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臺(tái)灣液晶面板商覬覦大陸整機(jī)市場(chǎng)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-6-6
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 臺(tái)灣 液晶面板 奇美 廈華 冠捷 液晶電視 連鎖賣場(chǎng)
- 中研網(wǎng)訊：
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今年6月底奇美將在我國(guó)大陸推出自有品牌(CHIMEI)的液晶電視。此前，中華映管通過(guò)控股廈華涉足整機(jī)，冠捷也一直都在大陸地區(qū)通過(guò)自有品牌做整機(jī)。業(yè)內(nèi)人士指出，臺(tái)灣廠商在整機(jī)市場(chǎng)的成績(jī)并不突出，在液晶面板供應(yīng)相對(duì)過(guò)剩的情況下，奇美等企業(yè)涉足大陸整機(jī)市場(chǎng)來(lái)緩解供求關(guān)系，未必會(huì)取得預(yù)期效果；同時(shí)，品牌和渠道建設(shè)將是他們開拓大陸整機(jī)市場(chǎng)的兩大障礙。
2008-2009年中國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國(guó)的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳或2008-2009年中國(guó)家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國(guó)家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營(yíng)或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國(guó)冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
臺(tái)灣廠商紛紛涉足終端
今年6月底，“奇美”液晶電視將正式登陸我國(guó)大陸市場(chǎng)，其主推廣色域系列52/42英寸液晶電視(TL-52W6000H/TL-42W6000H)兩臺(tái)，另外還有一款S系列32/42英寸的液晶電視。
據(jù)了解，奇美做自主品牌的液晶電視，今年已是第三年。只不過(guò)一開始奇美自主品牌產(chǎn)品率先進(jìn)入的是我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和歐洲市場(chǎng)。截至去年底CHIMEI(奇美)液晶電視已銷售了30萬(wàn)臺(tái)，電腦顯示器已銷售了100萬(wàn)臺(tái)。
也正是三年前，臺(tái)灣的另一大面板廠商中華映管正式收購(gòu)了廈華電子32.64%的股權(quán)，開始向下游進(jìn)軍。這個(gè)事件曾在彩電行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，被專家視為上游企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)鏈整合的開端。除此之外，友達(dá)、AOC(冠捷)也都在電視整機(jī)市場(chǎng)有所突破，擁有上游資源的臺(tái)灣廠商不約而同地發(fā)力下游。
但是三年來(lái)，臺(tái)灣廠商在整機(jī)市場(chǎng)的成績(jī)并不突出。最典型的就是中華映管，自其控股廈華以來(lái)，雙方一直沒有找到良好的契合點(diǎn)，致使去年廈華僅銷售彩電340萬(wàn)臺(tái)，同比下降12%。
GfK中國(guó)研究與定制服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)葉平在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“今年對(duì)于擁有上游資源的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。一方面，平板電視市場(chǎng)已基本穩(wěn)定，消費(fèi)者對(duì)平板電視的認(rèn)知度有了明顯提高；另一方面，與下游企業(yè)模組的合作有了較大發(fā)展，這對(duì)他們?cè)谔幚砩舷掠侮P(guān)系方面也很有好處。”
CHIMEI品牌事業(yè)群執(zhí)行副總經(jīng)理鄭良彬向記者表示：“近年來(lái)中國(guó)內(nèi)地液晶市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已成為全球液晶電視第三大消費(fèi)市場(chǎng)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，將推動(dòng)高畫質(zhì)液晶電視的應(yīng)用普及，因此奇美選在此刻進(jìn)入大陸市場(chǎng)�！�
緣自產(chǎn)能過(guò)剩的壓力？
有人認(rèn)為，臺(tái)灣廠商進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，會(huì)給大陸廠商帶來(lái)不小的沖擊，甚至?xí)绊懩壳罢麢C(jī)市場(chǎng)的格局。
對(duì)此，奧維營(yíng)銷咨詢研究總監(jiān)盛哲告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者：“臺(tái)灣廠商進(jìn)軍下游在短期內(nèi)對(duì)大陸整機(jī)市場(chǎng)是不會(huì)有什么影響的，少說(shuō)還要兩年時(shí)間才能看出端倪。不過(guò)他們擁有上游資源，所以今后或許可以把整機(jī)市場(chǎng)做得更大。”
