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溫州式家紡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-12-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 家紡 現(xiàn)狀 方向
- 中研網(wǎng)訊：
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國內(nèi)的家紡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還處于發(fā)展上升的階段，各個地區(qū)的家紡企業(yè)紛紛上馬做家紡，僅長江三角洲一帶就有14000多家正規(guī)的廠家。浙江是家紡大省，規(guī)模企業(yè)逾2000家，產(chǎn)品占據(jù)了全球市場的一半以上，但是浙江的家紡品仍處在世界家紡產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。作為浙江家紡的重要組成部分，溫州家紡和其他地區(qū)存在著許多共同的特點，同時也具有不同的個性特征。
2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
業(yè)內(nèi)人士對溫州家紡現(xiàn)狀的普遍概括性描述是，“企業(yè)規(guī)模不大，相對比較分散，地產(chǎn)品不強，面向全國性不夠，經(jīng)營理念也存在一定的局限性�！睋�(jù)了解，溫州不少家紡企業(yè)產(chǎn)品銷售的范圍都僅限在江浙滬一帶，國內(nèi)市場有待進(jìn)一步擴張。
綜觀溫州家紡
在溫州，從事家紡業(yè)的工廠很多，其中尤以家庭作坊式居多。多年前，溫州瑞安市馬嶼鎮(zhèn)曾有100多家家庭作坊式企業(yè)，這使當(dāng)時的馬嶼鎮(zhèn)成為溫州家紡業(yè)的發(fā)源地和集聚地，而現(xiàn)在馬嶼還在繼續(xù)做家紡的企業(yè)僅剩溫州南方寢飾用品有限公司一家。
大浪淘沙后，九十年代成為家紡行業(yè)蓬勃發(fā)展的年代，有一批家紡企業(yè)在這一時期，實現(xiàn)了資金的原始積累，并且逐步意識到品牌的效益，紛紛走上品牌化之路，形成了溫州家紡業(yè)的中堅力量�，F(xiàn)在溫州較有知名度的家紡類品牌瑞安的南方寢飾，蒼南的宇宙家紡、盛宇被服，樂清東方刺繡等都是在那個時期得到長足的發(fā)展。但在迅速發(fā)展的同時，溫州家紡人還是面臨著許多困惑。
·家族式管理
溫州南方寢飾用品有限公司董事長謝安成認(rèn)為，“溫州家紡業(yè)存在兩個比較明顯的弊端。一是產(chǎn)業(yè)鏈不齊全。沒有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，想要做大做強，存在一定的局限性。家紡企業(yè)集中的江蘇南通，家家戶戶都從事家紡生產(chǎn)，既有集群效應(yīng)，又形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，而我們的優(yōu)勢就大不如他們。二是家族型企業(yè)難以發(fā)展壯大。溫州的家紡企業(yè)絕大部分是家庭作坊式發(fā)展而來，家族型在起步階段帶來很多的方便，但是發(fā)展到一定階段就會出現(xiàn)難以突破的瓶頸。”在這一點上，盛宇被服董事長兼總經(jīng)理曾上教也說：“家族式企業(yè)是非常好的，如果當(dāng)初沒有親戚朋友、沒有一幫兄弟的支持，盛宇就不能發(fā)展壯大；但是發(fā)展壯大以后，就不能用家族式的管理�！�
·人才和土地
