從春節(jié)后開工以來珠三角的許多文具廠家未曾停過工，但是，大多是依靠國內(nèi)訂單來維持生產(chǎn)。來自歐盟等發(fā)達(dá)國家的訂單卻逐漸變少，那么歐盟訂單流到哪里去了？

    一家給迪士尼做代加工企業(yè)一位內(nèi)部人士透露，客戶反饋來的信息是訂單被越南、印度等國家截留。

    “中國文具OEM訂單的兩三成的外貿(mào)訂單已流往越南、孟加拉、印度等國家�！币患移髽I(yè)的外貿(mào)經(jīng)理開始算一筆成本賬，來說明為何這些國家能搶走中國的訂單。比較之下，中國文具產(chǎn)業(yè)目前已失去原有的競爭優(yōu)勢。

    舉孟加拉為例：用工成本。孟加拉工人工資400元人民幣/月，而珠三角、長三角一帶的工人工資支出2000元/月，再加上租賃廠房，限電損失，工人工資比孟加拉高六七倍。

    媒體公司環(huán)球資源今年年初公布的一項(xiàng)有關(guān)385家國際買家的調(diào)研顯示，大部分受訪買家表示，他們需要付較高的價(jià)錢采購中國產(chǎn)品，31%的受訪買家表示會(huì)增加從越南的采購。調(diào)查還表明，中國的文具用品出口廠商已經(jīng)感到了訂單在轉(zhuǎn)移，原因之一就是越南的價(jià)格要比中國便宜30%.

    “寧愿做虧3%或4%的訂單，也不能讓機(jī)器停下來，要養(yǎng)著工人。如果現(xiàn)在就選擇不接單停產(chǎn)，那工人全部會(huì)跑掉，整個(gè)企業(yè)都會(huì)癱瘓�！边@都是珠三角文具企業(yè)的真實(shí)寫照，折射了當(dāng)前時(shí)期中國文具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，不樂觀不容忽視。

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