以中國目前情況來看，在一線及二線城市，需要對現(xiàn)有成熟的“標準”業(yè)態(tài)做不斷的細分和改進，更新對“標準”的定義，以適應新的消費者需求。

　　比如可以現(xiàn)有標準門店為基礎，根據(jù)所處位置和消費者群體的差異（例如老居民區(qū)、高檔住宅區(qū)、寫字樓、主流商圈、交通樞紐等），進一步細分門店類型，進行針對性門店改造。

　　韓國FamilyMart仔細研究過旗下4000余家門店中特殊位置的門店，在首爾兒童公園、三星醫(yī)院、三星電子大樓、地鐵出口等特殊位置的門店，實現(xiàn)了10倍于標準門店的營業(yè)額。它在現(xiàn)有業(yè)態(tài)內(nèi)的調(diào)整，實現(xiàn)了食品零售業(yè)上的成功。

　　隨著高鐵的發(fā)展，火車站不僅是民工流的聚集地，一些中產(chǎn)階層也會多有涉足。因此可以在火車站附近增加一些長途旅行的必需品、商務用品，在辦公樓聚集區(qū)增加復印、傳真等商務服務。

　　往前發(fā)展，還會出現(xiàn)更多以食品和生鮮為特色的高檔超市——來滿足城市中高端顧客對于小包裝、高質(zhì)量的食品及進口食品的需求。在日本、韓國、中國香港及歐美的一些中心城市中，這已較為普遍，而在中國本地的零售商，如華潤萬家，也已開始進行系統(tǒng)性地開發(fā)。怎樣更有針對性地去抓住一些對食品超市有更高要求的雙職工家庭，這是食品零售業(yè)要面對的問題。此外，零售業(yè)專業(yè)的加強也是品類加強的表現(xiàn)， iPad等小規(guī)模的電子產(chǎn)品零售店也會逐漸在中國出現(xiàn)。

　　值得注意的是，“小型”大賣場(mini-hypermarket)可用來應對城市中合適的商業(yè)地產(chǎn)資源供給不足的問題�！靶⌒汀贝筚u場可將標準賣場面積減半——可達三四千平方米，但應針對具體門店位置，對商品作適應性的調(diào)整——可以食品和非食品等比縮減，也可以更多突出食品，或者針對城市情況提高低價產(chǎn)品的比重等。郊區(qū)一萬平方米的大賣場可以銷售各種產(chǎn)品；而城市空間有限，這種三四千平方米的“小型”大賣場應更偏向食品。

　　在三線城市及以下的市場，則需要有不一樣的創(chuàng)新策略。在三、四線城市，“大家庭”的現(xiàn)象還較為普遍——更偏向價格透明度高、標準性較強的超市。超市需要提供價格區(qū)分上的明確標準。跨業(yè)態(tài)合作、新型加盟代理等模式，可以作為三、四線城市零售業(yè)拓寬發(fā)展的途徑。

　　各類連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)在小城市同樣面臨客流不充分、購買力不足的問題。因此，一個解決辦法是食品零售與非食品類連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)（如家電、服裝、家居、餐飲）聯(lián)合，開發(fā)跨業(yè)態(tài)的社區(qū)型購物中心，實現(xiàn)業(yè)態(tài)間的客流互動，實現(xiàn)多贏。這類社區(qū)型購物中心在歐美發(fā)達國家的公路沿線十分普遍，通常由商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商牽頭。我國相關的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并不成熟，很多決策仍由當?shù)卣�府完成，因此更需要食品零售商與其他業(yè)態(tài)零售商積極合作推動。

　　同時，開發(fā)適用于中型零售業(yè)態(tài)的加盟模式——大的零售商可以為加盟門店提供采購和物流服務。

　　核心的運營不能丟

　　日常運營仍是零售業(yè)的核心。中國零售業(yè)中，店內(nèi)的缺貨率高是其當下面臨的主要問題，一定程度上阻礙了核心運營能力的提高。

　　鞏固并提高商品管理、供應商管理、物流管理等最基本的運營能力，加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊的建立和培養(yǎng)，不僅將為企業(yè)的快速擴張保駕護航，也是為更好地把握新一輪發(fā)展機遇做好準備。

　　事實上，像沃爾瑪在美國和特易購在英國本土，這兩個看似并不十分活躍的消費市場，仍能多年維持超過行業(yè)平均和GDP的增速，靠的就是出色的運營能力和持續(xù)創(chuàng)新。

　　當然，除了提高核心運營能力和保持業(yè)態(tài)創(chuàng)新，啟動兼并收購的增長引擎，也不失為一種選擇。

　　近年來，中國食品零售業(yè)的并購交易數(shù)量和交易規(guī)模逐步上升。自2004年起更有數(shù)量級上的跳躍，交易額在2007年超過80億元人民幣。然而，交易規(guī)模目前仍比較小。

　　集聚了世界上所有著名的零售商的中國市場，面臨著巨大的挑戰(zhàn)——所有跨國企業(yè)都希望在中國獲得增長。毫無疑問，中國有著全世界最大、發(fā)展最快、最活躍的消費群體。更好地服務于中國的消費者，既是中國零售商的時代責任，也是其實現(xiàn)自身騰飛的歷史機遇。

　　我相信，未來10年，中國零售商將不再只是簡單復制國外已經(jīng)成功的運營模式。中國市場必將催生出更多從中國走向世界的零售業(yè)創(chuàng)新，催生出更多扎根于中國的“世界冠軍”，中國的零售業(yè)將迎來繁榮的新紀元。