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休閑褲企業(yè)品牌運(yùn)作面臨抉擇
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-9-6
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2009年中國(guó)地毯行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 【出版日期】 2009年1月 【報(bào)告頁(yè)碼】 328頁(yè) 【圖表數(shù)量】 135個(gè)2009-2010年中國(guó)女鞋市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景分析報(bào)告 我國(guó)人口總數(shù)超過(guò)13億人,其中女性人口數(shù)量6.24 億,約占人口總數(shù)的48%。這是一個(gè)蘊(yùn)涵著2009-2010年中國(guó)家紡行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)女裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)原來(lái),在晉江市青年商會(huì)第三期“青商財(cái)俊”培訓(xùn)班上,號(hào)稱(chēng)“中國(guó)定位第一人”的特勞特(中國(guó))品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理鄧德隆向?qū)W員們拋出的定位理論,讓她深受啟發(fā)。培訓(xùn)回來(lái)之后,她立即召集公司高管開(kāi)會(huì),圍繞自己公司旗下品牌豪霸,展開(kāi)了是走單品化路線(xiàn)還是走系列化路線(xiàn)的探索。
王淑錚稱(chēng),在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下,晉江英林的一些休閑褲制造商經(jīng)常聚在一起,商量應(yīng)該選擇何種路線(xiàn)進(jìn)行品牌化運(yùn)作。與此同時(shí),在全國(guó)休閑褲重地石獅,自今年以來(lái),四海龍、寶威、周織、老人城、圣吉奧、壁虎王和漂流島等企業(yè)的老板經(jīng)常碰面,也是圍繞品牌化運(yùn)作路線(xiàn)進(jìn)行激烈討論。
雖說(shuō)形式上只是看似平靜的發(fā)展路線(xiàn)探索,但實(shí)際上這個(gè)探索的結(jié)果將引起整個(gè)休閑褲板塊的大變革。
某業(yè)內(nèi)資深人士告訴記者:“休閑褲企業(yè)不做品牌是等死,做品牌,如果路線(xiàn)和定位選擇失誤也是死!庇谑牵P(guān)于品牌運(yùn)作的路線(xiàn)、定位或者方向,成為休閑褲企業(yè)眼下最熱門(mén)的話(huà)題。
路線(xiàn)一
系列化男裝
第一種路線(xiàn)是閩派男裝崛起的經(jīng)典路線(xiàn),它的品牌定位是休閑,特點(diǎn)之一是產(chǎn)品系列化。目前,以七匹狼、勁霸、柒牌、利郎、九牧王和虎都為代表的閩派男裝,正是這一路線(xiàn)的忠實(shí)踐行者。除此之外,在閩派服飾板塊中,發(fā)端和成長(zhǎng)于休閑定位的男裝品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上這些領(lǐng)軍企業(yè)———包括莆田地區(qū)在內(nèi),至少還有數(shù)十家以休閑為目標(biāo)的品牌男裝企業(yè),諸如與狼共舞、才子、雄豹狼、金豪雀、帝牌、希尼亞、云敦至尊、富貴鳥(niǎo)、馬萊特、愛(ài)格樂(lè)、愛(ài)登堡、斯得雅、威明、威鹿、皇寶等品牌。另外,在泉州產(chǎn)區(qū)中,還有很多鮮為人知的企業(yè),都是以休閑為基本定位,正在走系列化和綜合化的男裝品牌路線(xiàn)。
目前,想走這條路線(xiàn)的休閑褲企業(yè)不少,其中包括了休閑褲領(lǐng)域的資深企業(yè)四海龍服飾有限公司。王淑錚告訴記者,豪霸品牌此前也是這個(gè)定位,但通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,他們發(fā)現(xiàn)這條路很難走通。在赴云南參加由晉江市青商會(huì)組織的“青商財(cái)俊”培訓(xùn)班期間,她便向晉江市青年商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、勁霸(中國(guó))有限公司總經(jīng)理洪忠信討教了經(jīng)驗(yàn)。
洪忠信認(rèn)為,到目前為止,中國(guó)男裝品牌是兩波浪潮推動(dòng)的。第一波浪潮的受益者以寧波和溫州產(chǎn)區(qū)為代表,其經(jīng)典和核心產(chǎn)品是襯衫和西裝,助推了諸如衫衫、雅戈?duì)柕日b品牌的崛起,也一舉奠定了溫州板塊和寧波板塊在中國(guó)服裝版圖中的地位。第二波浪潮的受益者以泉州產(chǎn)區(qū)為代表,其拳頭和主打產(chǎn)品是茄克和西褲,助推了七匹狼、柒牌、利郎和九牧王等休閑品牌的崛起,也使閩派男裝在國(guó)內(nèi)業(yè)界攀上一個(gè)又一個(gè)高峰。目前,第三波浪潮正席卷而來(lái),它將是以休閑褲為代表的產(chǎn)品,勢(shì)必助推幾個(gè)品牌的崛起。
