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我國五金企業(yè)市場營銷謀求新戰(zhàn)略分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-6-18
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- 中研網訊：
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進入2009年，經濟危機的嚴寒絲毫未退去，五金企業(yè)還面臨著前所未有的危機與挑戰(zhàn)。不少中小五金企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，市場局面打不開，產品銷售不出去等一系列問題成了困擾五金企業(yè)的頭等問題。企業(yè)無法打開市場，并不單一的是產品或需求的問題，有些時候，市場營銷模式也是企業(yè)戰(zhàn)略推廣的重要一環(huán)在中國做市場營銷，大多都是運用某種營銷手段來拓展市場，市場需求的好壞很大程度上取決于企業(yè)營銷手段的選擇。面對嚴峻的經濟形勢，單一的營銷手段已不能滿足中小五金企業(yè)開拓市場的需求，企業(yè)要想在夾縫中求生存，就必須轉變時下的營銷手段，積極謀求新的營銷戰(zhàn)略。
2009-2010年中國互感器行業(yè)市場發(fā)展態(tài)勢與投資前 上個世紀50年代初期，互感器制造僅是按得到的樣機及資料仿制，品種少、結構簡單，未形成系列。沈2009-2010年中國露天游樂場所游樂設備制造行業(yè)發(fā) 我們分析認為，從長期來看，隨著國民經濟持續(xù)高速發(fā)展，人均收入的提高，國家在露天游樂場所游樂設2009-2012年新經濟形勢下游樂場設備行業(yè)發(fā)展前景 2008年在一系列消極因素打擊下，世界經濟持續(xù)多年高增長隨之結束，2009年，全球經濟更可能2009-2010年中國教學用模型及教具制造企業(yè)核心競 核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)所擁有的能為消費者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長期而穩(wěn)
市場客戶的選擇
是依舊遵循傳統(tǒng)的營銷模式還是另辟戰(zhàn)場，中小五金企業(yè)必須做出取舍。為了生存與發(fā)展，中小企業(yè)極力轉變營銷方式，積極開拓市場。企業(yè)進行市場營銷的終端就是客戶的需求，這時就需要企業(yè)考慮到客戶的需求。長久以來，中小五金企業(yè)不會去刻意的選擇自己的客戶，甚至有的企業(yè)認為客戶越多，市場銷路就越好，其實不然。企業(yè)盲目的擴充客戶數(shù)量，對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，會出現(xiàn)承受難的狀況。不但不會對企業(yè)的發(fā)展產生益處，反而會適得其反。因此中小五金企業(yè)應嚴格控制自己的客戶數(shù)量，以保證每個客戶都能獲得足量的支持。保證服務的有效性，使客戶感受到最大的貼身式全程營銷服務，為企業(yè)的長期市場鋪路。
營銷方式的轉變
五金企業(yè)要想占據市場，那么用新型的營銷方式來取代舊有的模式是必然選擇。據了解，現(xiàn)大多數(shù)五金企業(yè)多采取經銷商經營測營銷模式，但隨著市場需求的長期不振，經銷商信心大減，紛紛轉型，導致企業(yè)的市場營銷渠道受挫，產品大量積壓，企業(yè)損失慘重。為躲避這種由于外力因素造成的影響，企業(yè)必須積極的轉變營銷模式，增強抵御危機的控制力。為適應時代發(fā)展的需要，市場上出現(xiàn)了多種經營模式，其中以直營銷售和加盟連鎖最為引人注目。直營銷售對于企業(yè)規(guī)避風險有較強的控制能力，而加盟連鎖經營使得中小五金企業(yè)在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規(guī)模經營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。為困境中的中小五金企業(yè)帶來曙光。 - ■ 與【我國五金企業(yè)市場營銷謀求新戰(zhàn)略分析】相關新聞
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