中，權(quán)力主要來自信息的掌握，掌握愈多信息的人，影響力也就愈大。企業(yè)必須以客戶、市場需求導(dǎo)向，預(yù)先掌握市場需求，強調(diào)能迅速靈敏地應(yīng)市場實際需求，提供產(chǎn)品或服務(wù)，每一家企業(yè)必須各自具備核心競爭力，再與上下游伙伴形成虛擬整合的供應(yīng)鏈。要通過各種努力，培育創(chuàng)新型和創(chuàng)意型企業(yè)。

　　服裝需求、消費和市場趨勢個性消費和時尚消費時代

　　服裝的最初功能性要求已經(jīng)不適應(yīng)消費的變化，當務(wù)之急是對中華民族的優(yōu)秀文化繼續(xù)挖掘、整合、梳理和弘揚，要提升民族服裝產(chǎn)業(yè)，迎接個性消費和時尚消費時代的到來。從消費需求變化來看，一是消費層次越來越明顯，人群之間，地區(qū)之間，城鄉(xiāng)之間，消費層次分明，層次消費將使服裝市場更加細分。二是品牌消費仍是消費市場的主要導(dǎo)向，而且?guī)缀跻殉蔀槠毡榛�。品牌從高端走向普通，品牌�?shù)量也已形成普遍化、規(guī)模化，因此，品牌消費的提升在于創(chuàng)造和提供適應(yīng)性品牌、持久性品牌。三是復(fù)數(shù)消費。多次消費、組合消費、階段消費、臨時性消費、沖動型消費現(xiàn)象越來越普遍。復(fù)數(shù)消費使服裝成為易耗、易棄品，有利服裝需求增長。四是服務(wù)消費。按品牌好感親近、服務(wù)方式、質(zhì)量環(huán)境、購物習慣等方式消費服裝，有些以個性化、層次性的方式消費服裝。五是廉價消費、折扣、特賣被視為正常的實惠消費，是一較大的消費層面。六是個性化消費。個性化、特需型消費近年來日益普遍，一些特殊功能性的要求逐漸受到消費者的關(guān)注，如具有美體塑身功能的矯正型內(nèi)衣：具有抗菌防臭、遠紅外保健等功能的內(nèi)衣；具有防輻射、防塵、防紫外線面料的外套；具有極好的排汗性能，最大限度地保持身體舒適度的運動類服裝，以及其他具有輕質(zhì)保暖、吸汗不濕、防雨透氣、吸熱保溫等功能的服裝。特殊功能性服裝和傳統(tǒng)服裝最大的區(qū)別就是具有某項特殊功能，面對具有特殊需要的人群，針對性極強，有利于產(chǎn)品的市場細分，創(chuàng)造更多的市場需求。

　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢 尋求新發(fā)展空間

　　只有認清自己企業(yè)的核心競爭力所在，才能正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即規(guī)模化經(jīng)營或者是專業(yè)化發(fā)展。東部許多經(jīng)濟發(fā)展水平較高的地區(qū)經(jīng)過20多年的長足發(fā)展后，面臨著水、電、原材料、燃料運輸及資金等生產(chǎn)要素的價格上漲，投資經(jīng)營成本節(jié)節(jié)上升，勞動密集型產(chǎn)業(yè)成本的優(yōu)勢正在逐漸消失。服裝制造業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，同樣面臨著這一境況。

　　一些國內(nèi)大的知名品牌企業(yè)已經(jīng)逐漸在尋求新的發(fā)展空間，乘著國家開發(fā)西部的政策之風，正在試圖往西部遷移企業(yè)的制造基地，這不僅能夠利用西部得天獨厚的資源和勞動力價格低的優(yōu)勢，同時能夠使自身的資金和技術(shù)流向中西部地區(qū)，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢，為企業(yè)品牌打入中西部地區(qū)，拓展新市場和新空間打下堅實的基礎(chǔ)，從而也帶動中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。此外，眼下縱觀國內(nèi)知名品牌服裝企業(yè)，往往不局限于服裝，更多的是往其他領(lǐng)域橫向發(fā)展，以服裝為依托，積極拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強企業(yè)的核心競爭力，進而更加牢固企業(yè)在服裝行業(yè)內(nèi)的地位。像杉杉、雅戈爾等都在走這樣的一條發(fā)展道路。杉杉集團總部由寧波遷往上海后，經(jīng)過幾年的運行，依托上海的人才、信息、市場等功能優(yōu)勢，建立了由證券公司、大型公司、大型企業(yè)、有運作實力的專業(yè)性公司共同參與的資本運營戰(zhàn)略合作聯(lián)合體。通過與國家級研究、科研機構(gòu)和院校合作，采取托管、收購、兼并、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產(chǎn)、重組體系外企業(yè)，完成在中國華南、東北、中西部地區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，聚集各種優(yōu)勢，進入國內(nèi)、國際市場。雅戈爾集團經(jīng)過20多年的發(fā)展，也逐步確立了以紡織服裝為主業(yè)，房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為兩翼的經(jīng)營格局。    管理是組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素，是社會進步的重要力量，隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。制定戰(zhàn)略已在企業(yè)的經(jīng)營管理中越來越顯示出其突出的地位和作用。戰(zhàn)略經(jīng)營要求管理者必須審時度勢，及時作出反應(yīng)。因此，具有迅速適應(yīng)新變化的能力比周密的計劃更加重要。而戰(zhàn)略研究的成功與否，則取決于對客觀事實的實際了解，分析能力和預(yù)測技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略計劃研究成為左右組織或企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此從實際出發(fā)注重對長期計劃和戰(zhàn)略研究，必將成為管理中突出的熱門課題。隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用和信息資源的不斷開發(fā)利用，管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，這導(dǎo)致信息管理在整個管理中地位的提升。信息管理滲透于和體現(xiàn)在各種管理，無論是政府管理還是企業(yè)管理的一切方面和全部過程。可以說，現(xiàn)代企業(yè)和組織若無信息管理，也就談不上任何管理了。在任何管理中，人是決定性因素。管理的這一特征，要求管理理論研究也要堅持以人為中心，把對人的研究作為管理理論研究的重要內(nèi)容。事實上，在管理理論的研究中，差不多所有的管理理論都建立在人性的假設(shè)理論基礎(chǔ)上。為此，管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需求，調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強調(diào)用柔的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵，以感情調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，最充分地調(diào)動所有員工的工作積極性，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置。隨著社會的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。由于社會環(huán)境的不斷變化，要求組織機構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環(huán)境的適應(yīng)能力。為了簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構(gòu)，減少層次。在企業(yè)各下屬機構(gòu)變小的同時，賦予它們更大的自主權(quán)，實行經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。