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四川木門企業(yè)的渠道建設(shè)點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-8-6
- 【搜索關(guān)鍵詞】:木門行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊:
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2009-2012年中國塑料管材行業(yè)投資分析及深度研究 塑料管材與傳統(tǒng)金屬管材相比,具有自重輕、耐腐蝕、耐壓強度高、衛(wèi)生安全、水流阻力小、節(jié)約能源、2009-2012年中國塑料管材行業(yè)投資策略分析及競爭 塑料管材與傳統(tǒng)金屬管材相比,具有自重輕、耐腐蝕、耐壓強度高、衛(wèi)生安全、水流阻力小、節(jié)約能源、2009-2012年合成材料行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 席卷全球的金融危機導(dǎo)致合成材料市場陷入低迷,需求大幅萎縮,產(chǎn)品價格也從2008年上半年的高點2009年中國陶瓷市場研究報告 2008年以來,中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了門業(yè)不好做,天天聽到人們談?wù)撓磁,在市場風(fēng)雨的洗涮中,要想堅持下來屹立不倒,充分發(fā)揮品牌效應(yīng),拓寬渠道 建設(shè)是四川 木業(yè)企業(yè)尤其是經(jīng)銷商擺在眼前最實在的問題,也是最急需解決的問題。為此,對于四川木門 企業(yè)如何拓寬渠道,小編給大家整理幾點行內(nèi)專業(yè)人士的建議:
二三級城市渠道:成為主攻對象
前幾年,由于本地木門企業(yè)對二三級市場經(jīng)銷商的忽略,沒有對經(jīng)銷商實實在在的支持和扶持使其“自生自滅”。加之,去年的地震災(zāi)害、物價波動、金融危機,很多二級經(jīng)銷商對建材行業(yè)或者是從商喪失了信心,大部分經(jīng)銷商都抱怨投入了重金,卻如“石沉大!。他們更愿意把大部分資金存入銀行,使自己有充足的現(xiàn)金流。大多數(shù)商家不愿意在投入力度上下功夫,這樣的心態(tài)在四川二級經(jīng)銷商中尤為突出。
隨著最近國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響,渠道競爭已進(jìn)入白熱化,對四川木門業(yè)來說,已不僅局限于以成都為中心的木門市場,基于本地市場已漸趨飽和,大多數(shù)木門企業(yè)將目光投向了四川二三級市場。搶占了市場,也就搶占了先機。二三級市場是廠家生存的天然屏障,被譽為重量級品牌的賽馬場。特別是2008年以來,省級城市受到房地產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊,很多生產(chǎn)廠家感受到了市場疲軟的態(tài)勢,盡管國家出臺了多項惠民政策,但是這些效果都還是未知數(shù)。不管怎樣,一個企業(yè)的品牌建設(shè)離不開渠道建設(shè),只有拓寬了渠道,才能保證企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步增大。因此對四川木門企業(yè)來說,重點培養(yǎng)二級市場經(jīng)銷商已迫在眉睫。
改造傳統(tǒng)渠道:實行多元化渠道建設(shè)
市場經(jīng)濟體制下,只有順應(yīng)市場的發(fā)展才能夠生存下來,否則就會被淘汰。當(dāng)然,傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場所容納,改造就是唯一的出路。通過改造傳統(tǒng)的渠道模式,實行建立多元化的渠道模式,比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場的地方建渠道、增加通路、擴展網(wǎng)絡(luò)渠道等方式創(chuàng)新渠道。作為四川本地木門企業(yè),以為經(jīng)銷商提供和保證利益為核心理念,重塑渠道價值鏈,才能夠被經(jīng)銷商所接受,被市場所接受。進(jìn)行渠道模式的轉(zhuǎn)變,不光是對企業(yè)自身還是對經(jīng)銷商來說,都利大于弊。四川木門企業(yè)在經(jīng)歷了大地震和金融危機的強大沖擊后,更應(yīng)有深刻的體會和感受,進(jìn)行渠道模式轉(zhuǎn)變勢在必行。
一個企業(yè)的品牌建設(shè),離不開渠道建設(shè),只有拓寬了渠道,才能保證企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步增大。
提升營銷觀念:強化品牌知名度
作為四川本地品牌木門企業(yè),不僅只注重生產(chǎn),同時還應(yīng)懂得如何銷售,如何帶領(lǐng)經(jīng)銷商增大木門銷售量。這就需要企業(yè)擁有一個強大的營銷團隊,不斷地引進(jìn)先進(jìn)的營銷理念,摒棄傳統(tǒng)營銷觀念的陋習(xí);行業(yè)要做大做強,也離不開龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌集群的支撐。
同時,我們還需要擁有一個完備的服務(wù)機構(gòu),為我們的合作者、客戶提供最專業(yè)、最全面的服務(wù)。古人云:“謀定而后動,策略為先”,只有充分估計、預(yù)見進(jìn)入市場的各種問題,并制定解決方案,才能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。木門企業(yè)有很大的上升空間,而且木門企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān),要想在短時間內(nèi)盡快取得競爭優(yōu)勢,就必須組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟,走集群化的道路。當(dāng)營銷達(dá)到一定的成熟階段,品牌的影響力也就隨之提升。
當(dāng)然,每個木門企業(yè)都有著各自自身的發(fā)展特點,應(yīng)具體問題具體分析。別人成功的經(jīng)驗,不一定就適合自己企業(yè)的發(fā)展,但至少在操作模式上可以引以為鑒,研制出適合自己的渠道發(fā)展模式。所以,四川木門企業(yè)必須以端正的態(tài)度來應(yīng)對今后的競爭和發(fā)展,拓寬市場渠道已經(jīng)是每個木門企業(yè)面臨的共同話題。只有得市場者,才是真正的贏家。相信四川木門企業(yè)一定能夠突出重圍,創(chuàng)造一片更精彩的天空。 - ■ 與【四川木門企業(yè)的渠道建設(shè)點評】相關(guān)新聞
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