中國玩具主要分布在廣東與浙江義烏等地。廣東玩具得改革開放之先機(jī)，在上世紀(jì)八十年代迅速崛起，形成了以接單加工為主要模式的生產(chǎn)經(jīng)營體系，成為玩具之一極；而義烏玩具行業(yè)則在市場龍頭的帶動下，形成了以貿(mào)易銷售為主要模式的生產(chǎn)經(jīng)營體系，成為了中國玩具的另一極。

　　在市場龍頭的帶動下，經(jīng)過20多年的發(fā)展，我市玩具行業(yè)目前共有經(jīng)營戶2250多家，銷售總額60多億元人民幣。與此同時，許多經(jīng)營者“引商轉(zhuǎn)工”，發(fā)展玩具加工生產(chǎn)，并涌現(xiàn)出“大圣”、“超其特”、“晶鑫”、“小天使”等一批具有一定規(guī)模的企業(yè)。目前，義烏有玩具生產(chǎn)企業(yè)400多家、年生產(chǎn)總值20多億元人民幣。整個行業(yè)從業(yè)人員在3萬以上。特別是近年來，義烏本地生產(chǎn)性企業(yè)數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)總值在近幾年來平均以每年20%以上的速度快速增長。

　　與國內(nèi)玩具生產(chǎn)大省廣東單一的加工貿(mào)易為主形成的銷售網(wǎng)絡(luò)不同，以市場貿(mào)易起家的義烏玩具行業(yè)構(gòu)建起了遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。義烏市場上的玩具商品在5天內(nèi)可以輻射到全國各個縣級以上城市，50天內(nèi)可以進(jìn)入全球200多個國家和地區(qū)。義烏在銷售尤其是自主銷售方面具有強(qiáng)有力的優(yōu)勢。

　　正是這一營銷優(yōu)勢，義烏市場對玩具行業(yè)集聚能力越來越強(qiáng)，國內(nèi)各類玩具產(chǎn)品紛紛搶占義烏市場，通過這里銷售到世界各地。目前義烏市場集聚了全國各地各種門類的玩具產(chǎn)品，比如廣東的塑料玩具、深圳的電子玩具、福建的遙控車玩具、浙江的木制玩具和圣誕禮品、江蘇的毛絨玩具等大都匯聚在義烏。新興的動漫玩具比如紅貓藍(lán)兔、世紀(jì)精靈等也都把義烏作為主打市場。義烏已經(jīng)成為全國乃至全球玩具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品展示中心和信息交流中心。

　　國際市場大考試卷早已發(fā)下

　　義烏玩具行業(yè)發(fā)展盡管咄咄逼人，但是也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。國際玩具市場大考的試卷其實(shí)在四五年前就已經(jīng)發(fā)下來-

　　分析義烏玩具行業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境，有兩個顯著現(xiàn)象需要加倍關(guān)注。這兩大現(xiàn)象正在全面地推動市場競爭環(huán)境、競爭條件和競爭規(guī)則發(fā)生巨變：一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、尤其是信息技術(shù)發(fā)展帶來的交易方式的變革；二是全球經(jīng)濟(jì)一體化、特別是加入WTO后帶來的宏觀市場環(huán)境因素變化。

　　挑戰(zhàn)之一：營銷模式

　　隨著信息化進(jìn)程加快，電子商務(wù)挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式。義烏市場上的2250多家經(jīng)營戶，大都是以傳統(tǒng)的產(chǎn)品展示、商人對商人面對面交流交易為主，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓各種信息越來越“透明”。如何將電子商務(wù)與市場進(jìn)行有機(jī)結(jié)合、構(gòu)筑起新的營銷模式，成為義烏玩具行業(yè)一個重大挑戰(zhàn)。

　　更深一步，對于義烏市場玩具行業(yè)的集聚來說，還需要解決如何吸引更多的玩具生產(chǎn)商進(jìn)入義烏市場、在義烏市場開展?fàn)I銷的辦法，進(jìn)一步鞏固提升義烏玩具行業(yè)的產(chǎn)品展示中心和信息交流中心的地位與功能。

　　挑戰(zhàn)之二：產(chǎn)品創(chuàng)新

　　作為中國玩具行業(yè)的一個縮影，義烏市玩具行業(yè)目前總體上來說，還是一個典型的勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。玩具行業(yè)雖然已有一批具有一定創(chuàng)新能力的企業(yè)，但是整體上，玩具產(chǎn)品創(chuàng)新能力要迎接世界玩具市場挑戰(zhàn)，還存在著力量不夠之困難。玩具企業(yè)數(shù)量眾多，卻很少有玩具設(shè)計(jì)師，玩具生產(chǎn)存在跟著市場走、跟著別人走現(xiàn)象，目前還沒有叫得響的自主品牌。

