聯(lián)合利華大中國區(qū)副總裁曾錫文表示“與去年同期相比，日化類產(chǎn)品成本上漲非常多，比如原材料，原油價格比去年同期上漲了一倍，石化類產(chǎn)品上漲了60%，植物油上漲了50%~60%，無機鹽上漲了40%~50%。而運輸物流成本也比去年同期上漲了不少。”雖然部分原材料價格比去年同期上漲了50%左右，但是很多日化企業(yè)并不敢大張旗鼓地漲價。

　　對于聯(lián)合利華近期哪些產(chǎn)品價格會上調(diào)，以及上調(diào)多少的問題，曾錫文表示，“很難說”�！叭栈�行業(yè)在中國是個充分競爭的行業(yè)，品牌非常多，消費者對價格也相對敏感。競爭對手們都相互觀望著呢，只能慢慢調(diào)整一點，再看看競爭對手是否跟進�！睂殱嵵袊鴮ν馐聞詹扛呒壗�(jīng)理張群翔說，原材料價格確實上漲不少，但是在哪些品類等方面價格會有變動，還得看具體情況，他表示“寶潔公司遵從‘創(chuàng)新策略’，而不是簡單的定價策略”。同時也表示，“消費者購買產(chǎn)品時所支付的最終價格由銷售產(chǎn)品的零售商決定。”

　　目前，本土強勢日化品牌看寶潔、聯(lián)合利華這樣的跨國巨頭風向，而一些小型日化企業(yè)更是盯著浪奇、納愛斯等本土強勢日化企業(yè)的動靜。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，外資品牌依然占據(jù)了高中端市場，民族企業(yè)更多的是在中低端市場上大展拳腳。這種產(chǎn)品價值鏈的格局，一旦原材料價格波動，本土洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)就首當其沖，究其原因，產(chǎn)品處在價值鏈低端、附加值不高是被動的根源。對于日化企業(yè)來說，提價只是表面，勇于提價才是關(guān)鍵。本土日化企業(yè)應該調(diào)整自己的戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈、溢價能力。

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