曾經(jīng)有過美國的、日本的、德國的等等世界上經(jīng)濟(jì)與科技較發(fā)達(dá)國家的陶瓷廠家來中國辦廠，曾引發(fā)一陣國內(nèi)業(yè)界的恐慌與擔(dān)心。但這些年過去了，外國的在中國占不了多大的份額，國人投資企業(yè)發(fā)展勢頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外國的，外資企業(yè)曾經(jīng)握有的一張所謂高端產(chǎn)品牌子也慢慢暗淡下來。陶瓷產(chǎn)業(yè)所包括的美術(shù)瓷、日用瓷、建筑衛(wèi)生陶瓷、裝備、色釉料、工藝技術(shù)等等全部由中國人主導(dǎo)。

　　曾經(jīng)有過一些臺資陶瓷企業(yè)獨(dú)選華東一帶圈地建廠，還譏諷是不愿與大陸陶企為伍，放了不少不敬之言，卻忘記這些企業(yè)是本土支持了他們資金、人力、市場資源而生存發(fā)展起來的。過不了多少時(shí)日的今天，那些放過的大話幾乎全都成為泡影。個(gè)別人說國內(nèi)對他們不平等競爭，而恰恰當(dāng)對他們照顧的變?yōu)槠降葘Υ�之時(shí)，他們反而不習(xí)慣了。華東陶瓷產(chǎn)區(qū)正在走下坡路，真正有實(shí)力的還是中資陶瓷企業(yè)。

　　曾經(jīng)有過，國門剛剛打開之時(shí)，意大利裝備商拿一條年產(chǎn)30萬平方米的地磚生產(chǎn)線以207萬美金賣給中國，隨后的十多年，少數(shù)無良的商人更以天價(jià)將幾家外國陶瓷機(jī)械產(chǎn)品賣給中國陶瓷廠。當(dāng)年有不少的陶瓷企業(yè)原本還是好好的，就因?yàn)椤耙�進(jìn)”將之帶進(jìn)破產(chǎn)的邊緣。進(jìn)入21世紀(jì)的中國傳統(tǒng)陶瓷有本質(zhì)的提高與發(fā)展，其緣由之一就是擺脫對國外的過多依賴。先對壓機(jī)、輥道窯、冷加工機(jī)等“硬”件攻關(guān)國產(chǎn)化；隨后在裝飾、磨邊、布料器等“硬”件（附屬、配套件）進(jìn)行突破；再后，當(dāng)對環(huán)保、新工藝技術(shù)等取得突破性進(jìn)展之后，中國陶瓷將走進(jìn)生態(tài)、環(huán)保、高效、新型制造業(yè)的領(lǐng)域，將集文化、傳統(tǒng)、科技、現(xiàn)代、材料于一身，成為世界上最有特色的產(chǎn)業(yè)。

　　最近有機(jī)會走進(jìn)大西北、大西南，加上原來的較熟悉的東部地區(qū)，幾乎每個(gè)省份都有陶瓷廠，只是大小高低之差異。陶瓷這個(gè)資源密集型、物流量很大的產(chǎn)業(yè)，又出現(xiàn)一個(gè)新課題，產(chǎn)區(qū)應(yīng)怎么布局？集群化生產(chǎn)要不要打破？生產(chǎn)銷售市場半徑多大最合適？因?yàn)檫^去討論這個(gè)問題條件不成熟，辦不到，現(xiàn)在有條件了。這一點(diǎn)，也是因?yàn)橹袊�人自己辦了陶瓷所取得的成果。

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