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網絡分銷前景分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-4-28
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- 中研網訊：
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從“第1分銷”（www.d1fx.cn）的字號就可看出，成立于2008年4月的上海帝奕電子商務有限公司目標遠大�？偨浝碇燔S軍告訴上海商報，在B2C、C2C的紅火局面和繁榮之外，做網絡分銷而不是網絡零售，是開辟了一片“藍�！�。
2009-2012年手機連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 金融危機沖擊之下，一些手機連鎖店紛紛被收購或者退市，甚至傳出規(guī)模關店的消息，在此逆勢之下，知2009-2012年家電連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 2008年我國家電連鎖企業(yè)市場環(huán)境嚴峻，家電企業(yè)2008年的銷售增幅和店鋪增幅分別為7.1％2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)應對新經濟環(huán)境變化 2008年以來，中國經濟社會發(fā)展經受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經濟形勢發(fā)生了2009-2012年中國特許經營行業(yè)應對新經濟環(huán)境變化 2008年以來，中國經濟社會發(fā)展經受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經濟形勢發(fā)生了
19世紀中葉，美國加州掀起了一股淘金熱。有一個年輕人發(fā)現賣涼水比挖金更能賺錢。當許多人因找不到黃金而忍饑挨餓、流落他鄉(xiāng)時，這個青年已經成了一個富翁了。朱躍軍的經歷跟那個賣水的美國人頗為相象。網絡購物市場的流行讓眾多人投身到網上開店的創(chuàng)業(yè)大潮中，投資并運營B2C網站多年的朱躍軍正是從這一創(chuàng)業(yè)潮中看到了商機。
B2C、C2C網站只解決了“零售終端電子化”的問題，但網店經營者的進貨渠道卻仍舊受傳統(tǒng)模式拖累。正常來說，一個小的網商需要自己尋找廠家或代理商進貨，甚至自己拍攝圖片，編輯產品描述，建立商品倉儲庫存，非常費時費力。
朱躍軍的“第一分銷”就是看到了眾多終端網店的上游蘊藏的商機。通過提供貨源供應網絡化，一切環(huán)節(jié)都交由“第一分銷”解決，網商只需登錄“第一分銷”網站訂購，供貨商就會把包括圖片和商品描述悉數交由網商。由于線上分銷降低了進貨成本、物流成本、財務成本、庫存風險等，節(jié)省的成本比例大致在20-50%之間，“第一分銷”能夠提供給廣大網上更低廉的進貨價格。
看準了商機，朱躍軍的“第1分銷”自2008年7月1日上線運營以來，實現了每月銷售額環(huán)比2-3倍速度的高速增長，在不投入任何廣告的情況下，半年時間，就聚集了上萬個的分銷商數量。公司上線最初的月營業(yè)額2萬，僅僅半年時間，截至到2009年2月，其銷售業(yè)績已經躍增到每月120萬。
隨著公司業(yè)務的不斷壯大，批量資金管理問題日益重要，朱躍軍又選擇了迅速壯大的第三方支付平臺支付寶作為自己的伙伴。由于第1分銷是網絡購物的上游企業(yè)，目標市場中95%以上的分銷商為C2C網店和B2C網站，而其中99%以上都是支付寶用戶，所以在創(chuàng)立之初，“第1分銷”就簽約了支付寶進行貨款收付。
站在支付寶這個巨人的肩膀，“第1分銷”迅速地獲得了信任，并得以快速回籠資金。上線一年后與支付寶90萬的包年交易量再也無法滿足第一分銷的發(fā)展，第二年雙方訂立的包年交易量就迅速達到5000萬。
回想創(chuàng)業(yè)的過程，朱躍軍說，“第1分銷”創(chuàng)業(yè)團隊抱著一個核心理念，做事業(yè)，就要做既具商業(yè)價值，又具社會意義的事業(yè)�！疤詫毥鉀Q了上百萬人的就業(yè)，支付寶在培育互聯網的誠信體系，‘第1分銷’作為江湖后輩，哪怕力量微薄，也要加入到這一陣營中來。”
面對金融危機，朱躍軍表示，2008年下半年是助跑階段，2009年才是‘第1分銷’飛速奔跑的一年，公司將逆勢擴張，從50人擴張到100多人，支持網店主零風險創(chuàng)業(yè)，在困難中打出一片天地。 - ■ 與【網絡分銷前景分析】相關新聞
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