2009的市場(chǎng)不好做。聽說，無(wú)品牌或者私拋廠今年如魚得水，實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。而所謂的品牌企業(yè)，卻是遇到了空前的困惑。路在何方？

    銷量下降，成本上升，利潤(rùn)縮水。盤點(diǎn)上半年，做品牌的企業(yè)仿佛乏善可陳。在董事會(huì)銷售是金的壓力面前，經(jīng)理人的一腔熱血和滿腹經(jīng)綸顯得有點(diǎn)力不從心。在資本面前，個(gè)人的智慧那樣卑微無(wú)助。

    所以就妥協(xié)了。哪怕你是做品牌的。團(tuán)購(gòu)，打折，降價(jià)。別人面前門庭若市，我們總不能門可羅雀。當(dāng)旅游兼團(tuán)購(gòu)的人群歡天喜地地匆匆而來(lái)、匆匆而去的時(shí)候，廠家可是在默默地嘆息。嘆息的緣由真的還不應(yīng)該是割舍的利潤(rùn)。利潤(rùn)舍掉也就舍掉了，利潤(rùn)如潮水，今晚退去了明朝還可以再來(lái)�？墒�，有多少品牌的積累可以重來(lái)？

    派克筆，一個(gè)曾經(jīng)奢侈的品牌。不菲的價(jià)格讓偽富人望而卻步。派克稱雄于高端的市場(chǎng)。可是，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，讓他做了個(gè)決定，下調(diào)價(jià)位。而他的擁躉卻如鳥雀般散去，不再光顧耐克的柜臺(tái)。而他極力討好的一般顧客，卻還是嫌他降價(jià)不夠，性價(jià)比差，鮮有人選擇派克。這樣的派克，就成了姥姥不疼舅舅不愛，失落了奢華人群的寵愛。

    也沒有人看到寶馬的業(yè)務(wù)員累死累活地上門推銷，當(dāng)街派發(fā)傳單，給你說這是我們的最新款式，上市促銷了，預(yù)訂打8折。或者說，我們高檔產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)讓利了，買多少輛可以享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠。寶馬哪天這樣做，哪天就快死了。

    產(chǎn)品生命周期的理論，講到產(chǎn)品一般經(jīng)過導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期.如果你的產(chǎn)品想做做撈幾把就走就轉(zhuǎn)行，品牌就不用想了。那么慢那么累的品牌成長(zhǎng)，怎么會(huì)滿足急于獲利的你。你就在成長(zhǎng)期深度撇脂賺一把，然后迅即進(jìn)入成熟期薄利多銷玩性價(jià)比搞占有率，能掙多少掙多少�；蚴悄憔蛯W(xué)學(xué)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的做法，就當(dāng)賣白菜。別人一毛我九分，直到扔掉都不想賣了。

    做品牌，就是玩品味。玩一張皮。皮之不存，毛將焉附？做高端有高端的代價(jià)，就是不能與低端同流。高端也有高端的回報(bào)，范思哲、馬爹利又豈是賺點(diǎn)加工費(fèi)就滿足了。奢侈品和品牌，會(huì)跳出三界外，不在五行中，像悟空找到生死簿勾去的名字，不在一般的俗世的生命周期里輪回。這就是品牌的終極價(jià)值。品牌做到這個(gè)高度，就當(dāng)永恒。

    而“廣州市場(chǎng)：品牌瓷磚集體陷入降價(jià)漩渦”的消息絕非幸事。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品以5折以下的價(jià)格出售的時(shí)候，可以百分百認(rèn)定這個(gè)不是什么品牌。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品以6.5折銷售時(shí)，他的品牌資產(chǎn)打折絕非6.5這么幸運(yùn)啊�？赡苁请y以預(yù)料的跌落。你的品牌品格在哪里？你的品牌區(qū)□還要嗎？這怎么也會(huì)讓人想起范思哲上了地?cái)偅瑒谒谷R斯買一贈(zèng)一，勞力士清倉(cāng)大甩賣來(lái)了。如果你還自認(rèn)是行業(yè)的勞力士，還是中國(guó)品牌價(jià)值的幾百?gòu)?qiáng)，就應(yīng)該珍惜你的品牌美譽(yù)，放棄跟風(fēng)。

    價(jià)格，本來(lái)就是品牌的一部分。降價(jià)，無(wú)原則促銷，是清純女子落風(fēng)塵，是品牌資產(chǎn)的自虐，還自以為在團(tuán)購(gòu)風(fēng)潮中分得了一杯羹。其實(shí)，那是一杯有毒的羹，成就的是品牌的墮落與自殺。當(dāng)市場(chǎng)回暖，人們清醒過來(lái)，會(huì)懷疑你的品牌純度，是不是武松喊的那句“這酒里面摻水了”,懷疑你的價(jià)格定價(jià)的可信度，既然降下來(lái)了就是還有利潤(rùn)空間，就是有貓膩，你還加得上價(jià)去嗎？

    高處不勝寒。品牌，就是廣寒宮里的嫦娥，你守得住寂寞嗎？

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