人才和土地成了不同行業(yè)相同的瓶頸，家紡行業(yè)也遭遇了相同的命運。不少企業(yè)因為土地的原因，開始撤離溫州，水星家紡、東方刺繡，不久的將來南方寢飾也是。浙江澳妮斯寢飾有限公司董事長鄭旭東對澳妮斯的發(fā)展有點頭疼，很多家紡產(chǎn)品進(jìn)入市場，競爭越來越激烈，而企業(yè)的發(fā)展也越來越受到限制，人才和土地是首要問題。鄭世隆寢飾負(fù)責(zé)人鄭曉波也有同感，現(xiàn)在無論是設(shè)計人員還是陳列設(shè)計師，溫州都比較稀缺。往往一些高學(xué)歷的人才，對行業(yè)又不了解，不適用于家紡企業(yè)。
記者從溫州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝學(xué)院了解到，該學(xué)院并未細(xì)分專業(yè)，培養(yǎng)家紡方向的人才，目前還只是根據(jù)市場需要在服裝設(shè)計專業(yè)中，增加相關(guān)的課程。但是今后服裝專業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)一步細(xì)分專業(yè)方向，是發(fā)展的必經(jīng)之路。
·產(chǎn)品質(zhì)量VS質(zhì)檢
綠色環(huán)保意識已經(jīng)引起業(yè)界重視，質(zhì)檢部門也會不定時的對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。對于家紡產(chǎn)品而言，質(zhì)檢出來的主要問題在于面料，但責(zé)任是家紡企業(yè)的。紀(jì)梵喜家紡總經(jīng)理李尚卿認(rèn)為，生產(chǎn)部門一般不會出現(xiàn)對人體健康的危險物，最多不過是縫補的不過關(guān)。對于出現(xiàn)一些危害人體健康的因素，應(yīng)該是原料的不合格，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)該認(rèn)真審查一些原料，對每個坯布和印染企業(yè)抓好質(zhì)量。保護消費者的利益要從源頭抓起，讓消費者能夠更放心地買到環(huán)保的產(chǎn)品。
·同行缺乏溝通
家紡行業(yè)跟服裝行業(yè)有許多相同之處，在溫州這兩個行業(yè)最大的不同或許就在于同行之間的交流上。溫州服裝行業(yè)的團結(jié)性和凝聚力在國內(nèi)業(yè)界是受人贊許的，但家紡企業(yè)間往來卻甚少。溫州有服裝商會，有鞋革協(xié)會等等，但卻沒有家紡的行業(yè)協(xié)會，“企業(yè)間缺乏溝通的橋梁，信息沒辦法互通，要想建立一種行業(yè)內(nèi)的機制是不可能的，更不用說經(jīng)常的交流�！睒I(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，應(yīng)該有個企業(yè)出來牽頭，組建一個行業(yè)協(xié)會，制定一些行業(yè)內(nèi)的章法，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
從海外留學(xué)回來，在家紡行業(yè)工作多年，現(xiàn)任南方寢飾用品有限公司營銷中心總經(jīng)理的陳蔚認(rèn)為，家紡行業(yè)最大問題在于，業(yè)內(nèi)人士本身是否能冷靜思考和分析行業(yè)特性，把握好國內(nèi)市場，發(fā)展好國外市場。
品牌良莠不齊 市場競爭無序
作為紡織產(chǎn)業(yè)的一支，家紡行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，科技含量不高，近幾年來很多新興的企業(yè)涌進(jìn)這個行業(yè)，都想分一杯羹，家紡品牌一時良莠不齊。成立于上世紀(jì)90年代的澳妮斯寢飾就因為抓住了時機，實現(xiàn)了原始資本積累，董事長鄭旭東回憶，“當(dāng)時家紡行業(yè)還未形成規(guī)模，澳妮斯產(chǎn)品生產(chǎn)做得不錯，利潤也很高�？墒墙鼛啄�，市場上出現(xiàn)了很多家紡品牌，魚龍混雜，競爭非常激烈，利潤也越來越低了�！�
“不少家紡企業(yè)缺乏設(shè)計人才，難以走出自己的特色，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，”作為后起之秀浙江大田實業(yè)集團紀(jì)梵喜家紡的李尚卿同樣表示，對目前家紡市場的無序競爭憂心忡忡，“產(chǎn)品同質(zhì)化擾亂了市場競爭，商家之間大打價格戰(zhàn)，這不僅影響了品牌本身的發(fā)展，也擾亂了整個家紡市場�！�
據(jù)了解，溫州金泰服裝市場內(nèi)的家紡賣場，由于產(chǎn)品的檔次不高，繁華不如當(dāng)年，低價無品牌產(chǎn)品大勢已去。近幾年，飛霞北路家紡一條街等形成，頗受消費者歡迎，成了外地的家紡品牌立足溫州寶地�？墒侨腭v的品牌產(chǎn)品沒有形成自己的特色，大同小異，大多的營銷策略也都是在價格上做文章，大打價格戰(zhàn)。這讓品牌代理商在代理家紡品牌的時候，需要“擦亮眼睛”，有十幾年代理家紡品牌經(jīng)驗的鄭世隆寢飾對此頗有經(jīng)驗。
該代理公司在溫州市區(qū)有兩個商場，樂清也有一個。鄭世隆寢飾從最初代理幾十個品牌到現(xiàn)在只代理7個品牌，就是對所選擇品牌的過濾�！捌鸪跷覀兇砥放茮]有進(jìn)行甄選，因此展示的床上用品風(fēng)格雷同，沒有互補性，這樣放在一個賣場里無疑是自己打自己。而現(xiàn)在我們減少代理的品牌，注重品牌的互補性，雖然某些品牌不是國內(nèi)的一線品牌，但是每個產(chǎn)品都有自己的特色和亮點，可以滿足不同消費者的需求�！编崟圆ㄈ缡钦f。
異曲同工的銷售模式
·專賣店VS商場專柜
從做市場到做品牌，家紡的銷售模式一直處在摸索當(dāng)中�！坝捎诩壹徯袠I(yè)發(fā)展比較晚，國內(nèi)也沒有先進(jìn)的例子，所以沒有可以模仿的榜樣，沒有可以照搬照抄的模式，大家采取一種比較接近的方法就是模仿相近的行業(yè)。”陳蔚這樣闡述家紡行業(yè)銷售模式的探索，“與家紡比較相近的行業(yè)就是服裝，而且國內(nèi)的服裝發(fā)展得相對比較成熟，因此服裝企業(yè)所采取的特許專賣模式成了我們的榜樣，也成了家紡銷售模式的試金石。目前國內(nèi)的家紡走的是特許專賣的模式，而從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，這種模式仍被企業(yè)所推崇。”南方寢飾、紀(jì)梵喜、盛宇寢飾等家紡企業(yè)無不在各地招商代理，擴展自己的市場份額。
鄭旭東明顯同意這樣的觀點，“發(fā)展初期，家紡企業(yè)多半還沒有品牌概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是通過各種渠道營銷，進(jìn)商場或直接跟廠家聯(lián)系供貨，還沒想到開專賣店。而服裝專賣的推廣，給了家紡企業(yè)啟示。”
此外，進(jìn)商場是家紡銷售的第二條渠道，而這條渠道讓銷售商又愛又恨。“商場的客流量比較多，客源比較穩(wěn)定，是產(chǎn)品銷售的旺角地帶，是商家必爭之地�！编崟圆▽壹忂M(jìn)商場有更多的心得，“但是進(jìn)商場有它的弊端，一方面，商場由于空間的限制，無法展示寢飾的整體感，不能完全詮釋品牌的內(nèi)涵和文化，使得不少廠家不得不‘移情別戀’；另一方面，商場的經(jīng)常性打折，專柜很少有自主性，即使有可觀的銷售額但無法保證利潤。在溫州有一個奇怪的現(xiàn)象，溫州人消費沒有商場購物的情愫，因此專賣店大行其道�！�
·多品牌+多渠道
