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我國外貿(mào)企業(yè)去庫存化后結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-6-6
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2009-2012年中國家電連鎖業(yè)運(yùn)行態(tài)勢與發(fā)展前景咨 【出版日期】 2009年5月 【報(bào)告頁碼】 106頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009年中國物流行業(yè)研究咨詢報(bào)告 物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,涉及2009-2012年中國物流行業(yè)研究咨詢報(bào)告 物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,涉及2009-2012年中國零售百貨行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 2009年一季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額29398億元,同比增長15.0%,但增幅也有一定的下降幅今年以來,許多北京的消費(fèi)者多了一個(gè)購物的好去處――“外貿(mào)大集”。在有關(guān)部門的組織安排下,許多外貿(mào)型企業(yè)統(tǒng)一在一些大型商場擺攤銷售。因?yàn)橥赓Q(mào)產(chǎn)品一貫的“價(jià)廉物美”,這種銷售活動(dòng)吸引了不少人。每逢周末和假日,“外貿(mào)大集”更是人山人海。據(jù)說北京等幾個(gè)城市已經(jīng)有一些大型商場干脆直接定位在了外貿(mào)產(chǎn)品的銷售上。外貿(mào)產(chǎn)品登堂入室,有望在國內(nèi)市場打開銷路。
“外貿(mào)大集”的火爆,自然是和當(dāng)前的這場國際金融危機(jī)有關(guān)。我國大量的外貿(mào)企業(yè)訂單銳減,產(chǎn)能又?jǐn)[在那兒,大量庫存積壓亟須消化流轉(zhuǎn),“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成了自然選擇。其實(shí)不光“外貿(mào)大集”,據(jù)說今年以來許多城市路邊冒出了許多外貿(mào)小店,網(wǎng)上的電子商務(wù)店鋪也都打著外貿(mào)產(chǎn)品的旗號(hào)。這些行情看漲的局面,背后其實(shí)都是大批外貿(mào)企業(yè)面臨窘境的結(jié)果。
國際金融危機(jī)帶來海外需求急劇下降,世界市場萎縮,商業(yè)萎靡,價(jià)格走低,必然的結(jié)果就是在產(chǎn)業(yè)鏈底端的加工企業(yè),開始面臨產(chǎn)品積壓的困境。為了盤活資金,渡過難關(guān),企業(yè)必須想辦法處理過高的庫存,這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)專用名詞,就是“去庫存化”。雖然消費(fèi)者在“外貿(mào)大集”上買到了價(jià)格便宜、質(zhì)量過硬的商品,但對于企業(yè)來說,“去庫存化”卻是一個(gè)非常痛苦的過程。這是因?yàn),這種銷售其實(shí)是把用過去高價(jià)買進(jìn)的原料生產(chǎn)的產(chǎn)品,現(xiàn)在以下跌的價(jià)格拋售出去,企業(yè)將會(huì)面臨巨大的損失。
面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,一條鐵律就是“現(xiàn)金為王”。只有手頭擁有資金而不是積壓貨物,企業(yè)才可能在市場復(fù)蘇的時(shí)候及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略,占據(jù)主動(dòng),化險(xiǎn)為夷。否則,很有可能在流動(dòng)性不足的泥潭中被市場危機(jī)吞噬。因此,“去庫存化”的現(xiàn)象,其實(shí)是企業(yè)在危機(jī)面前求生存的必然結(jié)果。根據(jù)最近一段時(shí)間陸續(xù)發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù),目前我國多數(shù)行業(yè)的“去庫存化”已漸入尾聲,相應(yīng)地,全球大宗貨品的價(jià)格普遍都在回升。對此已有人樂觀預(yù)期,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和物價(jià)回漲將會(huì)很快出現(xiàn),總之好日子或已不遠(yuǎn)。
但這只是樂觀的一面,危機(jī)暴露出的更多深層次問題,仍然懸而未決。