　　挑戰(zhàn)之三：多種壁壘

　　經(jīng)濟(jì)全球化融合程度提高，義烏市玩具行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也越來越嚴(yán)酷。國際市場之技術(shù)壁壘、標(biāo)準(zhǔn)壁壘、人權(quán)壁壘、反傾銷壁壘相繼啟動，中國玩具的出口難度不斷加大。如，2003年修訂了玩具的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使之更嚴(yán)格和完善；2006年度出臺了六大類玩具必須通過國內(nèi)CCC認(rèn)證的政策；去年開始的西方市場大規(guī)模召回中國制造玩具的事件等等。

　　贏在戰(zhàn)略：構(gòu)筑核心競爭力

　　戰(zhàn)略原本是軍事范疇的概念。隨著社會發(fā)展，這個詞越來越多地被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域。面對競爭環(huán)境、競爭條件、競爭規(guī)則的劇烈變革，義烏玩具行業(yè)協(xié)會大考答卷書寫的主題就是“戰(zhàn)略”，通過整體性、長期性、基本性的目標(biāo)定位的確立、有效資源的整合、具體計(jì)劃的實(shí)施等，構(gòu)筑能夠長期起作用的核心競爭力。

　　義烏市玩具行業(yè)協(xié)會成立于2002年。成立之初，協(xié)會就初步樹立了戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于義烏玩具行業(yè)在全國同行業(yè)、乃至世界同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并贏得應(yīng)有的地位。經(jīng)過長期的調(diào)研及多方交流和不斷的摸索及實(shí)踐，協(xié)會于去年年底制訂了以“義烏市玩具行業(yè)研究創(chuàng)新發(fā)展中心為主體，其它資源整合和促進(jìn)”的整體戰(zhàn)略規(guī)劃-謀求做強(qiáng)核心競爭能力，解決上面的問題和適應(yīng)新的形勢。

　　分析這些年來包括義烏玩具在內(nèi)的中國玩具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具有行業(yè)整體創(chuàng)新能力薄弱、自主品牌缺乏、應(yīng)對市場環(huán)境能力不足、玩具競爭開始表現(xiàn)為文化競爭、塊狀集群格局正在調(diào)整等一些特點(diǎn)，這成為了玩具行業(yè)協(xié)會制訂發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。

    上兵伐謀：玩具行業(yè)五大謀強(qiáng)之策

　　雖然現(xiàn)在中國玩具行業(yè)發(fā)展存在巨大困難，但是，義烏玩具行業(yè)協(xié)會會長李樟新、副會長樓其進(jìn)、童元智等對義烏玩具發(fā)展都信心十足。

　　他們分析，義烏玩具行業(yè)至少面臨著以下一些機(jī)遇：

　　一是創(chuàng)新機(jī)遇。在目前中國玩具行業(yè)整體創(chuàng)新能力缺乏的情況之下，誰率先擁有這個能力，誰就能率先脫穎而出。義烏作為玩具產(chǎn)品展示中心和信息交流中心，應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和市場營銷模式等方面闖出一條新路子。

　　二是提升機(jī)遇。國際市場對玩具的需要依然是巨大的，之所以屢屢發(fā)生壁壘碰撞現(xiàn)象，也應(yīng)該從另一個方面來反省：自己的玩具產(chǎn)品是否達(dá)到各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？如果義烏的玩具能夠在質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)建等盡早達(dá)到一個新的水平，就能夠搶占市場的制高點(diǎn)。

　　三是集聚機(jī)遇。廣東等地玩具的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，釋放出大量包括專業(yè)人才、機(jī)器設(shè)備、市場需求等各種生產(chǎn)要素在內(nèi)的資源，義烏要加快采取措施，予以吸納。

　　義烏玩具行業(yè)協(xié)會制訂了五條“強(qiáng)筋壯骨”之策，以抓住機(jī)會，構(gòu)筑核心競爭力。

　　首先，尋求戰(zhàn)略合作伙伴。義烏玩具存在工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、開發(fā)能力欠缺等諸多先天不足因素，整合各種優(yōu)勢資源十分重要。協(xié)會經(jīng)過一段時間的努力，目前已經(jīng)取得初步的成果。已經(jīng)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴框架協(xié)議的企業(yè)有：全球頂級電子商務(wù)平臺阿里巴巴公司誠信通部門，全力開展電子商務(wù)，實(shí)行營銷創(chuàng)新；全球最大第三方檢驗(yàn)檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS上海通標(biāo)公司，開展認(rèn)證，提升商品檔次，獲得國際市場通行證；國內(nèi)權(quán)威高�？蒲袡C(jī)構(gòu)浙江大學(xué)教育部計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)工程中心(原產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)工程中心)，開展科技創(chuàng)新。