事實上，企業(yè)基本上都采取多條腿走路，根據(jù)產(chǎn)品的定位不同，采取不同的營銷模式；為了滿足不同消費者的需求，實行多品牌運作。2004年起步的紀(jì)梵喜家紡就采取自營專賣、自營店中店形式進(jìn)一流城市的一類商場，同時發(fā)展各地加盟商。據(jù)悉，紀(jì)梵喜在溫州至今已有二十幾家自營專賣店。紀(jì)梵喜定位高檔品牌，針對不同的需求，它的子牌子華夫德龍也應(yīng)運而生，走超市大賣場，截然不同的定位贏得了不同消費群的喜愛。據(jù)了解，溫州已經(jīng)有九個賓館向紀(jì)梵喜家紡預(yù)定床上用品，還包括床墊。“隨著生活質(zhì)量的不斷提高，很多賓館都試圖將房間裝扮成一個溫暖的家，賓館的被服已經(jīng)不局限白色的單調(diào)顏色了，色彩斑斕是不少賓館的選擇。”李尚卿告訴記者，“溫州市區(qū)的賓館以前都是向江蘇等地訂床上用品，由于距離比較遠(yuǎn)，售后服務(wù)跟不上，現(xiàn)在采用本地的產(chǎn)品，對于一些銷售的后期服務(wù)能夠及時跟進(jìn)�！�
·國內(nèi)銷售模式VS國外銷售模式
據(jù)了解，國內(nèi)的家紡品牌店多數(shù)是銷售具體產(chǎn)品套件和面料花型，在賣場、超市中只是更低檔次的單件銷售，并不能對形成整體風(fēng)格的產(chǎn)品進(jìn)行出售。目前剪刀石頭布、羅萊等國內(nèi)企業(yè)也在朝這個方向運作，對提高品牌價值和檔次進(jìn)行嘗試。而國外的家紡專賣店，展示和銷售的是一種氛圍和格調(diào)。專賣店會結(jié)合每個消費者的不同喜好、個性等來幫助其選購包括家具在內(nèi)的一整套產(chǎn)品，如窗簾、床上用品、毛巾等。家紡專賣店會根據(jù)不同的居室風(fēng)格來引導(dǎo)消費者購物，單獨的套件購買只在賣場中進(jìn)行。
可見，國內(nèi)的銷售形式和國外還存在一定的差距。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著國內(nèi)的家紡市場日漸與國際家紡市場相融合，從賣廉價產(chǎn)品的普通商店、專營國際品牌的高級商廈到具有特色專業(yè)的家紡專賣店等多種銷售模式一并涌現(xiàn)，國內(nèi)家紡企業(yè)的銷售模式必將由原來的單一化逐步走向多元化。
·內(nèi)貿(mào)+外貿(mào)
值得一提的是，隨著紡織品不斷進(jìn)入國際市場，品牌家紡企業(yè)除了將主力盯住國內(nèi)市場之外，不少企業(yè)也積極向海外拓展。2005年，南方寢飾把外貿(mào)作為主要的增長點，針對韓國、日本、中東等市場，并預(yù)計在未來的三年內(nèi)將外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)達(dá)到平衡。據(jù)悉，南方寢飾與美國一家機構(gòu)聯(lián)系，嘗試在美國推廣南方品牌，進(jìn)入美國的一些大型超市，與美國的消費者見面。而起步較晚的紀(jì)梵喜家紡去年底就開始涉及外貿(mào)業(yè)務(wù)，李尚卿告訴記者，大田集團本身就具有比較發(fā)達(dá)的外貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)，在尼日利亞、中東，東歐等地都有自己的辦事處和分公司，因此只要那邊的分公司有計劃開拓市場，應(yīng)該上手比較快。另據(jù)了解，由于目前溫州的家紡產(chǎn)品外銷的方向集中在亞洲、東盟等地，因此2005年歐盟的紡織品設(shè)限對其并沒有什么影響。
家紡是花心思的產(chǎn)業(yè)
·開發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品的靈魂
“大唐詩韻”、“天使家園”、“絢麗心情”……每一套精品床上用品都有一個溫馨的名字，做工細(xì)致的花邊和設(shè)計成了產(chǎn)品無可比擬的亮點。做了多年家紡市場的鄭曉波很能洞悉消費者的口味，他認(rèn)為，“現(xiàn)在消費者對品牌的認(rèn)識越來越深，對產(chǎn)品的要求越來越高，產(chǎn)品的花型，面料，質(zhì)地的不同，都會影響到產(chǎn)品的銷售�！�
創(chuàng)立兩年的紀(jì)梵喜家紡作為大田實業(yè)集團下面的子公司，依托大田實業(yè)集團的花邊繡花作為強大后盾，對開拓全國的市場充滿信心�！按筇锘ㄟ吤惺澜绲谌�，亞洲之首，其繡花設(shè)備居全世界之首，借助這樣的優(yōu)勢，對家紡產(chǎn)品的細(xì)節(jié)處理上，更能勝人一籌，因此在開拓家紡市場有一定的先天優(yōu)勢�！崩钌星湔J(rèn)為紀(jì)梵喜的產(chǎn)品很有競爭力，“花邊和家紡本來就是一體的，而且大田擁有上萬臺圓機繡，漂染織一體化，因此大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)和上市的時間，一個新設(shè)計的產(chǎn)品，最多三天我們就可以將小樣打出來�！�
和服裝一樣，家紡產(chǎn)品的設(shè)計同樣是產(chǎn)品的靈魂。為了突出自身品牌產(chǎn)品的特色，各企業(yè)都把產(chǎn)品的設(shè)計提到了重要的位置。無論南方寢飾、東方刺繡還是水星家紡，這幾個已經(jīng)將設(shè)計中心遷到上海的企業(yè)，都有一個共同的目的將自己的設(shè)計更接近國際潮流。相對而言，紀(jì)梵喜在設(shè)計方面似乎更“幸福”，除自身擁有一支設(shè)計隊伍外，還有由大田集團投資的國家紡織部命名的全國唯一一家設(shè)計工作室陳凱設(shè)計工作室作為堅強的設(shè)計后盾力量。李尚卿告訴記者，“我們自己的設(shè)計師隊伍主要針對設(shè)計日常的常規(guī)產(chǎn)品，保量；而設(shè)計室則針對高端市場，提供高端的設(shè)計�！睋�(jù)了解，紀(jì)梵喜的“龍鳳呈祥”、“東方巴黎”、“絢麗心情”等系列產(chǎn)品曾經(jīng)獲得法蘭克福最佳設(shè)計獎。
·形象代言人有助于品牌的塑造
服裝品牌服飾請代言人已經(jīng)不是新鮮事，而這種潮流也蔓延到了家紡行業(yè)。博洋家紡的趙雅之，羅萊家訪的李嘉欣以及南方寢飾的馬力等等，明星的風(fēng)采不亞于服裝企業(yè)的代言人。
作為代理商鄭曉波認(rèn)為，“代言人在一定程度上能提升品牌的知名度，而且在現(xiàn)階段對實際銷售，肯定還會帶來一定的好處�！� 陳蔚對請代言人有自己的看法，“馬力曾多次到溫州為南方寢飾做宣傳，請巨星代言對產(chǎn)品貼近老百姓來說，是有一定作用的。而產(chǎn)品的性價比以后會越來越受到重視，尤其是家紡產(chǎn)品，去年我們就開始推出適合工薪階層的產(chǎn)品，而不注重奢華。因此，請形象代言人樹立品牌形象的同時，要注意提高產(chǎn)品的性價比，形成良性循環(huán)�！�
對于尚未請形象代言人的紀(jì)梵喜，李尚卿表示會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要考慮邀請名人做其形象代言人。
·終端和訂貨會講究藝術(shù)性
隨著消費者消費水平的不斷提高，越來越多的消費者追求整體的搭配和完美的視覺感覺。床上用品從最初的實用功能到現(xiàn)在還要兼?zhèn)溲b飾的功能，家紡也越來越講究藝術(shù)性，而藝術(shù)性的體現(xiàn)最明顯的是在終端陳列和品牌理念的傳達(dá)上。
鄭世隆作為一個國內(nèi)眾多品牌代理公司，十分注重終端的建設(shè)。鄭曉波告訴記者，品牌企業(yè)都十分重視終端，特別是一線廠家也比較配合，都有自己一套的服務(wù)。比如，售貨員的培訓(xùn)和陳列、形象包括軟裝修的培訓(xùn)。同時他認(rèn)為，國內(nèi)的家紡和國外的家紡還是存在明顯的差距，無論在公司的內(nèi)部管理還是在終端市場，國外的家紡在形象、導(dǎo)購員、陳列上都比較好。
紀(jì)梵喜家紡也十分重視專賣店的視覺效果，所以在聘請專賣店的督導(dǎo)時，條件的審核十分嚴(yán)格，首先她必須要對整個產(chǎn)品系列的有全面完整的理解，其次還要具備培訓(xùn)導(dǎo)購員的能力。日前，為了提升品牌文化，紀(jì)梵喜正在醞釀一個新的推廣形式，結(jié)合優(yōu)雅的文字推廣產(chǎn)品，賦予產(chǎn)品豐富的內(nèi)涵。
