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青島日日升玩具發(fā)展戰(zhàn)略決策(下)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-5-17
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2009-2012年中國福利彩票市場運行態(tài)勢與發(fā)展前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2012年中國嬰兒用品行業(yè)發(fā)展與投資契機分析 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2012年中國家政服務(wù)市場深度調(diào)查與投資前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2010年中國網(wǎng)吧市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報告 我國的網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)走過十余年,在國家政策的調(diào)控下,經(jīng)過幾次調(diào)整秩序、規(guī)范經(jīng)營,網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)由(2)生產(chǎn):指將生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)變成最終產(chǎn)品的活動,如加工、裝配、包裝、維修、檢驗等活動。玩具產(chǎn)品的制造過程相對簡單,但是對產(chǎn)品設(shè)計要求較高,所以生產(chǎn)中的技術(shù)創(chuàng)新,制造前的創(chuàng)意,產(chǎn)品的市場反饋對企業(yè)十分重要。日日升公司作為中小企業(yè),應(yīng)該利用生產(chǎn)中的經(jīng)驗,裝配中的改進,包裝的精美,質(zhì)量的保證,客戶的認可,顧客的青睞來創(chuàng)造價值,力求擴大,充分發(fā)揮成本規(guī)模優(yōu)勢。
(3)外部后勤:指有關(guān)采購、存儲和將產(chǎn)品運輸發(fā)送給客戶等活動。日日升作為生產(chǎn)制造型企業(yè),采購直接影響生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和最終的價格,在采購過程中應(yīng)該建立長期、固定供應(yīng)關(guān)系,尋找可靠的供應(yīng)商,爭取合理的價格。同時在貨物繁榮儲運方面更要規(guī)范管理,對中間商的供貨要及時,建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò),適當擴大市場份額。
(4)市場營銷:為顧客提供購買本企業(yè)產(chǎn)品的途徑或方式并促使其購買的各中活動,如廣告、促銷、銷售團體建設(shè)、分銷渠道的選擇、公共關(guān)系、定價策略等。作為生產(chǎn)型企業(yè),很少直接面向終端顧客,所以企業(yè)的營銷應(yīng)該和銷售鏈條、網(wǎng)絡(luò)相互配合,這樣既可減低營銷成本,又可以使營銷活動具有針對性,收到良好的效果。
(5)服務(wù):提供各種服務(wù)以提高或保持產(chǎn)品使用過程正常發(fā)揮其價值的活動,如安裝、維修、培訓(xùn)、零配件供應(yīng)以及產(chǎn)品的調(diào)試等。日日升生產(chǎn)的絨毛玩具應(yīng)該不存在售后服務(wù)問題,但是企業(yè)可以定期對已經(jīng)掌握的顧客進行回訪調(diào)查,為新產(chǎn)品的推出提供依據(jù)和參考,為新的設(shè)計方案提供靈感,這樣企業(yè)的產(chǎn)品會更加吸引顧客,為顧客提供更好的產(chǎn)品,獲得更多的利潤。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國際營銷方案
通過對企業(yè)全面綜合分析,我們會發(fā)現(xiàn),日日升作為中小制造型企業(yè),對很多環(huán)境因素都只能被迫接受,但是企業(yè)要發(fā)展,就一定要利用一切可利用因素,實現(xiàn)目標,例如法律法規(guī),行業(yè)要求,自身特色優(yōu)勢。在參考相關(guān)資料并結(jié)合所學(xué)知識的基礎(chǔ)上,我們認為日日升應(yīng)該實行以下發(fā)展戰(zhàn)略和國際營銷方案來進一步走出國門,擴大出口,提高國際競爭力:
1、 日日升未來的發(fā)展戰(zhàn)略:
(1)產(chǎn)品策略:我國類似于日日升的許多中小企業(yè)產(chǎn)品策略存在不少問題,例如有的企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、科技含量低、性能差,不能適應(yīng)市場的需要;有的企業(yè)一種產(chǎn)品貫穿出口的全過程,過分依賴出口,受制于進口商;當然也有的企業(yè)則盲目多元化,力量分散,無法集中資源發(fā)展自己的優(yōu)勢項目。但是,由于中國的中小企業(yè)實力較弱,在眾多的國際化經(jīng)營策略中采取產(chǎn)品出口是最好的策略。對于我國中小企業(yè)來講,選擇一個適宜的產(chǎn)品策略是實現(xiàn)有效出口營銷的關(guān)鍵之一。對于日日升來說,理想的產(chǎn)品策略應(yīng)符合以下幾個條件:首先應(yīng)該集中生產(chǎn)和出口有足夠的生產(chǎn)和供給能力的產(chǎn)品,例如絨毛玩具。其次出口的絨毛產(chǎn)品要有一定特殊性,能滿足某種特定的需要。在這方面,日日升與一些大企業(yè)相比,最大的優(yōu)勢就是對市場上各種特殊的需要能做出快速反應(yīng),大企業(yè)由于更注重標準化,不容易做到這一點而日日升這樣的小企業(yè)則可利用其小、快、靈的特點生產(chǎn)滿足顧客特定需求的絨毛玩具產(chǎn)品。最后就是出口的產(chǎn)品必須有競爭力,這是日日升制勝的關(guān)鍵。出口產(chǎn)品的性能要么比同類產(chǎn)品好、要么有特色或者價格比其他廠家產(chǎn)品價格低。
(2)渠道策略:目前,我國不少出口產(chǎn)品只賣給香港、臺灣的中間商,然后中間商再出口到最終目標市場國。這樣就造成我國生產(chǎn)出口企業(yè)與外國經(jīng)銷商、代理商的營銷脫節(jié),無法獲得來自最終消費者的反饋信息,不利于企業(yè)根據(jù)顧客的需求不斷調(diào)整市場營銷策略,保護和擴大市場的占有率。而對自己建立的渠道還存在不管市場,只抓銷售大戶,輕視對經(jīng)銷商的服務(wù)的現(xiàn)象。對我國類似日日升的中小企業(yè)來說,不同企業(yè)應(yīng)采取不同的銷售渠道策略。對于日日升來說,生產(chǎn)規(guī)模小,有自營出口權(quán),應(yīng)從擴大直銷渠道入手,改變過去由外貿(mào)公司——國外進口商——中間商——批發(fā)商——零售商分銷的繁瑣模式,采取建立國內(nèi)出口部,派遣出口銷售代表,尋求國外代理商或經(jīng)銷商等手段直接爭取一些大的國際采購商(如沃爾瑪)集中采購,減少中間環(huán)節(jié), 降低流通費用,提高產(chǎn)品的價格競爭能力。
(3)人才策略:我國的中小企業(yè)普遍缺乏外貿(mào)經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)人員,人力資源的相對短缺已經(jīng)成為制約中小企業(yè)特別是民營出口企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。日日升應(yīng)該加快人才的培養(yǎng)和引進,從多方面創(chuàng)造外銷人才發(fā)展的良好氛圍,從各方面調(diào)動外銷隊伍的積極性,建立切實可行的、科學(xué)的績效評估體系。但目前不少中小民營企業(yè)是家族式的企業(yè),由于家族式的管理,外面的人才引進不來,里面的人才又留不住,造成人力資源的浪費,有礙企業(yè)的壯大和發(fā)展。因此中小企業(yè)必須建立一套合理的人才機制,要引得進來、留得住、發(fā)揮人才的效用,特別要發(fā)揮教育培訓(xùn)機構(gòu)的作用,加大企業(yè)內(nèi)部對專業(yè)技能的培訓(xùn)力度,尤其是對剛踏出校門的畢業(yè)生進行了大量的專業(yè)技能訓(xùn)練,提升企業(yè)的競爭力。
2、 日日升應(yīng)該采取的國際營銷方案:
(1)品牌戰(zhàn)略:如今,企業(yè)己進入品牌競爭的時代。國際貿(mào)易的競爭已經(jīng)從價格的競爭逐步轉(zhuǎn)向了以質(zhì)量為核心的競爭,尤其是著名品牌的競爭。品牌是一個企業(yè)的素質(zhì)、信譽和形象的集中體現(xiàn),也是一個民族的素質(zhì)和一個國家形象的有力體現(xiàn)。品牌的核心是產(chǎn)品質(zhì)量,但背后包含著先進的技術(shù)、優(yōu)秀的員工素質(zhì)、嚴格的質(zhì)量保證體系,可靠周到的售后服務(wù),也包含著大量的資金投入、精心的廣告宣傳和成功的營銷策略?偟目磥恚覈鄶(shù)的中小企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光,并沒有意識到建立品牌的戰(zhàn)略意義,也就沒有制定和實施品牌戰(zhàn)略。當前我國中小型出口企業(yè)大量的出口產(chǎn)品都是“貼牌生產(chǎn)”,就是擁有自己的品牌,但是品牌的附加價值低,競爭力顯得十分虛弱。我國中小企業(yè)要真正在國外市場上闖出一塊屬于自己的市場,就必須打造出具有市場號召力的自有品牌。打造國際化的品牌,不僅要求增強企業(yè)的開發(fā)能力,提升產(chǎn)品的科技含量,而且要完善營銷體系,培育企業(yè)的核心競爭力,特別要注重發(fā)揮中國文化、人力資源等方面的優(yōu)勢。對我國日日升這樣的中小企業(yè)來說,就是要做到:逐步提高企業(yè)對品牌戰(zhàn)略重要性的認識,結(jié)合本企業(yè)出口特點,從貼牌生產(chǎn)逐步發(fā)展企業(yè)自有品牌,提高競爭力,同時挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵,建立品牌文化,開展品牌營銷。