“去庫存化”的完成,只是企業(yè)做出的自然反應(yīng)。對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)體來說,“去庫存化”還遠(yuǎn)不能算轉(zhuǎn)危為安。類似“外貿(mào)大集”等途徑所處理掉的那些衣服鞋帽以及小家電等,只是我們巨大產(chǎn)能的一小部分,更多的積壓,是在鋼鐵、礦產(chǎn)品、土地、房屋、汽車等。更重要的是,“去庫存化”也許意味著企業(yè)甩掉了包袱,可以重新制定生產(chǎn)計(jì)劃了。但如果企業(yè)還是按照多年的軌跡“走老路”,那么整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,就有可能延續(xù)過去那種不夠合理的發(fā)展路徑。
盡管我們在制定和實(shí)施一攬子刺激計(jì)劃的時(shí)候,始終堅(jiān)持著保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的“兩手抓”,但當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度,只會(huì)比過去更大。這是因?yàn)椋环矫,危機(jī)面前我們所主動(dòng)采取的擴(kuò)內(nèi)需、保增長的一系列措施,仍然在很大程度上是沿用了以基礎(chǔ)設(shè)施投資為重點(diǎn)的方式,不斷新開工的項(xiàng)目,在未來幾年將會(huì)形成經(jīng)濟(jì)增長的巨大推動(dòng)力量。這種模式確實(shí)是保增長的良方,但我們也要防范這種路徑給企業(yè)、行業(yè)可能帶來的引導(dǎo)效應(yīng):企業(yè)在未來的發(fā)展中,有可能繼續(xù)沿用過去的模式。說白了,就是那種高耗能高污染的生產(chǎn)就可以獲得高額利潤的時(shí)候,很難期望企業(yè)去主動(dòng)創(chuàng)新和謀求可持續(xù)發(fā)展。因此如何在擴(kuò)內(nèi)需保增長的同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持我們之前已經(jīng)提出的自主創(chuàng)新和節(jié)能減排,是擺在各界面前的一道富有挑戰(zhàn)的課題。
另外一個(gè)可能出現(xiàn)的難題是,在應(yīng)對這場金融危機(jī)的過程中,以美國為代表的海外市場或許會(huì)發(fā)生一些微妙而深遠(yuǎn)的變化。近日訪華的美國財(cái)長蓋特納在北大的演講中有幾段值得玩味的話:“在美國,儲(chǔ)蓄率將不得不上升,同時(shí)美國消費(fèi)者的購買不可能再像過去那樣作為增長的主要?jiǎng)恿。”“在中國,可持續(xù)的增長將要求一個(gè)非常重大的從外部需求到國內(nèi)需求、從投資和出口密集型增長到消費(fèi)導(dǎo)向型增長的轉(zhuǎn)變!薄霸谌,復(fù)蘇將由更多依靠高儲(chǔ)蓄經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)向更強(qiáng)的國內(nèi)需求,從而更少依靠美國消費(fèi)者!
這不由得讓人聯(lián)想到一個(gè)與“去庫存化”非常相似的名詞――“去杠桿化”。當(dāng)飽受次貸危機(jī)之苦的美國人意識(shí)到需要削減金融衍生產(chǎn)品的規(guī)模以規(guī)避傷害時(shí),其實(shí)就意味著對我們來說相當(dāng)嚴(yán)峻的未來市場:曾經(jīng)非!翱犊钡暮M饪蛻艨赡懿辉倌敲礋嶂杂谟么蠊P透支金額來購買中國生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。當(dāng)然這種縮減不是針對中國的,而是以美國為代表的一種消費(fèi)方式的變化所致。
其實(shí),“外貿(mào)大集”的紅火,也未必是有關(guān)部門所說的有百利而無一害。且不說對于企業(yè)來說是賤賣了原來可以賺到更多外匯的貨物,單從商業(yè)道德的角度來看,就有很多隱憂。一方面,無論中國還是美國,都應(yīng)該從買賣雙方的巨大變化中各自反思契約違背后可能產(chǎn)生的責(zé)任和壓力;另一方面,所謂價(jià)廉物美,有一些是在忽略了商品所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下產(chǎn)生的幻覺。那些被剪掉了標(biāo)簽、看不到品牌的外貿(mào)產(chǎn)品和專賣店里商品的差別,不正是過去我們一直在警惕的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題么?
不妨把“去庫存化”當(dāng)作我們思考的一把鑰匙。面對當(dāng)前的這場聲勢浩大的“去庫存化”運(yùn)動(dòng),我們有必要先預(yù)測一下,當(dāng)大量的產(chǎn)能轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場需求后,有可能面臨的種種問題。已有學(xué)者提醒,“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”內(nèi)需將讓中國的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長速度大大減緩。這個(gè)可能性,應(yīng)該引起政府和企業(yè)的高度關(guān)注。
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