金融危機(jī)的侵襲，使整個(gè)建材行業(yè)蒙上了一層陰影，在銷量和銷路齊受影響之時(shí)，高端品牌呈現(xiàn)出思變的想法，企業(yè)如不選擇應(yīng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀改變營(yíng)銷策略，那必將會(huì)淹死在這危機(jī)大潮之重。企業(yè)唯有用積極思變才能得到強(qiáng)有力的市場(chǎng)份額，才能長(zhǎng)期的生存下去。

　　據(jù)了解，TOTO、科勒等一些國(guó)際大品牌在09年也紛紛主推平民價(jià)位的產(chǎn)品，科勒還將在今后一段時(shí)間注重發(fā)展網(wǎng)絡(luò)群體，推出高性價(jià)比產(chǎn)品。品牌增長(zhǎng)率保持在50%以上的國(guó)內(nèi)代表品牌，箭牌衛(wèi)浴同樣在2009年推出了低價(jià)位的新產(chǎn)品，謀求增大銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　高端品牌走大眾化的路線，隨著對(duì)品牌的進(jìn)一步推廣、營(yíng)銷，更多低端消費(fèi)者會(huì)開始涌現(xiàn)到高端品牌的大眾化產(chǎn)品銷售潮中，而低端的產(chǎn)品定價(jià)更容易推廣。市場(chǎng)淡季中，消費(fèi)者在選擇購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)會(huì)比較理性，所以在選擇產(chǎn)品時(shí)會(huì)集中選擇大品牌下較為合理的產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買。

　　不難看出高端品牌積極的走大眾化路線是在金融危機(jī)情況下的智變，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整品牌戰(zhàn)略，在危機(jī)市場(chǎng)中抓住僅有的市場(chǎng)占有率，與一些堅(jiān)守品牌戰(zhàn)略，絕不放低姿態(tài)的高端品牌相比，越來越多的高端品牌正在嘗試傾斜銷售策略，尋找更大的消費(fèi)群體，不失為一個(gè)明智之舉。

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