而在這新一輪產(chǎn)業(yè)浪潮中,受益最大還是閩派服飾板塊,因?yàn)橹袊?guó)休閑褲的最大產(chǎn)區(qū)就在泉州。
洪忠信進(jìn)一步表示,在這波浪潮中,哪些休閑褲企業(yè)能及時(shí)把握稍縱即逝的機(jī)會(huì),進(jìn)行品牌化運(yùn)作,就有成功的可能。但他同時(shí)也提醒休閑褲企業(yè),在這一輪品牌崛起過(guò)程中,操作手法與第一波和第二波都有所不同。在第二波浪潮的品牌崛起模式中,閩派男裝迅速以茄克和西褲為切入點(diǎn),進(jìn)行系列化品牌運(yùn)作,通過(guò)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手到全國(guó)各大服裝產(chǎn)區(qū)組貨,導(dǎo)入專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)進(jìn)行銷(xiāo)售。但如果休閑褲企業(yè)在第三波浪潮中還想走系列化和綜合化品牌路線(xiàn),則“必死無(wú)疑”。因?yàn)樵谛蓍e褲企業(yè)的前面,有數(shù)十個(gè)品牌在排隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),個(gè)個(gè)都想脫穎而出,因此,這條路是遙遙無(wú)期的。
據(jù)業(yè)界人士透露,目前,一些走系列化路線(xiàn)的休閑褲企業(yè)非常小心,往往是先在全國(guó)幾個(gè)業(yè)績(jī)做得好的省份進(jìn)行小范圍探索,并沒(méi)有采取在全國(guó)大肆招商和開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店的策略。同時(shí),這些企業(yè)的廣告策略也極度謹(jǐn)慎。
路線(xiàn)二
做強(qiáng)單品
第二條路線(xiàn)是借鑒山西、河南和內(nèi)蒙古的一些褲業(yè)品牌,堅(jiān)持走單品路線(xiàn),在全國(guó)進(jìn)行特許專(zhuān)賣(mài)。在這條路線(xiàn)中,值得一提的是山西百圓褲業(yè)有限公司。相關(guān)資料顯示,山西百圓褲業(yè)有限公司創(chuàng)始于1995年,是中國(guó)第一家加入特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的褲裝企業(yè)。該公司主要銷(xiāo)售百圓品牌男女西褲、休閑褲等10大類(lèi)800多個(gè)品種的褲裝,并率先在褲裝領(lǐng)域提出“無(wú)障礙退換貨、終身免費(fèi)熨燙、繚邊”等先進(jìn)服務(wù)理念。截至2007年5月,百圓褲業(yè)特許加盟網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū),特許加盟專(zhuān)賣(mài)店達(dá)到1150余家,銷(xiāo)量在中國(guó)褲裝領(lǐng)域名列前茅。
洪忠信認(rèn)為,“一條褲子打到底”未嘗不是一個(gè)方向。
記者了解到,目前,王淑錚正與威龍公司高層積極研究,要將豪霸的品牌定位,從走系列化的休閑男裝品牌路線(xiàn)上拉回來(lái),嘗試走向單品化的休閑褲品牌運(yùn)作路線(xiàn)。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示,一些休閑褲品牌可以通過(guò)曲線(xiàn)策略達(dá)到圍魏救趙的目的。首先,休閑褲企業(yè)在自身實(shí)力不具備走系列化休閑男裝品牌運(yùn)作路線(xiàn)的情況下,可以先進(jìn)行單品化的休閑褲品牌運(yùn)作,待發(fā)展到一定規(guī)模之后,可以擴(kuò)充褲子品
類(lèi),比如可以增加西褲,甚至還可以上馬女褲產(chǎn)品,從一個(gè)休閑男褲品牌發(fā)展成一個(gè)綜合性的褲業(yè)品牌。接下去,當(dāng)品牌真正具備實(shí)力進(jìn)一步擴(kuò)張時(shí),還可以將茄克、西裝、襯衫、T恤等多品類(lèi)納入專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng),從一個(gè)褲業(yè)品牌上升和蛻變?yōu)槟醒b品牌。
但在記者采訪(fǎng)過(guò)程中,很多石獅休閑褲制造商表示了他們的擔(dān)憂(yōu)。一些企業(yè)主告訴記者,石獅休閑褲企業(yè)不是沒(méi)有嘗試這條路,早在幾年前,有企業(yè)就學(xué)山西的百圓品牌進(jìn)行單品運(yùn)作,但大多沒(méi)有成功。不過(guò),他們又稱(chēng),當(dāng)時(shí)主要是受一種錯(cuò)誤營(yíng)銷(xiāo)策略的引導(dǎo),即在一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店所有的褲子都統(tǒng)一賣(mài)一個(gè)價(jià)格,結(jié)果利潤(rùn)很低,最后紛紛敗下陣來(lái)。
當(dāng)然,山西、河北、河南、山東、內(nèi)蒙古的一些褲業(yè)品牌,單品化運(yùn)作得不錯(cuò),造就了值得借鑒的成功案例。
路線(xiàn)三
嫁接“洋”品牌資源