(2)差異化營銷戰(zhàn)略:差異化是一個企業(yè)能夠提供給顧客某種具有獨特性的東西,有別于其競爭對手的產(chǎn)品。日日升這樣的中小出口企業(yè)面對是世界范圍內(nèi)的消費群體。由于國際市場是多元化的,不同國家、不同文化、不同消費習(xí)慣、不同經(jīng)濟條件的用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、品種等方面的要求有很大差異。這就要求企業(yè)搞好調(diào)查研究,用心分析市場、了解市場行情和變化規(guī)律,針對不同的市場需求,對產(chǎn)品檔次、品種和市場進行細分,以產(chǎn)品差別化應(yīng)對需求多樣化。由于企業(yè)本身規(guī)模小,成本已經(jīng)達到最低水平,以后的成本只會增加而不會再降低,這就要求我們從特色經(jīng)營上下功夫。我國做得比較成功的中小企業(yè),其產(chǎn)品都有自己的特色,例如廣東韶關(guān)南雄縣,他們分析了海外華人對“龍”具有特別情感的心理,開發(fā)了以“龍”產(chǎn)品為主的系列工藝品,同時,他們又結(jié)合自己身處山區(qū)的情況,把這些產(chǎn)品改成竹制工藝品如竹制龍船、竹制京劇臉譜等。這些產(chǎn)品不僅吸引海外華人,也吸引大量外國人,使當?shù)氐闹行∑髽I(yè)獲得很好的效益。
(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟:我國中小型出口企業(yè)規(guī)模小,單槍匹馬與強大對手硬拼并不可取的,應(yīng)該利用我國許多產(chǎn)品產(chǎn)地相對集中的優(yōu)勢,采取多種形式中小企業(yè)出口聯(lián)盟戰(zhàn)略。類似日日升這樣的中小企業(yè)構(gòu)建出口戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要方式有:第一、設(shè)立聯(lián)合發(fā)貨倉庫。聯(lián)合發(fā)貨倉庫有三種業(yè)態(tài):同類產(chǎn)品銷售的同業(yè)策略聯(lián)盟,依據(jù)市場地區(qū)特性組建的異業(yè)策略聯(lián)盟,以及由大企業(yè)主導(dǎo)的聯(lián)合發(fā)貨倉庫策略聯(lián)盟。這對解決中小企業(yè)的物流起著重要的作用。第二、海外零售分銷策略聯(lián)盟。產(chǎn)品性質(zhì)相近的制造商,對海外零售業(yè)給予融資協(xié)助,輔導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。例如運動、休閑鞋相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立零售渠道策略聯(lián)盟,從構(gòu)建國外市場渠道的基礎(chǔ)工作做起,結(jié)合從業(yè)者力量成立海外銷售公司,并且共同創(chuàng)建品牌,在初期占領(lǐng)某一市場后,逐步擴大銷售范圍,集中企業(yè)的合力各個擊破。
五、中小出口企業(yè)的發(fā)展策略
我們通過對青島日日升玩具有限公司的分析,并結(jié)合一些新出臺的貿(mào)易政策提出以下三點發(fā)展建議:
(1)利用國內(nèi)貿(mào)易政策,爭取有利條件:2007年5月29日的《經(jīng)濟信息聯(lián)播》報道中信保首先在義烏商品城推出了“出口信用產(chǎn)品”來保證對外貿(mào)易收匯,打造義烏模式來保護中小出口企業(yè)在對外貿(mào)易中的利益。對我國來說,中小企業(yè)在對外貿(mào)易中占到99%,所以這項措施的實施將保護中小出口企業(yè)權(quán)益,日日升應(yīng)該利用這些政策,在對外貿(mào)易中免受損失。
(2)熟悉國際貿(mào)易相關(guān)法律,知法,用法:我國中小企業(yè)普遍法律觀念淡薄,在對外貿(mào)易中經(jīng)常因觸犯國際貿(mào)易相關(guān)法律、法規(guī)被懲罰,甚至逐出國際市場,所以中國企業(yè)應(yīng)該加強法律學(xué)習(xí),引進專業(yè)人才,在不觸犯法律的前提下,利用法律獲得自身的合法利益,保護自己免受侵害。對日日升來說,國際對玩具產(chǎn)品質(zhì)量要求和檢測條目都很多,必須首先熟悉相關(guān)規(guī)定,再走進國際市場。
(3)采取市場多元化策略:我國中小企業(yè)出口市場相對單一,隨著對外貿(mào)易的擴大,應(yīng)該積極調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu),力爭向歐美、東南亞重點市場多出口,大力開拓新興工業(yè)化國家和地區(qū)市場,以及有潛力的非洲、東歐、西亞市場;加強與香港、澳門、臺灣地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作。在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場,以改變出口市場過于集中的狀況,逐步實現(xiàn)以新市場為重點,以周邊國家市場為支撐,發(fā)達國家和發(fā)展中國家市場合理分布的多元化市場結(jié)構(gòu),免受一國一地區(qū)經(jīng)濟波動的大規(guī)模大范圍的不良影響。
當然中國中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況和國家政策調(diào)整發(fā)展策略,在國際化競爭中獲得更好的發(fā)展。
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