“但高一點(diǎn)也高不了多少，以前我們出口的利潤(rùn)大約有15%，現(xiàn)在最多5%，很多內(nèi)衣企業(yè)甚至沒(méi)有利潤(rùn)可言�！睂O靖透露，目前內(nèi)衣行業(yè)存在兩極分化的局面，要么就是很大的企業(yè)，像美思、奧利儂、嘉莉詩(shī)等，要么就是很小的企業(yè)，而且很多同行去了越南或柬埔寨開(kāi)廠了。

     控制電話費(fèi)去年省5萬(wàn)

　　“人力成本很難降，現(xiàn)在招工越來(lái)越難。而且物價(jià)上漲，用于員工待遇方面的開(kāi)銷還要多出些開(kāi)支�！�

　　針對(duì)目前內(nèi)外壓力，孫靖透露，目前美思內(nèi)衣只有想盡辦法擴(kuò)大產(chǎn)品種類和多增加產(chǎn)品賣點(diǎn)，同時(shí)降低成本�！耙郧拔覀冎蛔鰞�(nèi)衣，現(xiàn)在我們也做家居服、泳衣等品種。去年的時(shí)候，我們成立了產(chǎn)品成本控制小組，在辦公方面的開(kāi)銷盡一切可能減少開(kāi)支，我們?nèi)ツ旯怆娫捹M(fèi)就省了5萬(wàn)多元�！睂O靖同時(shí)透露，人力成本很難節(jié)省，因?yàn)楝F(xiàn)在招工越來(lái)越難。而且隨著物價(jià)上漲，用于員工待遇方面的開(kāi)銷很少能省下來(lái)，還要多出些開(kāi)支。

　　孫靖還透露，目前他們要是接了出口的單，都會(huì)在盡量短的時(shí)間內(nèi)趕出來(lái)�！耙郧拔覀兛赡苣瓿踅訂危�年底才交貨，現(xiàn)在為了讓匯率跌得沒(méi)那么厲害，我們幾乎兩個(gè)月就趕完了。”

　　■專家一席談

　　出口企業(yè)痛中要謀變

　　吳浩亮 佛山市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

　　[現(xiàn)狀]產(chǎn)業(yè)要真正轉(zhuǎn)移很困難

　　“人民幣還會(huì)再升值，美元還會(huì)再貶值，紡織行業(yè)的艱難大家都深知，今年前兩個(gè)月，因人民幣升值所帶來(lái)的匯率損失，佛山紡織行業(yè)就少了5000萬(wàn)人民幣�！睋�(jù)佛山市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳浩亮介紹，去年佛山市紡織服裝出口總額約23億多美元，但僅僅因?yàn)槿ツ耆嗣駧派�值所造成的利�?rùn)損失就高達(dá)5億元人民幣。

　　吳浩亮介紹，隨著勞動(dòng)力成本提高、原料漲價(jià)、用電難、人民幣升值等因素，佛山的服裝紡織企業(yè)面臨再一次洗牌的局面，并且有部分服裝紡織企業(yè)老板考慮另尋行業(yè)發(fā)展。

　　“紡織業(yè)真正轉(zhuǎn)移很困難。紡織業(yè)不像陶瓷行業(yè)，中間一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)了，就會(huì)帶來(lái)更大的成本壓力�！眳呛屏帘硎�，目前紡織行業(yè)幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言，甚至很多企業(yè)已經(jīng)面臨虧本的局面，但誰(shuí)也不敢提價(jià)。“市場(chǎng)太飽和了，沒(méi)有客戶會(huì)買提價(jià)的單�！眳呛屏帘硎�，今年的出口增長(zhǎng)不太抱希望。

    [對(duì)策]提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　對(duì)于目前的紡織服裝行業(yè)現(xiàn)狀，吳浩亮坦言很艱難，但依然要走下去。“很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)都關(guān)門了，或者另謀發(fā)展了，而現(xiàn)有的企業(yè)就是盡一切可能去節(jié)約生產(chǎn)成本和提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　據(jù)吳浩亮表示，目前很多的紡織服裝企業(yè)注重節(jié)能減排。對(duì)于目前所帶來(lái)的成本壓力，很多的企業(yè)主要從產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造上去提升其競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，今年2月29日，西樵17家印染企業(yè)全部鋪設(shè)排污管，接入西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地的工業(yè)污水處理廠，整項(xiàng)工程投資超過(guò)6000萬(wàn)元。今后，污水將從各廠統(tǒng)一排到污水處理廠，經(jīng)處理后最終排放的污水至少達(dá)到四類水標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于印染行業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎可以稱為“零排放”。

　　吳浩亮表示，企業(yè)可以用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，這樣一方面企業(yè)減少員工流動(dòng)的現(xiàn)象，另一方面企業(yè)人心穩(wěn)定了，生產(chǎn)才會(huì)順利，無(wú)形中也節(jié)約了很多成本。

　　而對(duì)于管理成本上的節(jié)約，吳浩亮表示，這需要企業(yè)自身來(lái)規(guī)范，減少企業(yè)一些不必要的開(kāi)支。最重要的還是要提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)品牌，這樣才能為提價(jià)做準(zhǔn)備。

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