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中國(guó)石油企業(yè)進(jìn)軍阿根廷市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-7
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2009-2010年氟硅酸行業(yè)深度研究及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2010年防銹油行業(yè)深度研究及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2010年防銹劑行業(yè)深度研究及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2010年中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 285頁(yè) 【圖表數(shù)量】 173個(gè) 【印雷普索爾仍想控股
雷普索爾公司1999年全資控股YPF公司,2008年2月將YPF15%的股份出售給阿根廷彼德森能源公司,根據(jù)協(xié)議,兩年之內(nèi)彼德森還有權(quán)增購(gòu)YPF10%的股份。
兩年前開(kāi)始,雷普索爾一直希望減持YPF20%的股份,但由于市場(chǎng)環(huán)境不利,出售股份計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。關(guān)于中國(guó)石油企業(yè)收購(gòu)YPF公司股份的方案目前存在著多種版本,對(duì)此雷普索爾和YPF公司都未證實(shí)。阿根廷媒體援引分析人士的話說(shuō),中方實(shí)現(xiàn)收購(gòu)YPF75%股份愿望的可能性很小,因?yàn)檫@不僅將遭到阿根廷政府反對(duì),雷普索爾也不會(huì)同意。
這位分析人士稱(chēng),雷普索爾的戰(zhàn)略是逐步減持YPF股份,但仍對(duì)YPF單獨(dú)控股或與阿根廷彼德森公司聯(lián)手控股。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需審慎評(píng)估
阿根廷是南美地區(qū)石油資源較多的國(guó)家之一,尤其是海上油氣資源比較豐富。但是從2000年以來(lái),由于政府嚴(yán)厲管制,阿石油勘探和生產(chǎn)領(lǐng)域的投資不斷減少,石油產(chǎn)量連續(xù)8年下降。
在美國(guó)上市的YPF公司日前向紐約證交所提交的最新年報(bào)稱(chēng),阿根廷政府對(duì)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)進(jìn)行廣泛的干預(yù)和控制,居高不下的通貨膨脹造成企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加,持續(xù)多年高速增長(zhǎng)的阿根廷經(jīng)濟(jì)陷入停頓,這些不利因素都對(duì)公司的贏利能力造成不容忽視的影響。
阿根廷《金融界報(bào)》援引分析人士的話說(shuō),雷普索爾公司認(rèn)為阿根廷市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)正在積聚和加大,而且開(kāi)采油田日趨老化,需要大規(guī)模的投資。相反,如果公司目前調(diào)整戰(zhàn)略在巴西和墨西哥灣等地區(qū)進(jìn)行石油開(kāi)發(fā),無(wú)論是投資風(fēng)險(xiǎn)還是所需資金都要小得多。
國(guó)有化浪潮障礙
近年來(lái)阿根廷政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)范圍不斷擴(kuò)大,尤其在金融、航空、鐵路、能源等領(lǐng)域,政府的角色不斷強(qiáng)化,對(duì)公共產(chǎn)品和能源產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的價(jià)格管理和補(bǔ)貼政策。阿政府在去年還分別將阿根廷航空公司和私人養(yǎng)老基金實(shí)現(xiàn)國(guó)有化。席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)后,阿政府更加認(rèn)定國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)應(yīng)該加強(qiáng)而不是削弱。
即使中國(guó)石油企業(yè)最終成功收購(gòu)了YPF公司的部分股份,如何協(xié)調(diào)同其他股東的關(guān)系,是否會(huì)遭到雷普索爾和彼德森公司的聯(lián)手夾擊,在經(jīng)營(yíng)和管理中是否會(huì)遇到勞工和環(huán)保方面的一系列問(wèn)題,都需要慎重考慮和審慎評(píng)估。
在阿根廷投資的中國(guó)企業(yè)在這方面有非常深刻的教訓(xùn)。中冶集團(tuán)2006年收購(gòu)了阿根廷南部?jī)?nèi)格羅河省賽拉格蘭德鐵礦70%的股權(quán),擁有該礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理權(quán),但投入了數(shù)千萬(wàn)美元之后,該礦的生產(chǎn)能力仍沒(méi)有完全恢復(fù)。除阿根廷勞工經(jīng)常舉行罷工要求增加薪水外,當(dāng)?shù)卣兄Z的水電供應(yīng)問(wèn)題至今沒(méi)有解決。
對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō),擴(kuò)大海外并購(gòu)是大勢(shì)所趨,但在這一過(guò)程中企業(yè)如何避免投資風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失,需要充分評(píng)估和謹(jǐn)慎決策。
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