進(jìn)入跨國(guó)公司供應(yīng)鏈，成為其原料和成品的上下游伙伴，也是企業(yè)國(guó)際化的捷徑。?名牌眼鏡作為一種奢侈品和易碎品，對(duì)物流服務(wù)有很高甚至苛刻的要求。浙江臨海就是通過(guò)進(jìn)入國(guó)際物流領(lǐng)域而走向國(guó)際市場(chǎng)的。金泰眼鏡經(jīng)多年努力已形成國(guó)際化的“四位一體”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，.已成功的將產(chǎn)品銷往歐洲，東南亞等20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 

　　 國(guó)際化戰(zhàn)略需要國(guó)際化交流和協(xié)作。作為中國(guó)眼鏡生產(chǎn)基地，溫州眼鏡行業(yè)有１４００多家企業(yè)，年產(chǎn)值５０多億元，９０％以上產(chǎn)品出口；同為世界眼鏡業(yè)生產(chǎn)基地的韓國(guó)大邱，集中了韓國(guó)９０％以上的眼鏡企業(yè)和４．５億美元的市場(chǎng)規(guī)模。早在２００３溫州國(guó)際眼鏡貿(mào)易展覽會(huì)期間中韓兩國(guó)眼鏡業(yè)界人士就展開(kāi)了交流活動(dòng)，并就眼鏡行業(yè)的國(guó)際化、眼鏡工業(yè)園等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。去年，溫州眼鏡商會(huì)曾組團(tuán)參加韓國(guó)大邱眼鏡展，收到了很好的成效。中韓眼鏡具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，希望兩國(guó)眼鏡行業(yè)增進(jìn)了解，共同發(fā)展。 

　　 三、全球化戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)和制定 

　　 全球化戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)以國(guó)際化的視角和思路進(jìn)行的戰(zhàn)略思考。中國(guó)的眼鏡企業(yè)要參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，就要設(shè)計(jì)全球化戰(zhàn)略，確定全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

　　 很多眼鏡企業(yè)心想國(guó)際化，但是，不知如何國(guó)際化。其實(shí)，全球化戰(zhàn)略主要包含以下三項(xiàng)內(nèi)容。 

　　 1、品牌的國(guó)際化品牌的國(guó)際化應(yīng)是在世界各地有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力本土化的品牌的總和。根據(jù)這一原則，在國(guó)際化戰(zhàn)略中，要確定企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。并根據(jù)這個(gè)總目標(biāo)設(shè)計(jì)和制定自己的支撐性戰(zhàn)略和相關(guān)性戰(zhàn)略。 

　　 2、管理的國(guó)際化： 

　　 管理的國(guó)際化不是管理模式的國(guó)際化，而是人的知識(shí)、意識(shí)、思維的國(guó)際化。把人變成企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)，使人能夠成為創(chuàng)新的資源和創(chuàng)新的主體。 

　　 管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空間。也就是說(shuō)，我們今天的管理國(guó)際化應(yīng)該是在一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，使每個(gè)人有一個(gè)創(chuàng)新的空間，都要成為自主創(chuàng)新的主體。使每個(gè)人都面對(duì)著市場(chǎng)，每個(gè)人的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在為用戶創(chuàng)造的價(jià)值上，這樣才能形成管理的國(guó)際化。 

　　 上海立正是集研制、生產(chǎn)、批發(fā)于一體的專業(yè)型眼鏡公司。公司秉承"品質(zhì)是生命，美化您生活"的宗旨，自創(chuàng)立開(kāi)始，追求至真至美的制鏡工藝與藝術(shù)的完美結(jié)合，采用國(guó)際化的品控體系和管理方法。公司于1998年成立之日起，就導(dǎo)入了國(guó)際上最先進(jìn)的質(zhì)量管理體系ISO9002。前不久又的全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）實(shí)行了現(xiàn)代化的企業(yè)管理。 

　　 這已經(jīng)外立正的國(guó)際化戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，這還不等于已經(jīng)實(shí)行了國(guó)際化戰(zhàn)略。 

　　 加快國(guó)際化管理的步伐，還需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和重要方法。在這方面，我國(guó)已經(jīng)出版了《眼鏡制造工廠國(guó)際管理通用標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)全書(shū)》，為我國(guó)眼睛行業(yè)成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定了一個(gè)較好的管理基礎(chǔ)。 

　　 在參與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)制定和國(guó)際化品牌建設(shè)上，我們還是要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。佐藤櫻花眼鏡起始于日本的“江戶時(shí)代”，創(chuàng)始人為日本佐藤櫻花把自己生產(chǎn)的眼鏡命名“佐藤櫻花”。1970后“佐藤櫻花”眼鏡的市場(chǎng)得到了前所未有的擴(kuò)張，一舉成為響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際知名品牌，成為日本和歐美眼鏡市場(chǎng)的主流產(chǎn)品之一，年銷售額達(dá)到了167億美元。“佐藤櫻花”眼鏡為了塑造品牌，就連佐藤櫻花”眼鏡的徽標(biāo)也是在全世界征集的。在應(yīng)征的265萬(wàn)件作品中，最終美國(guó)麻省理工大學(xué)的克里斯-馬丁教授的作品勝出。這種打造國(guó)際品牌的氣勢(shì)和決心是值得我們學(xué)習(xí)的。 

　　 3、服務(wù)的國(guó)際化：創(chuàng)造用戶忠誠(chéng)度服務(wù)的國(guó)際化其實(shí)就是要得到用戶資源、獲取用戶的忠誠(chéng)度�？蛻舨坏扔谟脩�。海爾之所以成功是因?yàn)椴粩嗟卦趲椭�用戶獲得了成功，在用戶成功的過(guò)程當(dāng)中自身也獲得了成功。當(dāng)前要真正地實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離。就要實(shí)實(shí)在在的為用戶服務(wù)。把客戶資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)收。 

　　 在實(shí)施中國(guó)眼鏡的國(guó)際化戰(zhàn)略中，加快眼鏡企業(yè)國(guó)際化人才建設(shè)是一個(gè)最重要的內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量。勢(shì)必形成人才的競(jìng)爭(zhēng)。2004年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際人才智力（溫州）交流大會(huì)上溫州眼睛企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始聘請(qǐng)眼鏡企業(yè)管理國(guó)內(nèi)外專家，已經(jīng)把吸引人才的視角國(guó)際化。不僅如此，這樣的跨國(guó)眼鏡人才的聘金已經(jīng)躍升到15萬(wàn)到50萬(wàn)。這在中國(guó)眼鏡行業(yè)不能不說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)舉！

    這一切說(shuō)明：中國(guó)眼鏡行業(yè)國(guó)際化的步伐正在加快。

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