不僅在終端上，家紡企業(yè)的訂貨會也開得極富藝術(shù)性。不再是床上用品的簡單陳列，不少企業(yè)將床上用品和家居布藝完整的結(jié)合，整體體現(xiàn)完美的視覺效果，而有些企業(yè)獨具匠心，將床上用品制成雍容華貴的禮服，由模特走秀的形式展示它的精髓。南方寢飾就曾多次用這種結(jié)合，博得了業(yè)界的好評。鄭曉波認(rèn)為，家紡的藝術(shù)性與服裝聯(lián)系得十分密切，就連流行色也是跟著服裝的流行色在走。
大家紡是未來的發(fā)展方向
寧波博洋家紡公司副總范江這樣認(rèn)為：人均GDP從1000美元到3000美元是家紡行業(yè)的導(dǎo)入期，人均GDP達(dá)到3000美元進(jìn)入成熟期，是家紡行業(yè)最容易盈利的時期，也是家紡設(shè)計最容易得到消費者配合的時期。而東部沿海很多地區(qū)人均GDP已達(dá)到或接近3000美元，按發(fā)達(dá)國家慣例，進(jìn)入成熟期，家紡在紡織服裝市場的份額可達(dá)三分天下有其一，日本則高達(dá)40％。因此，目前可供國內(nèi)家紡企業(yè)拓展空間很大。
很多企業(yè)對中國的家紡行業(yè)的發(fā)展前景十分看好。陳蔚認(rèn)為，家紡是個朝陽行業(yè)，市場需求比較穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿艽�，但是，目前來說，它還處在初級階段，需要5-10年才能慢慢變成熟，我想在不久的將來肯定會有所改變。5年后床上用品市場會更理性，在大中城市，超市和大賣場將會成為主要的銷售渠道。
“業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為年銷售額達(dá)到10個億以上的就算不上專業(yè)的家紡品牌，而全國的家紡企業(yè)還沒有這樣的強勢品牌出現(xiàn)，”李尚卿對未來充滿信心，“雖然紀(jì)梵喜起步晚，但是還有很大的發(fā)展?jié)摿Α６乙揽看筇锏暮髠渲С�，紀(jì)梵喜的發(fā)展進(jìn)程可能會更快�！�
鄭曉波認(rèn)為消費者對品牌的認(rèn)識越來越高也是促進(jìn)家紡行業(yè)發(fā)展的另一個因素，他認(rèn)為，有部分消費者已經(jīng)有品牌消費的意識了，在他們的心目中，床上用品不再只是必需品，也是生活的軟裝潢。
而據(jù)了解，國外的消費水平已經(jīng)比較成熟，他們的收入比較高，消費比較先前，98%的人喜歡去大賣場消費。而且國外的消費者崇尚簡單，他們喜歡東西買一打色布系列產(chǎn)品，成本價很低，款式一樣但是顏色不同，用過之后就丟掉，良性循環(huán)帶來市場良好發(fā)展。本土家紡企業(yè)李尚卿對這樣的市場消費充滿期待。
家紡行業(yè)今后的發(fā)展方向?qū)⒃絹碓浇咏鼑H水準(zhǔn)，大家紡的概念是家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢，包括家居和布藝的結(jié)合�，F(xiàn)在鄭世隆商場已經(jīng)引進(jìn)了簡愛家居，以后逐步將布業(yè)、家居、家具等結(jié)合起來，將不同的行業(yè)融合起來，做全整個商場，更注重產(chǎn)品的組合。
但是對于企業(yè)來說，真正做起來恐怕還需要一個過程。李尚卿認(rèn)為，這是不同的專業(yè)。像海爾一樣，首先要做好一種產(chǎn)品，做好之后，有精力了再向其他的領(lǐng)域擴張。但是擴張不是在同一個公司里操作，而是要獨立建立一個新的公司新的體系，跟原來的產(chǎn)品沒有相互的聯(lián)系，這樣才會做好�？梢姡獙崿F(xiàn)“大家紡”，溫州家紡任重道遠(yuǎn)。 - ■ 與【溫州式家紡產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向】相關(guān)新聞
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