中國西部鞋都，一個10億元的投資項(xiàng)目并不是小數(shù)目，如果沒有強(qiáng)大的資金支持，如果沒有一個健康的資金鏈條，如果沒有一個獨(dú)立運(yùn)作的公司，誰也是敢保證它的結(jié)局。

    強(qiáng)大的資金支持是一個企業(yè)的生命血庫，重慶奧康置業(yè)有限公司承擔(dān)中國西部鞋都的開發(fā)建設(shè)工作，它是一個具有獨(dú)立法人代表，擁有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的公司，雖然在奧康集團(tuán)公司的監(jiān)控下，但更多地?fù)碛歇?dú)立經(jīng)營權(quán)。

    德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)相繼倒閉，原因是驚人的相似，都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗�？梢姡�在企業(yè)的經(jīng)營中，由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致失敗的占了很大比例。

    究竟這神秘的資金鏈?zhǔn)鞘裁礀|西，令那些企業(yè)家得到如此結(jié)果。所謂資金鏈?zhǔn)牵含F(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的一個過程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)真研究分析德隆事件的整個過程，并指出德隆最終的結(jié)局成了一場“全民埋單”的悲劇，而這一切都是錢惹的禍。在這一點(diǎn)上，奧康集團(tuán)總裁王振滔深有感觸，他在高層會議上告誡員工：“作為集團(tuán)公司要充分放權(quán)，放權(quán)并不等于放任，要做到放而不亂。同時，集團(tuán)公司要對子公司進(jìn)行監(jiān)控，特別是對財務(wù)的監(jiān)控，監(jiān)控不等于事事親為，要做到控而不死�！�

    奧康在西部鞋都這一投資項(xiàng)目論證會上，對所需資金的總額、批次及時間等進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并出具了可行性報告。除此之外，奧康在資金結(jié)算和內(nèi)部存貸款管理上，以“集中管理，統(tǒng)一調(diào)度”，“有償使用”，“先預(yù)算、后付款”為原則，建立內(nèi)部銀行，并實(shí)行收支兩條線運(yùn)作。

    這樣一來，奧康的資金鏈條得到了有效地控制和保證，從根本上避免了類似“中科系”、“德隆系”事件的發(fā)生，這也是中國西部鞋都取得成功的首要條件。

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