　　與此同時，義烏玩具行業(yè)還與國內(nèi)權(quán)威的玩具雜志媒體、國內(nèi)權(quán)威企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)等達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，提高行業(yè)管理水平、運(yùn)作水平。

　　其次，建立行業(yè)創(chuàng)新中心。針對義烏玩具行業(yè)中小企業(yè)力量薄弱、創(chuàng)新投入大、技術(shù)資源缺乏等難題，協(xié)會內(nèi)部建立行業(yè)創(chuàng)新中心，更好地助推塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

　　協(xié)會將創(chuàng)新中心的總體目標(biāo)確定為：利用中心強(qiáng)大的科研創(chuàng)新能力，全面的人力資源培訓(xùn)能力，穩(wěn)定的質(zhì)量保證控制能力，強(qiáng)大的信息情報能力，貼心的企業(yè)服務(wù)能力，緊密配合協(xié)會的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的開展，3-5年內(nèi)使義烏玩具產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)得到極大的提升。5-10時間為在義烏建設(shè)以玩具產(chǎn)業(yè)為龍頭的動漫衍生品產(chǎn)業(yè)集群作全面的支撐。長期建設(shè)目標(biāo)是建立國家級的玩具行業(yè)研發(fā)中心，為把義烏建設(shè)成為玩具制造中心服務(wù)。

　　第三，打響義烏玩具自主品牌。大力提倡和推廣品牌化戰(zhàn)略。協(xié)會將集中優(yōu)勢資源，統(tǒng)一聘請專門的咨詢公司，統(tǒng)一安排策劃，這樣就可以為各個相關(guān)企業(yè)節(jié)約很多的時間、精力以及財力。目前在義烏市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)下，協(xié)會有十五家企業(yè)正在申請金華市名牌的稱號，以后的目標(biāo)自然是浙江省名牌及中國名牌。

　　第四，開展產(chǎn)業(yè)鏈整合。主要開展兩個方面的工作。1、組織相關(guān)會員單位組建聯(lián)合采購聯(lián)盟，形成一定巨大采購量，構(gòu)筑比較強(qiáng)的議價能力，增強(qiáng)采購活動中的話語權(quán)，并鼓勵有條件的玩具企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)延伸，從而打通產(chǎn)業(yè)鏈上游。2、憑借各自擁有的優(yōu)勢多渠道打開營銷通路。一方面，打破國內(nèi)市場通過商場、超市及一些街邊小賣店的比較單一的銷售渠道模式，提高義烏玩具在國內(nèi)市場的占有率，提高地位；另一方面，整合優(yōu)勢資源探索國際市場，從而組建銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟，打通國際銷售市場。積極參加國際知名的香港玩具展、紐倫堡玩具展、東京玩具展和拉斯維加斯玩具展等展會。

　　值得一提的是，自從2004年起，義烏玩具行業(yè)協(xié)會每年都舉辦一屆玩具博覽會、兒童用品及禮品博覽會，取得了比較好的效果，成為整合玩具產(chǎn)業(yè)的平臺。除了直接成交外，還達(dá)到了“以展招商”的效果。

　　第五，實(shí)施資本運(yùn)作。義烏玩具行業(yè)協(xié)會將尋找各種細(xì)分市場的優(yōu)勢項(xiàng)目，創(chuàng)造進(jìn)行資本運(yùn)作的條件，及時甚至提前和各種子基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、風(fēng)險投資基金等金融機(jī)構(gòu)建立合作，提高信用等級，為以后的資金需求提前作好準(zhǔn)備，從而打通資本瓶頸。

　　事實(shí)上，上述五條策略，重點(diǎn)在于解決行業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)品問題、人才問題、市場問題、銷售問題、品牌問題、品質(zhì)控制問題、資金問題。這些策略，也必將使義烏市玩具行業(yè)能夠有效地規(guī)避國外玩具召回引發(fā)的國外玩具行業(yè)國家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的風(fēng)險，更可以很好地抓住珠三角玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及外遷的機(jī)遇，把義烏建設(shè)成為全國乃至全球的玩具制造高地。

　　創(chuàng)新中心：核心競爭力的核心支撐

　　如果說，上述戰(zhàn)略合作伙伴、打響自主品牌、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本運(yùn)作四條策略是人體的四肢的話，那么，建立行業(yè)創(chuàng)新中心則是心臟，是核心競爭力的核心支撐。