第三條路線(xiàn),在很多石獅休閑褲制造商的心目中,是最值得推崇的一條路線(xiàn),也是目前諸多休閑褲企業(yè)正在探索的方向。在這條戰(zhàn)線(xiàn)上,閩派服飾板塊猶如一片沃土,已經(jīng)產(chǎn)生了諸多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn),比如七匹狼旗下的馬克·華菲,以及卡賓、法國(guó)公雞、西域駱駝、卡銳仕等等,其名雖不如休閑男裝領(lǐng)軍品牌響亮,但目前勢(shì)頭正健,尤其是卡賓,在中國(guó)男裝市場(chǎng)上刮起了一股旋風(fēng)。
這條路線(xiàn)被閩派休閑褲制造商所普遍看好,從今年一些服企改批發(fā)做品牌的風(fēng)潮中便可窺得一斑。日前,漂流島服飾有限公司重金聘請(qǐng)臺(tái)灣歌手邰正宵助陣,推出其公司旗下的迪賽蘋(píng)果品牌;石獅市壁虎王制衣有限公司整合行業(yè)資源,以“曼特勞杯”中國(guó)首屆休閑褲設(shè)計(jì)大賽暨2008休閑褲流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)為契機(jī),啟動(dòng)曼特勞品牌戰(zhàn)略,在全國(guó)大肆招商。
這兩家企業(yè)正是石獅休閑褲領(lǐng)域中的佼佼者,從其運(yùn)作模式中可以發(fā)現(xiàn),它們均采取了一種與洋品牌打擦邊球的策略。據(jù)漂流島服飾有限公司總經(jīng)理林漢志介紹,迪賽蘋(píng)果是美國(guó)萍果集團(tuán)服飾有限公司旗下的品牌,公司十分注重新產(chǎn)品研發(fā),面料選擇范圍寬廣,每季度都會(huì)推出由最新流行面料制作而成的系列新款,用心創(chuàng)造領(lǐng)先市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,以技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)張。
壁虎王公司董事長(zhǎng)許清煌表示,服裝市場(chǎng)已進(jìn)入細(xì)分時(shí)代,即使同處休閑男裝領(lǐng)域,企業(yè)也應(yīng)對(duì)自己的品牌定位和產(chǎn)品風(fēng)格作嚴(yán)格意義上的細(xì)分,并在品牌運(yùn)作行為上體現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)的重視,才能確立自己在市場(chǎng)上的有利地位。
嫁接“洋”品牌資源,其便利和優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。一個(gè)類(lèi)似“洋”品牌的牌子,在市場(chǎng)上能迅速打開(kāi)局面,符合一部分消費(fèi)者的心理需求。業(yè)內(nèi)某不愿透露姓名的人士告訴記者,當(dāng)初馬克·華菲殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候,消費(fèi)者以為它是個(gè)國(guó)際品牌,而憑借其新穎的款式、上乘的質(zhì)量和流行的色彩,不但賣(mài)得很貴,在市場(chǎng)上還很暢銷(xiāo),利潤(rùn)非?捎^(guān)。
當(dāng)然,這條路能否真正走通,還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。因此,即使是將漂流島作為一個(gè)批發(fā)品牌,而在市場(chǎng)上通過(guò)專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)主推“迪賽蘋(píng)果”品牌的林漢志,也采取了一種非常穩(wěn)健的運(yùn)作風(fēng)格。林漢志稱(chēng),目前,休閑褲企業(yè)品牌化運(yùn)作應(yīng)該如何走,大家都沒(méi)底,但求穩(wěn)應(yīng)該是一個(gè)必須遵守的前提和基調(diào)。2007年的品牌運(yùn)作,再也不是5年之前的品牌運(yùn)作風(fēng)格了,冒險(xiǎn)深入和狂飆突進(jìn)都容易遭致失敗的打擊。
專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)
穩(wěn)中求進(jìn)
專(zhuān)家認(rèn)為,閩派休閑褲在運(yùn)作品牌過(guò)程中,應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一,休閑褲企業(yè)的品牌化運(yùn)作應(yīng)該多元化,采取“三管齊下”的策略,那就是外貿(mào)做一點(diǎn)、貼牌做一點(diǎn),同時(shí),品牌運(yùn)作也跟上。通過(guò)外貿(mào)和貼牌來(lái)反哺品牌化運(yùn)作。其次,在拓展市場(chǎng)時(shí)不能冒進(jìn),而應(yīng)該一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)慢慢培育,不求一炮走紅,也不求一鳴驚人,而務(wù)必在穩(wěn)定中求發(fā)展。再次,在挑選代理商的過(guò)程中,不能求數(shù)量而不講質(zhì)量,應(yīng)該選擇有實(shí)力的代理商,資金回籠才會(huì)比較快一點(diǎn)。
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