中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司市場(chǎng)總監(jiān)彭煜在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“現(xiàn)在說(shuō)對(duì)格局的影響還為時(shí)過(guò)早。臺(tái)灣廠商進(jìn)軍下游主要包含兩方面，一方面是自產(chǎn)自銷，即通過(guò)整機(jī)的銷售來(lái)消化一部分面板產(chǎn)能；另一方面是拓展增值業(yè)務(wù)，在產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域開拓新領(lǐng)域�！�
據(jù)了解，現(xiàn)階段上游面板供不應(yīng)求的局面也在發(fā)生著改變。隨著夏普等廠商的第十代線和第八代線的量產(chǎn)，面板將再次循環(huán)到供過(guò)于求的局面。
葉平告訴記者：“目前面板市場(chǎng)供過(guò)于求的趨勢(shì)較為明顯，而上游廠商向下游延伸主要是完善垂直產(chǎn)業(yè)鏈，其中廠商肯定也考慮了消化自身面板的因素�！�
DisplaySearch美商顯像資訊管理顧問(wèn)有限公司深圳代表處市場(chǎng)總監(jiān)張兵在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)：“從目前的市場(chǎng)來(lái)看，面板的供需基本處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，現(xiàn)在有一點(diǎn)面板過(guò)盛的趨勢(shì)。但是，剛進(jìn)入消費(fèi)電子領(lǐng)域的企業(yè)要想把終端產(chǎn)品作為自己面板產(chǎn)品的出海口，效果不會(huì)很明顯�！�
正如張兵所說(shuō)，截至去年奇美液晶電視共銷售了30萬(wàn)臺(tái)，僅占奇美1500萬(wàn)片/年液晶電視模組的2%。目前，奇美要想通過(guò)整機(jī)來(lái)消化面板產(chǎn)能的效果是不明顯的。但是事實(shí)上，臺(tái)灣面板廠商現(xiàn)在面臨的壓力也著實(shí)不小。作為上游供應(yīng)商，若沒有穩(wěn)定的終端需求，就會(huì)變得非常被動(dòng)。先前的液晶模組項(xiàng)目以及后來(lái)的走向下游，都是他們擺脫困境的舉措。
奇美相關(guān)負(fù)責(zé)人也向記者表示，進(jìn)軍終端制造領(lǐng)域是上游企業(yè)的必然選擇，因?yàn)槿毡竞晚n國(guó)的企業(yè)都采取了上下游通吃的模式，我們也必須尋求穩(wěn)定的終端需求。
面臨品牌和渠道兩大難題
據(jù)鄭良彬介紹，奇美液晶電視這次在大陸上市主打“高端”牌。其2008年首要的任務(wù)是讓大家認(rèn)識(shí)CHIMEI品牌，奇美也是想借奧運(yùn)會(huì)的“東風(fēng)”和模組項(xiàng)目的勢(shì)頭提升在大陸市場(chǎng)的知名度。因此，2008年CHIMEI液晶電視的銷售目標(biāo)是3萬(wàn)臺(tái)-4萬(wàn)臺(tái)，液晶顯示器的銷售目標(biāo)是30萬(wàn)臺(tái)。
張兵告訴記者，對(duì)于電視市場(chǎng)而言，品牌認(rèn)知度是相當(dāng)關(guān)鍵的。在顯示器領(lǐng)域，也許擁有一個(gè)較好的規(guī)格和便宜的價(jià)格便會(huì)很快打開市場(chǎng)，但是在消費(fèi)電子領(lǐng)域，品牌效應(yīng)則更加突出。況且，做品牌不是一兩年的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期積累的過(guò)程。電視是消費(fèi)類的產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)還是以自己的感覺為主，而不是單純的購(gòu)買一個(gè)芯片、一項(xiàng)技術(shù)，所以電視產(chǎn)品品牌的建立尤為重要。
過(guò)往看來(lái)，很多電視企業(yè)都是因?yàn)槠放聘?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不利，例如奧利維亞、聲寶……對(duì)于奇美來(lái)說(shuō)，是從零開始，很可能重蹈覆轍。
在渠道方面，葉平表示：“對(duì)于臺(tái)灣廠商而言，其強(qiáng)項(xiàng)在于管理能力、生產(chǎn)能力和成本控制的能力，而營(yíng)銷和渠道是他們的弱項(xiàng)，進(jìn)軍整機(jī)市場(chǎng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)�！薄捌鋵�(shí)單從合作模式來(lái)看，中華映管與廈華的合作可以算是一種最優(yōu)的方式�！迸盱细嬖V記者，“廈華不僅能夠消化其面板產(chǎn)能，還能將原有的渠道與中華映管共享。只不過(guò)他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題�！�
奇美目前采用的是優(yōu)先布局區(qū)域性賣場(chǎng)及連鎖3C賣場(chǎng)，再延伸至影音專賣店的方法。面對(duì)鋪貨賣場(chǎng)的高成本以及自建渠道能力上的不足，奇美又該如何應(yīng)對(duì)？我們不得而知。 - ■ 與【臺(tái)灣液晶面板商覬覦大陸整機(jī)市場(chǎng)】相關(guān)新聞
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