　　據(jù)介紹，義烏玩具行業(yè)創(chuàng)新中心，最早于2004年即開始籌建，屢經(jīng)磨難至去年才最終確定。下面還設(shè)立了創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、人才培訓(xùn)中心、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心、信息情報中心、成果轉(zhuǎn)化中心。在這五個分中心中，有三個中心值得再提一提，即創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、檢驗(yàn)檢測中心、人才培訓(xùn)中心。

    記者了解到，創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心是義烏市玩具行業(yè)協(xié)會與浙江大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦的，首期啟動資金220萬元由11家企業(yè)共同出資，已經(jīng)有8位浙江大學(xué)專家入駐義烏。正式運(yùn)作僅僅一個月，就收到了6家企業(yè)的20多個產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托，目前已經(jīng)取得了初步成效。

　　義烏市智多星塑膠玩具有限公司委托設(shè)計(jì)的童車獲得了成功，這款童車的3種新方案，在童車的頭部和尾部引入變形金剛的標(biāo)志，調(diào)整了老產(chǎn)品的色彩和形狀。義烏市琪琳玩具有限公司委托的12套玩具臉型設(shè)計(jì)也進(jìn)入了尾聲。中心還接受了外地玩具企業(yè)的委托設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，為一家外地玩具企業(yè)成功地設(shè)計(jì)了“機(jī)器貓”產(chǎn)品。

　　李樟新告訴記者，這個中心正式運(yùn)行才兩個月，目前已經(jīng)有10多家企業(yè)委托設(shè)計(jì)。

　　產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心是一支提升義烏玩具行業(yè)權(quán)威性的重要支撐力量，檢測還將推動玩具質(zhì)量提高。從長遠(yuǎn)來說，它對于鞏固義烏玩具行業(yè)龍頭地位起著十分重要作用。它將建在科技孵化大樓，分中心使用面積約800平方米。

　　李樟新介紹說，協(xié)會已經(jīng)籌措資金40多萬元，用于購買前期首批檢測設(shè)備。該中心將與“SGS上海分公司”聯(lián)合，專門負(fù)責(zé)為世界各國的認(rèn)證提供檢測報告。據(jù)了解，我國的玩具出口都需要到“SGS上海分公司”檢測，以獲得相關(guān)認(rèn)證。分中心前期委托“SGS上海分公司”參與管理，后期自主管理。

　　此外，人才培訓(xùn)中心目前已獲國家勞動保障部與中國玩具協(xié)會授權(quán)，可以開展玩具設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)工作，報名工作已經(jīng)展開。協(xié)會正在爭取建立輕工聯(lián)授牌的玩具設(shè)計(jì)師培訓(xùn)基地和鑒定基地。這個中心將成為與浙江大學(xué)，義烏市工商學(xué)院等高校合作建立學(xué)歷化企業(yè)管理培訓(xùn)基地。協(xié)會計(jì)劃用5年的時間，為義烏玩具產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)500名左右的玩具設(shè)計(jì)師專業(yè)人才，以及500名左右企業(yè)管理方面的人才。這樣，可以用5-10年的時間把義烏建設(shè)成為玩具產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)高地及玩具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心的目標(biāo)，打下扎實(shí)的人才儲備基礎(chǔ)，極大地提高義烏市玩具產(chǎn)業(yè)的各種專業(yè)化團(tuán)隊(duì)組建能力。

　　□短評

　　戰(zhàn)略升級拉動行業(yè)繁榮

　　義烏玩具行業(yè)的一班泥腿子企業(yè)家，現(xiàn)在要聯(lián)合起來，整合利用資源，建立創(chuàng)新中心，把構(gòu)筑核心競爭力作為玩具行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，這實(shí)在應(yīng)該讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家驚嘆！

　　義烏塊狀經(jīng)濟(jì)十分明顯，在市場的帶動下，涌現(xiàn)出襪子、飾品、工藝品、服裝、五金、拉鏈、化妝品、內(nèi)衣等許多優(yōu)勢行業(yè)。但是我們也應(yīng)該看到，這些優(yōu)勢行業(yè)的基礎(chǔ)還不十分穩(wěn)固，應(yīng)對市場環(huán)境變化能力也需要增強(qiáng)，甚至還有一些軟肋。玩具行業(yè)為行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了一個范本。他們試圖通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施，以此來構(gòu)筑核心競爭力，贏得行業(yè)話語權(quán)。

　　有一位管理學(xué)家曾經(jīng)講過，戰(zhàn)略的成功是企業(yè)躋身強(qiáng)者之林的先導(dǎo)。記者以為，這對于行業(yè)也一樣，義烏玩具行業(yè)戰(zhàn)略思路也必將拉動這個行業(yè)大提升、大繁榮，世界玩具看中國、中國玩具看義烏的日子將會不遠(yuǎn)。

　　義烏有眾多優(yōu)勢行業(yè)，玩具行業(yè)的做法對于其它行業(yè)有所啟發(fā)。如果各個行業(yè)都開展這樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新，每一個行業(yè)都能致力于核心競爭力的構(gòu)筑，走創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展之路，那么義烏塊狀經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢將會強(qiáng)大無比，義烏市場會得以持續(xù)繁榮。

　　會長心聲：

　　李樟新(會長)：現(xiàn)在，義烏玩具已經(jīng)到了戰(zhàn)略提升的關(guān)鍵時期。國家有國家的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)也一定要有行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目的是通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，提出一個明確的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施的策略。核心競爭力是對各種有效資源，如定位、產(chǎn)品、市場、技術(shù)、品牌等的控制能力，我們的目標(biāo)是構(gòu)建全球玩具行業(yè)的展示中心、信息中心、創(chuàng)新中心、交易中心，提高義烏玩具行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)、科技含量，增強(qiáng)在國際市場上的發(fā)言權(quán)。有了這些中心，生產(chǎn)商就會源源不斷地涌入義烏，采購商也會源源不斷地奔向義烏，義烏市場就能夠持續(xù)繁榮興旺。當(dāng)然，我們還有很長的路要走，需要加倍努力。

　　樓其進(jìn)(副會長)：俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這個遠(yuǎn)慮，就是戰(zhàn)略。加入WTO后的初期，國際市場對玩具出口的條件會比較寬松，中期會逐漸嚴(yán)格，后期必將走向規(guī)范。如果在加入WTO初期，就能想到現(xiàn)在的市場環(huán)境并做些準(zhǔn)備，我們的許多經(jīng)營者就能從容應(yīng)對各種壁壘。廣東有的玩具企業(yè)具有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，但是銷售能力比較薄弱，依賴于外貿(mào)接單，沒有想到許多采購商突然下單少了或者不下單了。他們的企業(yè)絕大數(shù)靠外貿(mào)接單，生產(chǎn)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品銷往哪里，都由采購商說了算，沒有從長遠(yuǎn)出發(fā)考慮自主創(chuàng)新問題，現(xiàn)在，訂單少了，企業(yè)就辦不下去了。所以，我們現(xiàn)在一定要重視戰(zhàn)略規(guī)劃。要想五年后、十年后的事，做著今天的生意、想著明天的市場、謀著后天的思路。

　　童元智(副會長)：近幾年來，原材料價格不斷上漲，人民幣持續(xù)升值，土地資源緊張，人力資源成本上升，使得眾多的中小玩具生產(chǎn)企業(yè)備受打擊。一些企業(yè)為了爭奪市場份額，采用低價格策略。但是微利雙刃劍效應(yīng)經(jīng)過幾年的累積，現(xiàn)在開始逐步顯現(xiàn)，直接導(dǎo)致了相當(dāng)一部分中小玩具企業(yè)在自主設(shè)計(jì)研發(fā)方面、品牌培育方面投入感到力不從心。因此，義烏市玩具產(chǎn)業(yè)迫切需要政府引導(dǎo)拉動，協(xié)會強(qiáng)力推動，各高校和研究機(jī)構(gòu)密切合作，制定并實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而顯著提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和核心競爭能力，促使義烏玩具產(chǎn)業(yè)整體提升行業(yè)的素質(zhì)。

　　記者的話：

　　企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特資源和能力，是企業(yè)超越競爭對手、獲得超額利潤的基礎(chǔ)和決定性因素。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)競爭何嘗不是如此！

　　當(dāng)今世界，區(qū)塊產(chǎn)業(yè)集群競爭普遍加劇，區(qū)域內(nèi)部的獨(dú)特資源和能力，越來越成為區(qū)域間塊狀經(jīng)濟(jì)競爭獲得勝利的基礎(chǔ)和決定性因素。義烏市玩具行業(yè)是當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。這個玩具行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的龐大集合體，于今年年初形成《義烏市玩具產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，致力于培育全球領(lǐng)先地位的核心競爭力，努力成為核心競爭力的“設(shè)計(jì)師”與“建筑師”-嘗試著以戰(zhàn)略管理為重心，在戰(zhàn)略管理框架內(nèi)進(jìn)行整個行業(yè)的日常營運(yùn)管理的探索，以圖構(gòu)筑整個中國玩具產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，扛起中國玩具行業(yè)未來發(fā)展之大旗。

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